工程管理中很多管理经验数据汇总

随着建设制度的不断完善，工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作，它不仅可以增加施工企业的经济效益，还可以提高施工企业的施工管理水平，可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作，对施工企业具有极其独特的意义，本文阐述了工程索赔的内涵及其重要性，并在此基础之对工程索赔的一般步骤进行了详细的介绍。

作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

建设工程成本数据庞杂、鱼目混珠，造价数据如何抽取？如何存取？如何维护？如何保真？是造价工程师、造价管理者关键甚至攸关成败工作。特别针对此制订的切实可行的管理制度，对接BIM管理新趋势！

广州地铁BIM+数据化管理案例

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

道路照明工程是一项比较特殊的工程，但是在工程施工中也要进行必要的工程质量管理和施工管理，并严格按照《道路照明工程施工规范》和《江苏省道路照明工程施工及验收规范》进行严格施工，并在《江苏省道路照明工程施工技术规范》的要求进行施工管理和质量管理，绝不放松对道路照明工程施工及工程质量的管理和控制。

本资料为工程造价管理中价格信息工作，在工程建设中，设备、材料价格信息工作是工程造价管理中不可缺少的重要组成部分，其价格信息的准确度、新鲜度和动态管理对有效控制工程造价，具有十分重要的意义。内容详实，值得参考下载。

加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，结合我国实际情况，提出几点思考与建议。

为了维护学校利益，使工程建设顺利进行，根据学校有关规定，就工程建设中材料、设备采购定价事宜，制定本管理办法。

本人工程管理本科毕业，工作大半年，一直做厂房，本文写的是其中的辛酸泪与工程的做法的失败之处，对施工有一定的借鉴意义，同时，新人们看了也会有所感悟

本资料为建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享，其包含的内容仅供参考

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量。

本资料为公路施工中材料物资的管理，公路的新建、改建工程在公路建设中占有很大的比重，在养路支出中占有很大的比例，为了合理修出质量高、造价低和适应我国交通运输需要的同等级公路，使其发挥具有最佳社会效益和经济效益的现代化公路，在抓好公路工程其他各项管理的同时，必须抓好公路工程施工中材料物资管理。内容详实，值得参考下载。

施工管理中如何控制材料用量

2009年房地产成本管理经验分享，内容详尽，供参考

（1）强调结构自防水是防水技术的关键 　　 现实中还存在一说到防水就联想到防水材料的思维方式，最直接并长久有效的还是结构自防水，防水材料仅能起到封闭毛细孔提高防水性能或作为一种补救措施。设计要坚强自防水概念并体现到设计任务书上，防水关键部位要优先采用混凝土构造结构施工质量要有保证，防水关键部位混凝土要一次现浇。砌筑抹灰要控制好技术间歇时间，做好堵缝工作。 共30页

工程项目管理的实践是项目管理理论重要渊源之一，项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。

本文首次将工作分解结构 (WBS) 运用到工程项目管理的前期规划过程中, 以工程项目管理前期规划为主要研究对象, 运用现代项 目管理知识体系 中的基本理论和方法, 结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理前期规划中的应用做了详细分析 。

下文主要针对园林施工单位在景观工程项目投标决策、施工管理机制与施工过程成本控制等几个方面进行了分析及综述，且提出了一些对应的对策，促使施工企业可以合理地使用人力、物力、财力，这样以便于取得最大的投资效益。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证工程的安装施工质量。 本文在这里分析了影响电气施工质量的因素，并结合实际工作经验，提出了建筑电气的质量控制措施。

本资料为数据中心项目管理招标文件，资料内容包括可供参考，值得设计师下载

现场监理人员在接到设计文件、资料、施工图纸后必须认真地对各种文件、资料、施工图纸进行核对和复查并作详细的记录，填写施工图审核意见单，同时将复查核对结果报到有关单位解决。

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组织，指挥,协调，控制等专业化活动。

本资料为某公司成本管理汇总表（空表），内容简介：某公司成本管理汇总表（空表），具体包括如下表格，可供参考使用：项目概况及管理总目标等。

施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后，报项目监理部，申请工程竣工预验收。总监理工程师组织对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。

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