2、质量预控管理措施 (1)每周生产例会质量讲评制度 项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的分包单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。
山东省某高层住宅施工设计方案(剪力墙、笩板基础)-图一
山东省某高层住宅施工设计方案(剪力墙、笩板基础)-图二
山东省某高层住宅施工设计方案(剪力墙、笩板基础)-图三
山东省某高层住宅施工设计方案(剪力墙、笩板基础)-图四
山东省某高层住宅施工设计方案(剪力墙、笩板基础)-图五