市政工程分项工程技术数据汇总(允许偏差)

1.地下管线必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则先完成。保证路基的 强度和稳定性。 2.路基施工测量：恢复中线测量；钉线外边桩；测标高。 3.压实质量检查：土质路基施工前，采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳 含水量和最大干密度。 4.碾压应在最佳含水量时进行，碾压方向：分别自两路边开始向路中心，每次重 轮重叠1/2～1/3。常温季节，灰土层上洒水湿润养生7d。养生期严禁车辆通行。 二灰砂砾基层施工时，严禁用薄层贴补方法进行找平，应适当挖补。

市政工程007单位、分部、分项划分12.6市政工程007单位、分部、分项划分12.6

某东路市政工程第Ⅱ标段技术标书内容丰富详实，并且可以供广大网友下载参考并学习。

本工程施工任务重，施工场地有限，工期短、难度大，施工中切忌盲目追求进度而忽视施工安全。

本工程管道除DN400跨越梁时采用钢管外其余均采用给水用HDPE管。

市政工程竣工技术资料目录

遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

xx岭南xx体育馆位于xx市xx区xx五路，占地约为22.3公顷，包括可容纳6000多观众的综合体育馆及配套训练馆和全民健身广场等附属设施。体育馆工程总投资约5.4亿元人民币，主体育馆高33米，直径132米，固定座位5788个和可移动座位2804个。体育馆建筑面积为75967平方米，全民健身广场面积18000多平方米。该体育馆是xx迎接明年省运会的核心场馆之一，将承担省运会闭幕式和篮球、体操等室内赛事。 本项目为xx岭南xx体育馆室外市政工程，主要包括室外道路、花坛及附属工程、土方工程、室外停车场工程、室外给水工程、室外排水工程、室外照明工程及室外配电工程。

地质和支护状态现场观察：开挖面附近的围岩稳定性，围岩构造情况，支护变形与稳定情况，准确掌握围岩情况。

本资料为某市政工程某标段施工技术总结，工程北接建设路，穿越八一路梅龙路、民清路、南接油松路，其中跨越上芬河、油松河、坂田河，全程总长1929.715m，共分5个标段。本标段属第X标段，起始桩号2+000至2+332.328。 内容详实，值得参考下载。

本文档为某市政工程竣工技术资料目录。内容有技术资料目录。内容详尽，可供参考。

市政隧道工程涵盖了道路、结构、管线和设备等专业，涉及到信号、人防、消防及监控等控制要素，是把各个方面融 为一体的构筑物。 以城市隧道结构工程和桥梁拱轴线的确立为例，分析了 BIM 技术中的 2 款设计软件（ Autodesk Civil 3D 和 CATIA ）在工程设计中的应用，探索了市政工程的高效化和信息化设计方法与思路。

项目概况，技术规范标准，编制原则

摊铺和碾压，接缝处理，纵缝的处理

若交点桩丢失或移位，可根据相邻直线校正的两个以上转点放线，重新交出交点位置。并将碰动和丢失的交点桩和中线桩校正和恢复好。

市政工程道路施工方案与技术措施，市政工程道路施工方案与技术措施

工程管理中很多管理经验数据汇总，分享大家共同学习！工程管理中很多管理经验数据汇总，分享大家共同学习！

资料内容包括市政道路工程、雨水工程、污水工程、给水工程、中水工程桥梁工程的各个分部分项工程划分实例。

xx水利工程建筑有限公司前身为xx县水利工程总队，成立于一九七八年八月，为金山区最早、规模最大的水利工程施工企业。於二○○一年十二月经金山区水务局同意改制为民营“上海金山水利工程建筑有限公司”。具有国家水利水电工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级资质。执行现代化企业管理制度，并取得ISO9001国际质量管理体系认证证书。 公司已积累三十多年丰富的施工经验，培养了一批技术和业务过硬的管理骨干及一支具有丰富实践经验的施工团队。拥有先进、完善的机械设备和四个有一定规模的相关企业。

岭南xx体育馆位于xx市xx区xx五路，占地约为22.3公顷，包括可容纳6000多观众的综合体育馆及配套训练馆和全民健身广场等附属设施。体育馆工程总投资约5.4亿元人民币，主体育馆高33米，直径132米，固定座位5788个和可移动座位2804个。体育馆建筑面积为75967平方米，全民健身广场面积18000多平方米。该体育馆是xx迎接明年省运会的核心场馆之一，将承担省运会闭幕式和篮球、体操等室内赛事。

