监理组织机构及内部管理办法（共21页）

项目安全管理组织机构框架图项目安全管理组织机构框架图项目安全管理组织机构框架图项目安全管理组织机构框架图

为规范工程部内部管理，明确职责，规范相关工作程序，使内部管理工作优质、高效、循序进行，特制定本办法

监理资料的形成应符合国家和交通运输部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范，设计文件及有关工程合同的规定。监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有追溯性。

本工程表格应统一采用《资料规程》、《监理规程》、《质量手册》和公司有关规定表格，特殊要求增加的表格应依据《资料规程》统一归类。

1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实《建设工程安全生产管理条例》，我公司特制订以下制度。 一、 安全监理工作依据 1．建设工程安全生产法律法规 2．建设工程安全技术标准规范 3．建设工程安全技术操作规程 4．现行国家、地方有关安全的行政法规、规范、规程、标准。

工程管理内部文件，适用于社会有一定的经验则使用。有一定的作用，需要自己细心理解和体会。

建立健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工和环保管理组织机构。 、加强教育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环保意识。 、制定各项规章制度，并加强检查和监督。 加强文明施工管理，合理布置施工场地，合理放置各种施工设施。

本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理

本管理办法规定了对项目承建的设计单位、监理单位的勘察设计行为、监理行为提出要求，并对其行为进行监督和考核管理确立了程序。本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资和控股子公司的在建或拟建的基本建设和技术改造更新项目，参股公司参照执行。

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

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本资料为: 项目经理部质量管理组织机构框图.，内容详实，可供参考

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一、对监理人员的管理 二、监理作息及考勤制度 三、监理巡视检查和旁站监督制度 四、施工图纸会审及设计交底 五、施工组织设计（方案）审核制度 六、监理工作总结编写制度 七、合同管理制度 八、开工报告审批制度 九、材料、构件、半成品、成品质量检验复验制度 十、隐蔽工程检查制度 十一、工程质量监理制度 十二、施工进度监督及报告制度 十四、工程会议制度 十五、监理日志 十六、见证取样制度 十七、管理措施

第一条 为加强泰州长江公路大桥（下称“泰州大桥”）工程质量、安全和环保管理，控制工期和造价，提高投资效益和施工管理水平，特制定本办法。

监理日志是监理过程中的重要过程记录，正确记录和保存好监理日志，是监理工作的重要内容。为指导监理人员正确管理监理日志，特制定本标准。

隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理人员检查验收。

住宅总户数为1631户。停车位：机动车停车位940个，其中地上商业机动车位33个。

对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。

目录 第一编日常管理 第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 。。。。。。。。。。 第二编岗位职责 第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 。。。。。。。。。 第三编安全生产与文明施工 第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 。。。。。。 第四编处罚 总则 第一章批评 第二章罚款 第三章待岗 详细查看原文件

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项目经理，技术负责人，质检员，安全员等

施工技术科，计划统计科，安全质量科，物资设备科

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目全过程组织机构，word格式，共11页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

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在本省行政区域内进行测绘活动的测绘单位应当遵守本《办法》。

本资料为某工地环保组织机构及责任划分，主要说明了工地各个组织机构：财务、材料、技术、安保等部门。内容详实，值得参考下载。