项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充分做好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。 认真审查图纸,在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下,改变不合理设计,节约原材料。 合理安排作业计划和施工进度,均衡安排劳动力,防止窝工现象。 提高预制件标准化程度,提高预制件准确性,集中加工预制减少重复运输及损耗。 合理安排施工工序,有关工种要搞好协作关系,避免不必要的施工消耗,严格把住质量关,精心策划,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。 加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压。对来料的验收工作,从数量、质量、规格型号等进行严格把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,材料管理员对进料和消耗要建立台帐,做到心中有数。合理使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。 在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术,降低成本。 施工时做到文明运输和施工,卸货点件认真,避免磕碰损坏,造成二次加工。
北京某地别墅小区技术标施工设计方案-图一
北京某地别墅小区技术标施工设计方案-图二
北京某地别墅小区技术标施工设计方案-图三
北京某地别墅小区技术标施工设计方案-图四
北京某地别墅小区技术标施工设计方案-图五