给大家推荐一个最新版的建筑工程方面的技术资料。供大家学习。

所谓贯通测量，就是采用两个或多个相向或同向掘进的工作面，同时掘进同一巷道，使其按照设计要求在预定地点正确接通而进行的测量工作。

浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋铁件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修理良好。

作业人员必须经过安全技术培训，掌握本工种安全生产知识和技能。

内容简介 主要内容： 工程内容：道路工程、给水工程、雨水工程、污水工程、道路照明及电力电信 …… 进度控制措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要有： ⑴落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工； ⑵进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系； ⑶定阶段协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

市政工程概预算与编制实例

本资料为市政工程某路施工组织设计，资料有价值，内容详实，可供参考。

施工安全除涉及人身安全外还包括结构安全和设施安全等，而且结构和设施的安全问题往往会引发人身安全问题，三项安全问题 均会造成生命、财产的损失而影响社会的和谐与稳定。 “施工安全控制要点”有别于《安全技术规程》，也有别于《安全操作规程》，它是围绕上述三项安全问题，从预防安全事故角度出发，以提示安全关注点为主，重点是抓安全管理和安全防范，其落脚点是凡施工生产必须做到以下几点： ① 有健全的安全保障体系，岗位职责分明，体系运行正常； ② 有安全管理制度，并能认真贯彻执行； ③ 有以技术作支撑的安全施工方案，安全技术措施得当，实施有效； ④ 施工管理人员和作业人员有安全意识，并掌握安全施工知识和技能。 编写本文件的目的旨在为施工安全监管人员提供个“抓手”，从而能够掌控施工安全的局面，在具体实施安全监管过程中，应根据安全关注点，依据相应的安全操作规程和安全技术规程，再细化到具体的安全操作要求和安全技术措施。 本文件第1章为基本规定，强调了市政工程施工应遵守的有关安全方面的法律、法规、规章及相关的规程、规范，从施工安全的源头抓起，对施工企业的安全施工保障体系、安全管理制度、岗位责任制以及围绕安全施工各个层级应开展的工作提出了带有共性的要求

（二）事前质量控制的措施和方法 1、审查承包单位的资质 对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查，但总包单位进场时监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有相应的资质，完成类似工程的业绩，并确保其质量技术能力及管理水平符合本工程的实际要求。 2、熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料 监理工程师必须做到： （1）熟悉设计文件，了解设计意图； （2）及时、认真地审核施工图； （3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计思路要求不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性； （4）做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。 3、认真审查施工单位提交的施工组织设计 监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作用。 对专业性较强的分项工程，应要求施工单位编制专项的施工方案，并在监理工程师审批后实施。 4、测量控制 参加业主单位与施工单位的测量控制点交接工作，并立即敦促施工单位进行复验，在复验后做好保护。检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。对重要部位，监理工程师要进行独立的测量，以检验施工单位的测量成果的准确性。 5、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。 包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。在工程施工中，监理工程师要定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情况进行检查，如发现有管理不到位的地方，及时要求施工单位改进。 6、旁站 制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。 7、开工报告 把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。重点检查施工单位在人员、设备、机械、材料、施工方案、管理体系、管理制度等方面的准备工作完成情况，对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。

某某小区市政工程监理规划工程概况。监理工作范围，监理工作内容，监理工作目标，监理工作依据

本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。

本方案为工地针对性施工性方案，请各同行指正，相互交流学习，仅供参考。

本资料为市政工程计量与计价—定额计价方式确定市政工程造价，ppt格式，共99页。内容详实，可供网友下载参考。

本资料为市政工程定额编制与应用模板，ppt格式，共105页。 【相关内容】 第一册 通用项目 第二册 道路工程 第三册 桥涵工程 第四册 隧道工程 第五册 给水工程 第六册 排水工程 第七册 燃气与集中供热工程 第八册 路灯工程

该资料为工程索赔及案例分析 20世纪80年代中期,我国首次实行国际竞争性招标的云南鲁布革水电站工程成为大型土建工程对外开放的窗口和建设管理体制改革的试点。这是我国面对的第一个土建施工国际承包合同的管理,也首次认识到了工程索赔管理的重要性和复杂性。

招标范围：0.1296万吨/日污水截流泵站一座及配套管道等。 招标方式：邀请招标。 建设规模：0.1296万吨/日污水截流泵站一座及配套管道700米。 本招标文件为PDF格式，共45页。