某集团建安成本管理报表（全套）

为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向 中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011年8月第一版）（以 下简称为本规范）。 本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共 四个部分。 第二条 编制原则 一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手 法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利 局面； 二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专 业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本； 三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考 核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。 第三条 编制依据 本规范编制以2011年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制 思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成 本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《恒大集团综合设计限额指标2011版》、《恒大集团钢筋及砼设 计限额指标2011版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集 团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成. 第四条 管理实施 一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。 二、公司不定期组织员工进行《建造成本系统控制规范》宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。 三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、 招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实； 四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部，集团成本管理部对本规范的落实进行定期（季度）或 不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处 分。 第五条 集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司 反馈的意见和建议，为《建造成本系统控制规范》下一版本的修订工作提供支持。 第六条 本规范由集团成本管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及各下属地产公司的成本管控工作。

本文档为著名绿城集团房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划

金地集团 文件（共83页），PDF格式。 主要内容： 1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算： 在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程 投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的 重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.1 经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并编制《项目拓展阶段 建安成本测算表》。 5、资格或培训： 5.1 无 6、实施细则： 6.1 项目经济性分析阶段成本测算： 6.1.1 成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地 区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》，供领导和相关人员参考。（表 格见 GFI-CB-5-F1） 6.2 项目可行性研究阶段 _项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议 成本部组织架构图 各类建筑各种档次物业建造成本水平表 建安成本动态控制表

【万科】万科集团 交流（共32页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景

【山东】德建集团成本管理手册（共52页），Word格式。 目录： 目标责任书管理流程 商务策划管理流程 项目绩效考核及兑现流程 项目履约考核及兑现流程

1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成 本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

【简介】本资料为住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法，PDF格式，共16页。 【相关内容】 一、住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法 建筑物 节选1 节选2

本图纸为某市公司集团建筑平面施工图。内容有基础结构平面图，二层平面图，三~四层平面图。内容详尽，可供参考。

本资料为中海地产建安成本控制要点，包括：按照成本科目，逐一分析各项成本，相关部门工作中存在的问题，如何增强合约和成本意识，设计规范，内容详实，可供设计师参考

《中国雄安集团建设项目工程变更管理办法（暂行）》，主要内容为：机构与原则、工程变更管理原则等，以供参考。

《中国雄安集团建设工程项目质量管理办法》的通知，主要内容为：质量管理方针与目标等，以供参考。

1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引

本资料为：公司集团建筑cad平面施工设计详图，内容包括：总平面图，一层平面图，二层平面图，设计精准，可供参考。

龙湖集团建筑构造做法与交付标准

屋顶错落药业集团建筑模型

碧桂园集团全成本的管与控，内容详尽，供参考

一、安全文明施工标准做法 1.个人安全防护及安全教育 2.大门及封闭管理 3.场地、道路硬化与清洁，防扬尘 4.集中加工区与材料堆放 5.施工现场休息生活区设置 6.工法样板间的设置 7.现场分色检查制度 8.项目公告牌、安全警示牌等设置 9.基坑工程 10.楼栋管理及临边防护 11. 垂直运输设备管理 12. 临水临电、易燃易爆材料管理 13.办公区、生活区管理 14 安全管理措施 …… 二、脚手架工程标准做法 三、工完场清标准做法 四、大型设备使用标准做法 …… PDF格式，74页

【龙湖集团】ERP流程案例详解（共26页），PPT格式 成本管理方法简介： 价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。 目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。 产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。 成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。 成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本 对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术 基于作业的管理…… 常用的成本管理框架 多维度分析 作业管理的几大原则

资料为 万科集团目标 实施细则（Word，共9页） 目录： 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片： 万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页） 目标成本的原则 目标成本的执行

【万科集团】万科 的实践与思考（共33页）.PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 成本数据分析、无效成本分析 目标成本形成 万科成本管理的实践 万科一线公司成本管理部设置

碧桂园集团全成本管理科目(定案版)，内容详尽，供参考

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

浅谈楼层高度与建安成本造价的关联。 探讨楼层临界高度与造价的关系。分为以下四个方面：1、从建筑消防要求上讲；2、从基础形式上讲3、从预算定

包含办公楼、住宅楼建筑建安成本测算，包含地产公司的税费，支出成本。 很完整的.做设计的，做施工的，做监理的，多少要懂点成本的东西。 要是做甲方那就要知道的清清楚楚才行。

本资料为某公司集团建筑cad施工图纸，其包含的内容为层墙受压承载力计算图，各层平面图，正立面图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

提要通过对中国建筑业产业状况以及产业问题分析，利用五种力量模型分析方法，分析中冶集团建筑业务竞争的五种力量，从而为集团建筑业务发展提出相应的对策。

本文档为某地碧桂园集团全成本管理科目(定案版)。内容包括全成本管理科目要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

【简介】本资料为碧桂园集团进度计划成本管理办法(2018年版)，PDF格式，共25页。 【相关内容】 一、总则 二、适用范围 三、术语和定义 四、工期 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2

【万科集团】万科的 观点和选择（共38页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理工作重心 2.成本管理的必要性 3.作业成本管理 4.设计阶段成本管理 5.工程量清单招标 SPEND曲线 认识的重要性 模式

随着国家宏观调控的力度不断加大 随着国家宏观调控的力度不断加大, ,尤其在房地产领域 尤其在房地产领域, ,“ “国六条 国六条” ”的出 的出 现，造成房地产市场已从 现，造成房地产市场已从“ “买方市场 买方市场” ”向 向“ “卖方市场的转变 卖方市场的转变” ”。房地产市 。房地产市 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000 2000年开 年开 发的某住宅项目，当时工程建设成本为 发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500 1500元 元/ /平方米，土地成本为 平方米，土地成本为 350 350元 元/ /平方米（销售面积），楼盘住宅均价为 平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500 3500元 元/ /平方米，商品 平方米，商品 均价为 均价为8000 8000元 元/ /平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 付使用，利润在 付使用，利润在7000 7000万元以上；而我公司在杭州 万元以上；而我公司在杭州2006 2006年开发某住宅 年开发某住宅 项目，经过测算土地成本为 项目，经过测算土地成本为5000 5000元 元/ /平方米，工程建设成本为 平方米，工程建设成本为3300 3300 平方米，开盘价为 平方米，开盘价为9000 9000元 元/ /平方米，利润较低。

【绿城集团】房地产工程 （共28页），PPT格式。 主要内容： 第一部分 ?工程成本控制要点 一、设计阶段的成本控制 二、工程 阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、 阶段的成本控制 第二部分 ?目标成本管理

本指引旨在强化公司的成本管控意识；推进公司成本管理作业的标准化；及时 动态掌握成本变动信息，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公 司成本管理标准化的要求。与华夏幸福基业股份有限公司孔雀城住宅集团（以下简 称：孔雀城住宅集团）开发的产品线匹配、满足各区域成本管控需求，在原标准成 本基础上进行的修正，指导各分公司立项成本批复工作。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

本资料2005-2014长春市建安成本汇总对比参考，PDF文档，共16页，内容详实，可供网友下载参考。