房地产开发项目方案、施工图设计任务书

本工程规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行，规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

本资料为 房地产开发项目一二级计划模板 内容详实 可供参考

本资料为武汉市2006年房地产开发项目税费一览表，内容简介：武汉市2006年房地产开发项目税费一览表。内容详实，可供网友下载参考。

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房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

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本项目有九年一贯制学校、体育馆、配套房地产，项目涵盖了目前开发流行的几个要素，可以参考

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

根据四川××房地产有限公司开发“××××”工程申请贷款的需要，经工行×××支行初审，并报工行×分行营业部住房信贷处研究决定，组成评估小组，于2002年11月24日对该项目进行全面评估（评估基准日确定为2002年9月30日）。

本资料为房地产项目开发建设后全程营销培训，共35页。 目录： 前期市场策划 中期营销推广 后期客户经营

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

房地产开发公司依法取得房地产开发资质后，投资者即获得了房地产开发的合法资格。房地产开发的初期工作是筛选开发项目，在选定房地产项目后，便可以开展项目的前期研究工作，包括初步开发方案的制订、项目初步可行性分析、规划方案初步论证等.

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润最大化成本控制：阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状

1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表

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从房地产开发的各种繁杂的程序、可交付成果以及所需的费用，阐述实施阶段房地产开发的各种风险和应对之策。

xxxx公司xx城2.1项目期共4栋住宅楼及裙房、车库组成，层数为26层、34层及部分2层沿街商业用房，地下为全地下车库组成，总建筑面积为12.28万平方米。

西蒋峪B地块房地产开发项目9#楼，拟建场地位于济南市历下区龙鼎大道以西，原西蒋峪村内，东临孟家水库，南临济南西蒋峪公租房项目，北距奥体中心约2.7公里。9#楼位于市政道路北侧，与3#车库相连（与车库位置见下图），地下3层，地上20层，东西长59.19m，南北长18.5m，总高度约69.9m。

本图纸为某地房地产开发公司电气设计施工图，包括电气平面图、弱电平面图、防雷接地平面图、设计说明、系统图、图例等。

本工程为六层框架全现浇住宅楼,，电源采用全塑铠装电力电缆直埋引入，埋设深度大于0.8m,穿墙，内容详实，可供参考。

此图为高层建筑防排烟施工图，共40层，保利房地产开发有限公司的其中一个项目。

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

在现今的社会中，房地产可以说是一个相当热门的话题，有赚钱赚的流油的，也有炒房炒的倾家荡产的，不过，很少会有人将房地产的设计与我们专业的建筑设计结合起来。我也算是学建筑设计学了有四年了，看到现在的房地产却是觉得我们的专业有着千丝万缕的关系。

本资料为：某房地产配电项目，内容包括：住宅及公寓低压系统图1、柴油发电机低压系统图、商业低压系统图、10kV柱上断路器及计量组装图、10kV耐张杆杆顶组装图、干式变压器安装示意图、中置式开关柜及电缆沟断面图等图纸，内容详实，可供参考。

解答房地产合作开发与土地使用权(项目)转让的专项法律咨询，提供全方位的法律意见。 受房地产开发公司委托，参与房地产合作开发模式及土地使用权(项目)转让的决策论证。提供法律方面的合法性、可行性论证，策划和制定化解法律风险的相关方案;

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【简介】房地产开发与经营 PPT格式 共48页 【目录】 1 物业服务概述 2 物业服务基本制度 3 物业服务的程序与内容 4 不同类型的物业服务

所谓一级土地开发，是指在土地出让前，对土地进行整理投资开发的过程。具体来说，就是按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标的要求，由政府统一组织征地补偿、拆迁安置、土地平整、市政基础设施和社会公共配套设施建设，按期达到土地出让标准的土地开发行为。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

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论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

　论述了房地产开发的战略策划,优质高效的协作队伍,成本控制及精心营销。

房地产项目开发费用明细表，此表详细列举了房地产建设项目所需的各项费用及取费依据、费用标准等，具体如下： 一、土地费用 二、前期费用 三、房屋开发建设费 四、项目管理费 五、销售费用 六、财务费用 七、其他费用 八、不可预见费 九、税金

房地产开发企业开发项目自查表，共16页，WORD格式，可供参考。 填表说明： 1、本表适用房地产开发企业按立项逐个项目填写，同期有多个立项项目的应分别填报。附表按对应项目填写。 2、项目名称：是指完工项目或未完工项目名称。一个项目对应填报一份自查表。未完工项目只填写本表的名称、时间、领取预售证时间、地理位置、项目内容、建筑（设计）面积。完工开发的项目应所有内容全面填报。 3、立项时间：是指经发改计划部门批准项目立项的时间。 4、领取预售证时间：是指房地产管理部门发给预售证标明的时间。 5、所在地理位置：是指完工项目所在市县的具体方位，在对应的栏目填写具体位置。 6、项目内容：在对应的内容选项中打“√”。 7、建筑面积：是指竣工验收测量的面积。 8、总可售面积：是指测绘部门测绘的面积。 9、已售面积：是指纳税人截至2007年12月31日止已销售的面积，包括视同销售等。

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点