首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,并结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段目标,其次还要将质量目标层层分解,落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资源,即要充分考虑目标实现的难易程度,也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向,目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定,就要强调其严肃性,以及对业主、社会的承诺,要不折不扣地兑现,项目部聊城市建设东路(原双力集团院内),工程质量保证体系见附表。
山东省某高层住宅施工组织设计共116页-图一