对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施

包单位： 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定 本现场管理协议。

EPC总承包项目不同于施工总承包项目，其要求承包商具有更高的组织、协调能力，本实施计划从EPC总承包源头自结尾，详细介绍工程总承包单位的实施过程。

本资料为脱硫除尘EPC总承包商务合同，Word格式，共33页。 目录： 1 定义 3 2 合同标的 3 3 工程工作范围和供货范围 3 4 合同价格 3 5 付款 3 6 交货和运输 3 7 包装与标记 3 8 技术服务和联络 3 9 质量监造与检验 3 10 土建、安装、调试、试运和验收 3 11 保证与索赔 3 12 保险 3 13 税费 3 14 分包与外购 3 15 合同的变更、修改、中止和终止 3 16 不可抗力 3 17 合同争议的解决 3 18 合同生效 3 19 其它 3

本资料为业主的反索赔和承包商的防范措施，论述了反索赔的概念、分类和内容，以及承包商防止业主反索赔的措施。内容详实，值得参考下载。

本工程实行施工总承包管理的方式，所有业主指定分包和另行发包工程都纳入总承包管理之中。依据招标文件，本工程业主另行发包工程的内容有：有洁净要求房间的精装修及二次精装修工程；有洁净要求的房间的通风空调系统。

采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。

本资料为某单位电梯工程施工现场质量管理的检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某建筑企业施工现场安全管理的主要内容，规定了企业各职能分工及各分部分项的安全管理重点等，内容详细，可供参考。

分包方进场时应提交施工方案、作业人员花名册、特种作业人员操作证等总包方要求的文件资料，并在施工过程中自觉按照国家和行业的现行规范要求及时收集和整理工程资料，确保工程交工备案之需。

作为BOT模式和TOT模式的组合补偿模式的TBT融资模式还处在起步阶段，而且各方面还有很多的不完善之处。对TOT模式中的风险进行分析，并建立相应的风险防范体系不仅具有理论意义，更具有实践意义。文章是从项目的主要参与者之一的工程承包商角度，探讨TBT模式下，承包商面临的风险种类及应对措施，并建立此模式下可供承包商参考的风险防范体系。

承包商入场安全教育培训讲义，主要内容包括： 一培训目的及要求 二、相关术语解释及法规要求 三、公司生产特点 四、入场安全要求 五、高危作业安全要求 六、应急管理安全知识 七、安全培训测试

分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）

本资料为：某地区总包对分包的管理详细文档，资料内容包括：专业公式，计算表格，思维导图等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

【简介】本资料为 工程施工现场签证管理办法 ，PDF格式，共42页。为了加强基建现场项目施工管理。 【相关内容】 1、总则 2、签证内容要求 3、签证审核程序、依据、依据、审核意见 4、签证结算方式 5、签证权限

包括几部分,浅谈承包商在建筑市场中的经营对策只是其中的一方面,各名师指点

某生活广场招标文件-总承包商合约文件,WORD格式。

本流程适用范围：武汉市汉阳市政建设集团公司、武汉致远市政建设工程有限公司、湖北华天建设发展有限公司的工程项目相关的成本管理以及结算管理工作。

本资料为园林类应急类工程和小型工程承包商预选库项目工程招标文件，包括：项目勘察设计招标文件，工程承包商预选库项目招标文件等，内容详实，可供参考。

园林绿化工程施工办理就是按照园林绿化工程的现场情况，园林绿化工程的设想要求，以先进的、科学的施工组织手段将人力和物力、工艺和经济等诸多要素合理化配放。园林绿化工程成本办理就是要通过打算、组织、节制和协调等法子实现预定的成本方针。以下就园林绿化施工现场办理及成本节制进行了初步的分析。

园林工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低直接决定着工程的质量和企业的效益。结合多年来的现场管理经验，总结出园林工程施工现场管理要点。

建设工程施工现场管理规定 （一九九一年十二月五日） 建设部第15号令

建筑电气安装工程具有分项工程较多，施工难度较大，工序较多，工期长的特点。工程项目从开工开始即开始接地网、预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等，随土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的要求进行电线电缆敷设，设备器具调试运行，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯穿整个施工过程。

本资料为某工程施工现场质量的管理检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为工程施工现场监理行为管理办法。内容有监理行为管理办法。内容详尽，可供参考。

工程施工现场质量管理检查记录，设计详实，供设计师参考。

为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。

本资料为某工程施工现场质量管理检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

索赔工作是工程承包合同管理工作中的一项重要内容，索赔是否成功也是衡量工程合同管理成功与否的重要因素。对于国际工程承包施工管理来说，索赔是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。

分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管 理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，专门负 责施工现场平安生产的监督、搜检以及因工伤亡事故处理工作， 分包单位应赋予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第 一、预防为主”的方针；

　　　为了更有效的对施工现场质量进行管理，树立以“百年大计，质量为本”的质量管理观念，提高现场质量效率，特制定本奖罚制度。 　　　本制度适用于施工现场任何质量活动（包括分部分项工程的施工、检查及质量验收）：

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本资料为某施工现场电气安全管理规定，内容包括：总则、变配电设备、输配电线路、配电箱、保护接地和保护接零、电气设备等，内容详实，值得参考下载。

本资料为施工现场质量管理检查记录A，目录齐全，内容完整，可供下载使用

施工人员，在施工现场必须身穿公司统一工作服，并应保持工作服的整洁及完好，严禁穿戴不整齐袒胸露背，进入现场施工。 2、 严禁随地大小便，临时厕所保持干净卫生，无异味，地面无污水，无污物，严禁使用新装卫生洁具和其它物品。 3、 施工人员须保证施工现场的环境卫生，不得有垃圾杂物，积水；做到专人每日及时进行打扫，材料摆放应有条不紊，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点。每天施工结束后，各施工面必须清扫干净，剩余材料码放整齐。 4、 施工人员施工时注意文明用语，尊重业主及甲方代表的意见和建议，不得发生无理顶撞。不得向业主及甲方代表索要物品，不得向业主及甲方提出无理要求。 5、 施工现场严禁吸烟。