总包对分包的管理办法201912

本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。

为明确总承包项目物资采购订货合同(包括相关的设备监造、催交、运输和技术服务合同)的管理程序与职责分工及规范施工、开车分包合同的管理程序与职责分工，确保施工、开车分包合同的过程风险得到提前预警，特制定本标准。

为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。

本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。

建立局、公司、项目三级管理体系。局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。

项目总包与分包单位安全协议书范本，WORD格式，4页，合同内容包括：工程名称、工程地点、双方权责、事故处理等相关内容，可供参考。

为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：

本资料为建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法，WORD格式,共11页。 为维护我市建筑市场秩序，规范专业工程承发包和劳务分包行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律、法规和部门规章，结合我市实际，特制定本办法。

本资料为某施工单位(总包—分包)安全管理体系报审表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是证，协调是灵魂。

1.目的 明确装修总包与土建单位之间施工界面的划分，更好的进行精装修管理操作。 2.适用范围 深圳万科所有精装修项目，含惠州项目和东莞双城水岸项目。 3、装修总包与土建单位施工界面的划分 界 面 完成面 接收面 备注 类 项 完成单位 工作内容 接收单位 工作内容 外立面 外墙面 土建总包 按照设计要求，外墙面涂刷或铺贴全部完成；外墙预留孔洞完成；外墙灯具、插座安装完成；外墙淋水完成并无渗漏。 装修总包 注意检查各种预留孔洞是否齐全、和孔洞坡度是否合格、是否有穿墙套管等，如：燃气、空调、热水器、排气扇等孔洞；检查外墙渗漏记录是否齐全齐全。 如由于外墙渗漏水造成后期装修损失的，将由土建责任单位负全责，万科保留进一步处罚权利

本资料为建筑施工总包与分包单位安全生产协议书，WORD格式,共20页。 为了二标段项目工程项目施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《成都市建设工程施工现场安全防护标准》、 《中华人民共和国传染病防治法》等有关法律，法规，标准及操作规程，落实“谁主管、谁负责”，“谁用工、谁负责”的原则。凡是进入工程项目经理部的施工人员和施工分包单位都要认真贯彻、落实、执行国家，建设部及成都市有关法律，法规，标准和操作规程。总包单位有权对分包单位和施工人员及其现场的住所，料场，加工场地，仓库等进行监督、检查，提出整改意见，下达隐患整改通知书及停工，罚款处理。分包单位必须对总包单位负责。根据生产安全事故责任划分试行办法，分包单位进入总包单位施工必须与总包单位签订安全管理协议书。

总包工程、专业分包工程建筑工程一切险、第三方责任险费率 各个专业

补充合同之附件09：总包分包界面划分规定.docx补充合同之附件09：总包分包界面划分规定.docx补充合同之附件09：总包分包界面划分规定.docx

《城市绿线管理办法》已经2002年9月9日建设部第63次常务会议审议通过，现予发布，自2002年11月1日起施行。 《城市黄线管理办法》已于2005年11月8日经建设部第78次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年3月1日起施行。 《城市蓝线管理办法》已于2005年11月28日经建设部第80次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年3月1起施行。 城市紫线管理办法》已于2003年11月15日建设部第22次常务会议审议通过，现予发布，自2004年2月1日起施行。

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上班工程部专人审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购。

某公司对于工程分包、材料供应招标评价办法： 公司对供应厂商的评价分为五大项目，即品质、工期、价格、协调性及后续服务情况。 对工程分包商的评价由工程部负责组织总包项目部、工程监理人员、技术部、工程人员等进行评价，主要从工程质量、工期、技术力量、履约能力、安全、后期服务等方面进行评价。

本资料为：《 视塔施工组织设计16总包管理》，内容详实，可供参考。

本资料为：某地区总包管理安全详细文档，资料内容包括：分包商选择及管理要求等多种文档，设计详细，可供参考。

施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核。

[中建]项目策划与总包管理，主要内容包括： 一、现场策划 二、施工策划 三、总包管理主要工作计划 四、总包管理其他工作计划 五、总包管理注意事项 六、初装饰面移交条件清理 七、首层平面布置 八、屋面施工 九、架空层种植地面施工 十、卫生间施工 十一、通风井道施工 十二、管道井、电气井道施工 ...... PPT格式，共189页。

总包与业主、监理、设计、分包商及供货商的配合 包含 总包与政府各部门的协调措施 总包与业主及监理公司的配合措施 总承包对专业分包的配合管理措施 等可供参考下载

万科集团颁布的合同管理办法

事故管理制度

《防雷工程专业资质管理办法》

4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则： 4.1.1 权利限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如公司造成损失，追究越权签字人的责任。 4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。