万科地产集团有限公司设计任务书（电气）

本手册按照某控股有限公司《招标业务流程图》编写，作为商务经理操作的依据。商务经理、项目指挥长是本手册的主要执行者，接受发展工程办、商务科、技术科的管理和监督，发展工程办的招标活动接受某控股公司审计监察部、财务部的监督。

包含架体.跳板.安全网.CI标示.安全标识.各种条幅等搭拆费用，刷钢管油漆人工费，机械费.相关材料的二次及多次转运费用，相关材料堆码费用。

本工程建筑面积30668m2，地上十六层，地下一层，局部六层，建筑檐高69.19m，为全现浇剪力墙结构，今年雨期施工的项目为主体及装饰装修工程。

为规范集团投资决策程序，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，根据国务院国有资产监督管理委员会《中央企业投资监督管理暂行办法》、《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》以及有关法律法规的规定，特制定本纲要。

在概念设计阶段确认的原则下，乙方进行整体景观方案设计。本阶段乙方应与甲方共同讨论并确定各种景观空间（开放空间、半开放空间、私密空间等）内的平面布局，景观元素组织，竖向关系梳理，场地景观亮点形式（喷泉、水景、雕塑），软景布局的空间关系，软景效果意向及基调树种骨干树种。

南方某房地产开发公司规划建筑方案设计任务书包含施工组织设计方案  工程概况 施工组织设计依据   施工准备等可供下载参考

万科地产集团的施工标准作法，对施工现场管理很有帮助，供施工技术人员学习借鉴

【简介】万科企业股份有限公司 办法? ?doc格式? ?13页 【目录】 第一章 一般规定 第二章 合同的订立 第三章 合同的履行 第四章 合同的保管 第五章 其他规定 万科企业股份有限公司合同管理办法 1、一般规定 2、合同的订立 3、合同的履行

什么是“三证合一”管理体系？ 答：就是公司把GB/T19001－2000 质量管理体系要求GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范GB/T24001－1996环境管理体系规范及使用指南这三个标准整合到一起，形成公司质量/职业健康安全/环境管理体系，简称为“三证合一”管理体系。

建立“三防’校园安防体系，切实保障广大师生人身安全，防暴防恐与安防演练做到最好，深圳市深安集团有限公司是一家集研发生产于一体的厂家，主营：联网报警系统，校园一键报警系统，医院一键式报警系统，报警器主机，联网报警器，商铺联网报警系统，视频联动报警系统，十户联防报警主机产品。 校园是每个学生除了在家庭之外呆的时间长的一个场所，所以校园的安全关系到学校和社会的稳定和发展，因此建立一套科学的预防机制显得尤为重要。与一般防盗报警系统不同，小区等地应用的防盗报警系统是入侵报警系统，系统与110联网，注重的是实效；这些系统应用在校园中意义不大。而校园需要的是一旦发生紧急事件能在第1时间悄无声息的向110警方发送报警新的的紧急报警系统，注重的是时效，要用短的时间取得显著的效果。它有以下特点：一键应急报警功能特点： 1、快 报警快 响应快 出警快 a.一键报警，方便迅速，同时方式隐蔽； b.警情传输最快可达2s，解决报警滞后性的普遍问题； c.出警响应快，就近距离快速出警； 2、多 报警方式多 接警响应方式多 a.不再是单一的电话/手机报警方式，可采用电话专线、IP网络、GPRS无线报警等方式，有效避免被阻断、延迟报警的可能； b.平台接警中心自动弹出报警位置，显示平台自动弹出报警点视频监控，还可对报警现场喊话或对讲，同时多种醒目方式快速提醒出警。 3、准 报警准 定位准 误报漏报率为0 a.报警紧急按钮一般装置在隐蔽又触手可及之地，避免误按； b.报警后平台中心自动弹出报警地点画面，视频确认，杜绝误报； c.地图和学校方位图迅速定位，快速出警； 4、便 安装简易 操作方便 a.利用现有网络（网线、GPRS、电话线）传输，无需重新布线； b.报警按钮可固定也可随身携带，随心所欲； c.一键报警，无需任何多余操作； 5、联 多级联动报警 方便简捷 a.一键报警，可同步上传报警信息至公安机关报警平台、教育局、辖区派出所等需要知道警情的地方，方便公安机关及时快速出警，尤其是面对严重校园暴力事件；b.同步弹出报警视频监控、迅速定位报警地点，就近距离快速出警； 6、远 预警，发射接收联动距离远。 报警距离远，主机报警到平台不受区域的限制；

内容简介 某建设集团有限公司施工作业指导书，积极与建设单位、设计单位、监理单位洽商进行图纸会审、技术交底，并了解弄清设计标准及意图，明确建设单位的各项要求。认真组织技术、施工人员熟悉图纸及技术规范，明确建设单位的设计要求，了解现场实地情况，明确各自职责。 制定各分部工程施工实施细则，做好内部施工技术交底，组织工人熟悉操作规程，进行安全学习，加强质量、安全意识。 做好施工工期安排，并向劳资、材料、机械部门提交劳动力、材料及机具进场计划。

中国二十冶集团有限公司BIM标准

分子公司员工基本情况统计表，人力资源编制与规划审批表，分子公司人员变动情况统计表，分子公司员工培训情况统计表，分子公司员工奖惩情况统计表

万科房地产集团公司采购管理流程

一、建设地点：楠溪江东街以北、云龙山路以东，科技园内。 二、周边环境：地块西侧隔云龙山路为烽火通信办公用地，北侧为中核华兴办公用地，东侧为省建筑设计院办公用地。南侧为楠溪江东街。 三、建设用地及其规模： 1、总用地面积：14.51亩，合9674.8 m2。 2、建设规模：用地整体开发建设，其中地上面积28000 m2，地下面积15000 m2（两层），建筑面积共43000 m2。本期设计包括办公室、各种会议室、食堂、多功能厅、网球场、羽毛球等活动中心、地下车库及相应的辅助用房。（具体内容及面积分配表详见下表）。

本标准对硬质景观石材成品保护常见问题、原因分析及解决措施进行了明确和规范，是开展硬质景观施工管理工作的制度依据。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。

本资料为山西某建筑集团有限公司企业定额的编制及应用，该单位经过近四年的编制和修整，企业定额现已正式投入使用。本文将该单位企业定额的编制过程与应用情况作一介绍。 内容详实，值得参考下载。