[职称论文]建筑施工企业的成本管理与控制

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。

并使用高档防水材料。如果对设计防水等级不清楚。因此屋面的防水就显得优为重要。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

本文档为某工程论文建筑工程造价与施工项目成本的控制。内容包括建筑工程造价与施工项目建设概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。 首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

当今世界，经济全球化，世界一体化，日趋激烈的竞争和强劲的全球化浪潮，使企业承担的角色发生了根本性的变化；市场经济发展的客观规律对企业未来发展规划和能力水平要求越来越高。

该资料为建筑施工企业项目收入与成本核算，ppt格式，134页。介绍了建筑工程中工程价款的结算以及收入与费用的确认与核算并且结合案例分析。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。

建筑工程施工是一个很复杂的过程，土建、给排水、采暖通风、电气安装专业等施工管理人员的配合和合作。土建施工各阶段的电气施工配合工作需要，人员相互之间的交流，发现问题，合作解决问题，人员之间都要有很强的责任心，每个人在施工中都很重要。自身要有扎实的基础知识，同时也需要每个人的配合，这样工程才会圆满的竣工。

在国内房价居高不下的同时各种达不到设计要求的豆腐渣工程频繁出现，中国建筑市场屡遭病诟。“建筑材料掺海砂”、“楼倒倒”等等，像这样有关建筑质量的负面新闻报道层出不穷。

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集，从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次，以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线，通过对作业成本的确认和计量，对所有的作业活动进行追踪和动态反映。

本资料论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)，PDF文档，10页

[毕业设计]教学楼施工成本控制方案，本次成本控制的目标是学校教学楼，该建筑物地面五层，建筑防火分类为二类，耐火等级为一级，每层作为一个防火区，该建筑结构采用的类型是钢筋混凝土剪力墙结构。对于该建筑而言，成本控制目标起着至关重要作用，该建筑物建筑总面积较大，施工的进度以及相应的工序会比较慢，建筑的施工时间相对较长，材料的进场复杂。这样就使得工程的成本无法得到相应的控制，针对以上这些问题，我们应该如何控制成本，这对于我们而言就必须要组织好相关的成本控制计……内容详尽，论点突出，值得参考。

电气职称论文电气自动化职称论文：电气设备状态维修技术的现状及发展，内容详细丰富，可供网友参考下载。

进入21世纪以来,随着我国经济的快速发展,奥运会、世博会以及多个国际性盛会召开的强劲刺激,我国酒店业持续升温、发展迅猛,呈现出多元化的趋势。于是出现了多种设计理念和思潮,无论是追求国际化、全球化,还是强调多样性和地方特色,抑或是崇尚个性化、主体化和可持续发展,，他们设计出来酒店建筑都有个共同目标—吸引顾客。

[摘 要]随着城市建设的不断发展,住宅小区的建设规模越来越大。小区的供配电要求,各项智能化系统也随之不断的扩大和提高

一整套完整的毕业论文资料，包括毕业论文原文；毕业论文任务书；毕业论文计划书；文献综述；外文翻译；毕业论文工作总结；答辩记录等全部内容。 论文正文约4000字。

在社会主义市场经济条件下，国有建筑企业存在许多问题。分析原因有以下几方面：一、对市场经济不适应。二、三角债问题。三、企业管理不到位。四、建筑市场不规范。

这是一组三峡工程厂房肘管与蜗壳混凝土浇筑论文。 1、三峡地下电站主厂房肘管二期混凝土施工技术.pdf 2、三峡电站保压蜗壳混凝土浇筑技术研究.pdf 3、三峡工程700MW机组蜗壳安装及蜗壳周边混凝土施工技术.pdf 4、三峡工程右岸机组蜗壳及座环底部回填灌浆.pdf 5、三峡工程左岸厂房蜗壳二期混凝土施工方案优化.pdf 6、三峡三期右岸电站厂房工程蜗壳二期混凝土施工技术.pdf 7、三峡三期右岸电站厂房工程肘管二期混凝土施工.pdf

适当选用高效减水剂和引气剂，这对减少大体积混凝土单位用水量和胶凝材料用量，改善新拌混凝土的工作度，提高硬化混凝土的力学、热学、变形、耐久性等性能起着极为重要的作用。

长沙市香樟路沿街地段，规划设计图已经经过审批，场地已平整完毕，红线图见附图1 所示。长沙市计委已经下达“基本建设计划书”；已经委托某 市勘察设计院完成“岩土工程勘察报告”。本工程基地面积4000-5000 平方米，建筑总面积18000m

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建筑工程雨季施工技术措施 摘要由于受工期制约许多工程的雨季施工是不可避免的为了保证雨季施工质量加快施工进度防止安全事故的发生应采取必要的措施针对雨季施工的特点对雨季建筑施工存在的主要问题、施工准备工作、技术措施及安全措施进行了探讨

摘 要： 结合工作实际经验，从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

建筑企业有效控制财务风险和施工成本是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量和价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，对提升建筑单位财务管理水平、降低工程项目的风险 和成本已经成为建筑业能否持续发展的基本条件。 

该资料为工程造价成本控制管理专业论文，ppt格式，15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够提高企业的核心竞争力， 关系到企业单位的生存和发展， 本文对工程造价控制谈点看法。

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

《建筑知识》是由中国建筑学会主办、中国建设部主管的建筑刊物，国内统一刊号：CN11-1243/TU，国际标准刊号：ISSN1002-8544）。

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建筑施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建没的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。

本施工方案为水厂原水管道工程第一、第四标段投标阶段编制，其中，第一标段自J1至J22，长约4860m，管径为DN1600的钢管和PCCP管；第四标段自J51至J62，长约3532m，管径为DN1200的钢管和PCCP管。