某地区知名地产公司目标成本控制责任书

内容简介：知名地产立面控制手册-小学·幼儿园 一. 立面风格 教育建筑采用与其使用性质文化风格相符的主体风格，表达的是一种人们对温情的向往。建筑砖 和文化艺术结合，才能提高自己的身价和竞争力。

本资料为：知名地产防开裂、防渗漏重点控制

地基回填土在2m以上的场地，须先对该地基进行强夯或其它措施处理后，方可进行基础（桩基或天然基础）工程施工。 2）若该地基软弱，且地基回填土较深（2m以上），且不便于强夯等措施对地基回填土进行密度改造，建议在初步设计阶段与设计院商量，首层增设钢筋砼梁板结构。

本工程将作环境设计二次招标，需要提供二次招标的基础条件，包括相关的图纸和电子文件、招标设计的基本要求、对环境设计中的主题及小品等需要提出明确的要求，以尽可能保证环境设计延续并能提升建筑设计之主题。

高层地下室与地下车库通道处墙体沉降缝采用橡胶止 水带，对橡胶止水带的质量必须进行验收，严禁使用 再生橡胶。橡胶止水带必须环形布置于混凝土中间位 置，橡胶止水带连接必须采用机械热熔连接。

广州公司精装修工程分判模式简介； 二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比 ；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。

建设项目总投资：指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款 利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总 和称为建设项目工程造价。

本文档为某地区房地产开发项目成本控制培训。内容包括项目成本控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为某知名地产多层、高层户型合集，图纸包括：内含板式、塔式的多层和高层户型平面图，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

【简介】： 知名地产营销模式及拓客策略 ， PPT格式，73页 【目录】： 拓客实例 销售技巧 销售分级

本文档为某地区知名房地产企业成本管理模式研究。内容包括房地产企业成本管理模式研究样式、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为知名地产金山广卫别墅构造及立面控制手册，PDF 格式。 以下是部分资料展示：

本资料为南昌知名地产红角洲公寓立面材料控制手册，PPTX 格式。 以下是部分资料展示：

本资料为上海知名地产香颂枫丹公馆立面控制手册TH，PDF 格式。 内容包括材质索引、材料说明、节点索引、节点放大。 以下是部分资料展示：

本资料为某一线知名地产住宅项目立面节点控制手册，pdf格式。 目录 1、效果展示 2、材料篇 3、材料索引 4、技术图纸

某知名地产公司经典一梯两户5层洋房建筑全套，平立剖及建筑大样图俱全。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

该资料为 2015年知名公司结构成本控制文件 ，pdf格式，127页 主要内容为2015年知名公司结构成本控制文件，对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的工作中，能够更有针对性，提高工作效率。为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。 内容含有： 1、成本管理的内涵 2、结构成本的管理思路及方法 3、 结构成本管理的技术关键点 4、结构成本优化的案例 成本管理的内涵 建筑高宽比超限对成本的影响 结构成本控制的技术关键点

某知名地产公司办公区装修施工图纸，图纸设计新颖大方，绘制精确，有数十张图纸，包括平面布置图、顶面布置图、弱电系统图、门厅立面图、过道图、办公室立面图、会议室图、洗手间图、吊顶图 剖面图等，供下载参考。

1.1 标段划分： ? 合理标段面积5－7万平方米 ? 工期要求 ? 考虑施工组织方便，综合考虑临时设施（主要是围墙、临时办公室和宿舍）、临水临电、临时道路、土方调配等因素； ? 结合销售节点要求，考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。

本资料为知名地产给排水施工组织设计，内容包括：主要分部分项工程施工方法，准备工作计划，施工现场总平面布置，施工技术组织管理措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，各公司必须严格执行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选择相应方案，方案选择要在设计前确定。设计前要与设计方充分沟通，对于与设计不一致的，应以本图集为准。

内容简介：知名地产酒店设计指引-124p 目录：1. 前 言、2. 规划设计指引、3. 建筑与室内设计指引 、4. 设备专业设计指引 、5. 电气专业设计指引、6. 声学及 AV 设计指引、7. 照明设计指引、8. 洗衣房设计指引、9. 景观专业设计指引 。

本资料为知名地产示范区策划打造逻辑-126p（2019），PDF 格式。 内容包括：标杆房企的样板区打造、知名地产示范区完善的思路、示范区关键节点把控

天华十二所 主要项目：上海华侨城10号院、上海中建大公馆、西安知名地产御湖一号、宁波世茂象山大目湾8#9#地块、宁波世茂奉化泉溪江地块项目地块、舟山桃花岛海贝沙滩度假村、北大资源 昆山理城3#地块南区、宁波世茂象山大目湾10#地块、常州九龙仓凤凰湖01、04地块等、

本资料为知名地产物业管理就是服务，PPT格式，共35页。 目录： 1、服务及客户完全满意的关键要素 2、国际调查权威机构的一组数据 3、什么是客户 4、“五步一法”创新服务体系 5、优秀客服人员的职业素养 6、物业通用行为规范

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分： 即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分 x30%+区域成本管理考核评分30%。

统一地暖的标准做法，明确地暖设计、采购、施工、验收阶段的控制措施及质量标准，避免出现系统性质量问题。适用于集团所属战区所有工程由中南操盘的在建及新建采用干法地暖施工工艺的项目。