集团公司合同管理制度

该资料为 知名集团预算决算管理制度 ，word格式，共22页。 主要内容为知名集团预算决算管理制度，为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 内容含有： 一、工程预结算管理及审核作业指引 二、预算审批工作程序 三、决算审批工作程序 四、工程结算审批工作程序 五、工程结算审批工作程序 六、付款审核审批工作程序 七、 付款控制程序 八、工程尾款支付工作程序 九、 零星水电预（结）算工作程序 十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序 知名集团预算决算管理制度

公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。

本资料为知名建筑集团招投标管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

本流程适用范围：武汉市汉阳市政建设集团公司、武汉致远市政建设工程有限公司、湖北华天建设发展有限公司的工程项目相关的成本管理以及结算管理工作。

经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建 立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技术标，控制整 个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务

装饰公司全套规章管理制度，主要内容为：全套管理制度，适合大小装饰公司借鉴和参考。

本资料为天津某装饰公司安全管理制度，包括：生产安全事故管理制度；安全生产检查制度；安全生产教育培训制度；安全生产例会制度；劳保用品管理制度；设备管理制度；生产安全事故管理制度。

了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。

建立质量、安全、进度、成本管理体系，确定质量、安全文明、进度、成本目标，编制项目生产计划等，并负责检查和督促执行。

【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制

定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。

成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容。成本控制直接 关系企业经济效益和顾客满意。成本核算与预测，不仅是商品房销售定价的依据，也是企业房地产开发项目可行性研究的重要依据。为了加强本公司房地产开发成本管理工作，降低成本，

库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入暂不合作单位