某工程施工总承包质量管理控制流程设计图

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。 2、承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应资质，并应建立质量管理体系。由于设计原因造成的质量问题应由设计单位负责。 3、承担建筑装饰装修工程设计的单位应对建筑物进行必要的了解和实地勘察，设计深度应满足施工要求。 4、建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。

水泥分为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥六种。

本资料为加强施工管理控制工程造价，本文从加强施工企业的管理不仅在技术设备、人员素质、工期管理、施工组织等方面有更高的要求，而且加强企业施工管理要与控制工程造价相结合，促进施工企业遵循科学管理原则，制定高质量、高效率、低成本的管理措施，提高企业经济效益，为值得参考下载。

我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。

开工放线:(1)人工挖孔桩，如场地需要平整时，必须通知我监理人员和建设单位随工到现场进行共同确认工程量。在全部桩位定位放线完毕后监理人员按设计要求进行复核并检查放线误差，各个桩位要准确，桩与桩之间的误差控制在3mm之内，两条对角线之间的差控制在5mm之内，依据设计图纸和地质勘探资料定好正负零并且要标记清楚保护好 。 (2)独立柱及片筏基础在全部柱位定位放线完毕后进行复核并检查放线误差，各个柱位要准确，柱与柱之间的误差控制在3mm之内，两条对角线之间的差控制在5mm之内（片筏基础检查外部尺寸是否正确）。 (现场监理人员必须用照片反映放线情况)

本资料为上海某工程总承包管理方案，内容包括： 总承包范围，总承包管理组织体系，总承包各部门的职责，质量保证计划等，内容详实，值得参考下载。

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。

EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容,设计阶段的根本任务是详细地描述项目产品具体要求或者说主要用图纸表达项目产品功能要求的实施方案。

EPC是集设计、采购、施工一体化的模式，其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。

某综合楼工程招标文件，WORD格式，共63页。

技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。

放线定位→破碎混凝土路面→挖土方→人工拆除地沟盖板→地沟内鼓风机通风→检查沟内实际情况→拆除管道保温层→人工清理垃圾、淤泥→管道拆除→支架拆除→新支架制安装→管道安装→阀门安装→支线管道安装、碰头→水压试验→防腐保温→盖沟盖板→回填土→路面按照原有做法恢复，

总承包公总承包公司工程质量管理办法(2015版)（17P）总承包公司工程质量管理办法(2015版)（17P）司工程质量管理办法(2015版)（17P）

质量标准化图册 央企的控制流程、几百张图片，图文并茂详细从地下室 到上部结构 在土建到钢结构，从装饰装修到幕墙等

本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实工程质量保证体系，加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。

装饰工程在施工与质量方面如何管理与监督，本文从施工现场、材料、签证、人员素质、资料、技术等方面作了详尽的阐述。

近几年来，随着国家对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创宜居城『 园林建设市场的放开，园林工程质量出现了不少问题。园林工程质量已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证我市园林工程的投资效益，确保园林工程质量符合国家及各省市有关《规范》要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林工程施工质最管理与控制问题做一简要论述。

工程建设项目的三大目标，它们是对立和统一的矛盾体。在工程建设项目中不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程建设中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。 

预应力筋布置采用分离式交叉搭接设置，分批交错分阶段张拉。通过测试摩阻力，调整 K 值（孔道摩阻系数）和μ值（孔道转角系数），确定理论伸长值与张拉力

施工单位应根据设计图纸要求，在每个户型大样图中标明设计变更情况、预留洞及构造柱位置、过梁具体做法、砌体材料类型和砂浆强度等级等，并编制砌体专项施工方案经监理批准，按批准的方案向班组进行详细的技术交底，并同时报送监理备案。 2.2分段分层向监理报送二次结构施工放线（含标高线）、厕浴间素混凝土坎基层处理、拉结筋、构造柱、现浇过梁及洞口抱框钢筋及模板等隐蔽验收。未经验收即自行隐蔽施工的，其工程量不予确认。

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

[上海]建筑工程质量管理控制经验112页，可供参考下载。

本资料为造价控制流程-月工程计量和支付基本程序，内容简介：造价控制流程-月工程计量和支付基本程序。内容详实，可供网友下载参考。

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

进场程序：按照《分包商企业资质材料提供表》提供相应的资料→填写提交《分包进（退）场申请表》及相关资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）场申请表》相应部分签字确认→分包领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→分包商携签署完整的分包《分包进

本技术需求书是最低限度的要求，未规定所有的技术细节，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标人提供的产品及服务必须全部满足招标人的要求，同时还必须完全满足中国有关安全、技术等强制性标准的要求。

本资料为加强设计管理控制工程造价，控制工程造价、节约项目投资，是建设领域共同关注的问题。要能够控制工程造价，就必须搞清影响工程造价的主要因素。内容详实，值得参考下载。

1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。 2、范围： 3、职责：

1. BAS设计流程图 2. BAS全空气调节机组监控系统图 3. BAS新风机组监控系统图 4. BAS冷冻系统监控系统图 5. BAS热交换系统控制系统图 6. BAS生活给水系统控制系统图 7. BAS生活排水系统控制系统图 8. BAS 低压配电系统监控系统图 9. BAS后备用电系统及巡更门禁监控原理图 10. BAS照明系统监控原理示意图

1 目的： 明确砌筑工程施工工艺控制流程，提升砌筑工程实体及观感质量。 2 适用范围： 所有在建及新建楼栋。