高层住宅楼工程监理大纲（180页 流程图）
2、施工监理服务内容 本工程所有设计图纸范围内施工过程及保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理和信息管理以及业主和总承包单位的协调工作。主要内容包括： 2.1编写本工程的建设监理规划，主要内容包括工程建设的安全、投资、质量、进度的控制、合同和信息管理、组织协调的控制管理计划和实施细则，报业主批准后组织实施。 2.2 编写符合本工程实际情况的监理实施细则。 2.3编制项目施工总体里程碑计划，审核总承包单位提交的进度计划，并督促总承包单位严格执行、及时调整进度计划，力争工程按总体进度计划顺利完成。 2.4审查总承包单位提交的项目经理部组成人员及资格。 2.5审核总承包单位提交的项目实施计划，提出必要的改进意见；审核、批准施工组织设计。 2.6开工前督促承包单位按专业编制检验、试验计划、工程交工档案目录。 2.7协助业主组织设计单位对承包商进行施工图设计交底，审查竣工图。 2.8审查总承包单位现场项目管理机构的安全、质量、技术管理体系，督促总承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范。 2.9定期组织各项专题会和工地例会，做好现场的协调工作。 2.10检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控，必要时到制造厂进行设备验收,确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。 2.11主持工程质量事故的调查，对质量控制负责。 2.12本工程实行 安全 管理模式，监理单位协助业主对所承担监理工作范围内工程的 安全进行全过程、全方位的监督管理。 2.13检查、监督总承包单位在施工过程中的安全管理，发现问题及时组织整改，保证满足安全的管理要求；监理单位应检查、监督施工承包单位确保施工机具、构配件及其他临时设施符合国家及公司的安全技术规定要求，并处于安全良好状态。 2.14负责监督检查单项工程、单位工程、施工作业过程中各项安全技术方案措施落实到位，否则不允许开工。 2.15负责定期、不定期召开安全 会议，及时处理现场的安全问题，正确处理进度与 安全 的关系，实行安全一票否决制度。对违反 安全管理规定的承包单位按合同条款进行处理。 2.16每月审批承包单位上报的安全月报，并提出风险分析报告上报给业主；定期、不定期的组织安全大检查活动。 2.17负责审核有关设计变更和工程洽商，并及时报业主批准，组织实施，对重要设计修改和变更，提出意见，做好投资控制。 2.18审核总承包单位的工程进度款支付申请，提出审核意见并出具支付证书。 2.19对工程建设的进度、投资、质量及 安全 管理实施动态控制。 2.20在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷，审查有关索赔文件，提出处理意见并及时报业主审定。 2.21定期向业主提交监理月报和其它专项工作报告及阶段性总结报告等。 2.22督促总承包单位按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交，向业主及时提交监理档案资料。 2.23负责业主进行合同结构的划分和单位工程开工报告的批准。 2.24组织工程竣工预验收，参加竣工验收并签署监理意见。 2.25协助业主与总承包单位签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。 2.26保修期内定期回访，督促总承包单位履行保修责任。
