施工总承包质量管理控制流程图.doc

开工放线:(1)人工挖孔桩，如场地需要平整时，必须通知我监理人员和建设单位随工到现场进行共同确认工程量。在全部桩位定位放线完毕后监理人员按设计要求进行复核并检查放线误差，各个桩位要准确，桩与桩之间的误差控制在3mm之内，两条对角线之间的差控制在5mm之内，依据设计图纸和地质勘探资料定好正负零并且要标记清楚保护好 。 (2)独立柱及片筏基础在全部柱位定位放线完毕后进行复核并检查放线误差，各个柱位要准确，柱与柱之间的误差控制在3mm之内，两条对角线之间的差控制在5mm之内（片筏基础检查外部尺寸是否正确）。 (现场监理人员必须用照片反映放线情况)

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

质量标准化图册 央企的控制流程、几百张图片，图文并茂详细从地下室 到上部结构 在土建到钢结构，从装饰装修到幕墙等

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

施工单位应根据设计图纸要求，在每个户型大样图中标明设计变更情况、预留洞及构造柱位置、过梁具体做法、砌体材料类型和砂浆强度等级等，并编制砌体专项施工方案经监理批准，按批准的方案向班组进行详细的技术交底，并同时报送监理备案。 2.2分段分层向监理报送二次结构施工放线（含标高线）、厕浴间素混凝土坎基层处理、拉结筋、构造柱、现浇过梁及洞口抱框钢筋及模板等隐蔽验收。未经验收即自行隐蔽施工的，其工程量不予确认。

预应力筋布置采用分离式交叉搭接设置，分批交错分阶段张拉。通过测试摩阻力，调整 K 值（孔道摩阻系数）和μ值（孔道转角系数），确定理论伸长值与张拉力

近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国的钢铁工业也得到迅速发展，由于钢结构建筑具有重量轻、强度高、抗震性能好、节约空间、施工速度快、质量可靠、绿色环保等多方面的特殊优势

进场程序：按照《分包商企业资质材料提供表》提供相应的资料→填写提交《分包进（退）场申请表》及相关资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）场申请表》相应部分签字确认→分包领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→分包商携签署完整的分包《分包进

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

本文档为电梯安装质量控制工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

1. BAS设计流程图 2. BAS全空气调节机组监控系统图 3. BAS新风机组监控系统图 4. BAS冷冻系统监控系统图 5. BAS热交换系统控制系统图 6. BAS生活给水系统控制系统图 7. BAS生活排水系统控制系统图 8. BAS 低压配电系统监控系统图 9. BAS后备用电系统及巡更门禁监控原理图 10. BAS照明系统监控原理示意图

本文档为施工项目成本控制实施流程图。 可供参考

图纸内容：某低压除尘器脉冲清灰、机械卸灰系统控制流程图，图纸包含工艺流程图，参考参数，设计说明等，可供参考。

本图纸包含不锈钢废水工艺控制流程图，材料清一览表，管道材质表，图形说明表。

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

本资料为管理总承包在工程中的作用，本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。内容详实，值得参考下载。

工程总承包项目实施管理规范

【简介】工程总承包项目 规定? ?doc格式? ?8页 【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

房屋工程施工管理是衡量一个企业综合素质的重要指标，同时也是企业进行施工质量控制与水平高低的重要标志。我们首先提出房屋施工管理上的问题，并对问题进行了详细的分析，针对相应的问题提出解决措施。本文对于相关的人员具有借鉴与指导作用。

本资料为加强施工管理控制工程造价，本文从加强施工企业的管理不仅在技术设备、人员素质、工期管理、施工组织等方面有更高的要求，而且加强企业施工管理要与控制工程造价相结合，促进施工企业遵循科学管理原则，制定高质量、高效率、低成本的管理措施，提高企业经济效益，为值得参考下载。

工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。特制定样板引路方案如下。

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

本文档为常用工程监理工作过程中各项控制流程图。内容有控制流程图。内容详尽，可供参考。

本资料为建筑工程监理质量控制-监理流程图，Word格式，共26页 目录 建筑工程质量主控制流程图 施工阶段监理工作主程序框图 施工组织设计（施工方案）审批程序图 工程施工阶段质量控制程序框图 工程预检、隐检、分项分部工程验收程序框图 工程质量问题、质量事故处理程序框图 工程保修期(缺陷责任期)监理工作流程程序框图

说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。

投标报价管理流程

建设项目工程总承包工程包括：项目的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。

实际施工中又必须使用的表格，可由施工单位自制，但须报经业主、监理代表处批准。对各类表格表头部门、主体部分填写要求说明如

本文档为项目全过程控制流程及表格大全。内容有表格大全。内容详尽，可供参考。

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