通信设备安装工程监理工作手册

本文档为某工程监理工作程序指导手册。内容有程序指导手册。内容详尽，可供参考。

通信设备（传输）安装工程施工监理作业指导，移动通信设备（G网）安装工程施工监理作业指导

资格预审 ⑴审查投标单位的资质证书（副本原件）、营业执照（副本原件）及诚信记录、资信等级是否符合招标文件要求； ⑵审查投标单位的安全生产许可证（副本原件）是否为有效证件，是否在有效期内（有效期为3年）。

本文档为某安装工程监理细则及工作流程。内容有工作流程。内容详尽，可供参考。

此文是最新的电力工程电气安装监理现场工作要点，很实用，自己根据多年监理经验编制，给大家分享。

SF6断路器安装工程施工监理工作要点适用于输变电工程变电站电气安装工程现场监理参考。

铝质管母线制作与安装工程施工监理工作要点适用于输变电工程变电站铝质管母线制作与安装工程施工监理工作参考。

矩形母线制作与安装工程施工监理工作要点适用于输变电工程变电站矩形母线制作与安装工程施工监理工作参考。

软导线制作与安装工程施工监理工作要点，适用于变电站安装工程软导线制作与安装监理参考。

高压开关柜安装工程施工监理工作要点适用于电气安装工程现场监理

为实现本工程设备安装施工质量达到设计要求，符合国家标准、规范要求，满足该楼的使用功能和预定的工期目标，特制订本细则。使有关方面对建筑安装工程施工质量监理的具体要求和签证手续清楚明确。

此文是最新的电力工程电气安装监理现场工作要点，很实用，自己根据多年监理经验编制，给大家分享。

隔离开关安装工程施工监理工作要点适用于变电站电气安装工程现场监理参考。

该工作手册工作手册是我在深圳最大的空调代理商工作时所做的工作手册,对于想了解空调代理的朋友有一定的帮助.

工程部工作手册--炎华置信，工程部工作手册--炎华置信、工程部工作手册--炎华置信

监理工作各项指导，帮助你做好监理工作，当好一名合格的监理工程师，是一本很不错的 工具书

本文档为某首创项目现场管理工作手册。内容有现场管理工作手册。内容详尽，可供参考。

按质量监督档案管理制度的要求，依时间顺序，记录施工过程所采取的各种手段，重大质量问题（或事故）分析记录、会议纪要、处理方案及处理结果等资料；

本文档为某装修公司项目经理工作手册。内容有经理工作手册。内容详尽，可供参考。

工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。

本手册为原创文档。系统的介绍的工程项目施工管理要点，重点突出了进度、质量、安全、材料管理内容描述。非常适合建设单位、施工单位、监理单位相关项目管理人员参考。

本工程光口测试项目：光口输出光功率、接收灵敏度、接收过载光功率、发送信号眼图；再生器的平均发送光功率、接收灵敏度、接收过载光功率、抖动转移性能。

此文是最新的电力工程电气安装监理现场工作要点，很实用，自己根据多年监理经验编制，给大家分享。

天津某通信生产楼安装工程,内容详尽，包括:电气、给排水、通风空调、室外工程.

第一节 施工监理的前期准备工作 1-1-1组建项目监理部 一、 任命总监理工程师 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。 总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。 二、 任命项目监理部内其他成员 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含专职或兼职安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。并满足土建、电气专业的需要。 专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各工程监理部主任或副主任统筹安排，审查同意后确定。 三、 项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 四、 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。 五、 项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。 六、 从事现场监理工作监理人员（不含辅助人员）均应通过正式培训并持证上岗。 …… 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 …… 第三节 建筑工程监理电子资料 目前各项目监理部的档案多为纸质档案，尚未建立电子版档案。从长远来看，电子档案及日归档是公司及项目监理部实现现代化管理、扁平化管理及远程管理的重要基础，本章提出电子资料的内容及编制要求。 各项目监理部应负责电子档案的现场收集、整理、上传和归档。对电子档案管理及日归档工作向各职能部门提出问题、建议和要求。同时注意查阅“审阅栏”中的建议和要求，并做出应答。 电子档案的编制平台为“公司工程电子档案数据库”，该数据库已由公司制作完毕，各项目监理部应按本章第三节所述内容进行操作。 电子档案主要由两个部分组成，一是由工程的纸质档案转化而成的文件（简称“纸质文件”，下同）；二是由数码相机、摄相机等设备拍摄、录制而成的文件（简称“电子文件”，下同）。叙述如下： …… 共232页，编制于2010年7月

本资料为建筑设备安装工程旁站监理记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

为了规范建设工程项目质量控制，满足规定要求，《塔类设备安装工程监理实施细则》，是北京华夏石化工程监理有限公司烟台万华项目部为本工程编制的专项指导性文件，用于控制外部组织施工及验收管理，特制定本细则规定。

监理人员对所有设备安装工程使用的成套设备xx。严格按照监理程序进行进厂设备检验，经检验核对各设备的规格、型号、参数、产品标准均符合要求，设备的随机文件（产品合格证、出厂检验报告、说明书、质量证明文件）备品备件齐全。施工单位接收。 设备安装前监理人员和施工人员对现场设备基础进行标高、基础尺寸、预埋件位置进行校核，确保设备基础符合设备安装要求。设备吊装就位后对设备的安装基准线、标高、端面的水平度、垂直度、径向中心线、轴向中心线等控制要点进行校验，经审查均符合工艺设计要求、施工人员对设备基础采用端面凿麻、垫铁找平、螺栓固定、焊接固定然后用混凝土二次灌浆固定。

1、工程名称：XXX（河北）X万吨/年苯加氢项目 2、工程地点：河北省XXXXXXXXXX 3、工程规模：本工程为XXXXXXX有限责任公司二期 工程苯加氢项目，工程用地面积为30000㎡，建构筑物及 堆场用地面积为22500㎡，总投资约2.2亿元。 4、工程工期：计划开工日期为2XXX年X月X日，竣工 日期为20XX年X月XX日。

从计算建筑面积、土方、基础、混凝土、门窗、钢结构、木作、装饰、隔热、油漆、屋面、脚手架、装饰等工程到给排水、电气工程、通风、空调、工艺管道、炉窑、机械安装等工程的非常全的速算方法，附加工程量计算顺序、计算表式、工程量的审核......

本工程光口检查项目：消光比、发送信号眼图、激光器工作波长、最大均方根谱宽、-20dB谱宽、最小边模抑制比、光接口回波损耗。

本工程测试项目：自动协商功能、流量控制、统计计数、用户安全隔离功能、链路带宽配置、LCAS功能、吞吐量测试。

内容简介 一、强制性标准 1 国家强制性标准 2 上海市强制性标准 二、监理工作质量监督检查要点 1 采暖卫生和燃气安装分部工程质量监督检查要点 2 通风与空调工程分部工程质量监督检查要点 3 电气安装分部工程质量监督检查要点 4 电梯安装分部工程质量监督检查要点

本文档为铁城联合体监理站项目监理管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

通信设备安装工程的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；对于传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况

本文档为某小区业主现场管理工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

本工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

根据甲方编制的工程施工总进度计划和合同工期要求结合给排水专业的具体情况，要求给排水工程安装单位提交切实可行的施工进度计划，经审查认可并督促落实。