浅谈项目施工阶段的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，必须加强施工过程中的成本控制，施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上，提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。

3.1成本估算：对设计部提出的补充设计方案及设计变更、施工方案（含施工组织设计）及方案变更、材料选型方案及选型变更等进行的供领导决策参考的成本测算。

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。论文首先阐述了工程施工质量控制特点，分析了影响

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是负责项目经理负责各个施工项目成本计划汇总到企业，又是事先规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性计划，是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础本文分析了成本计划的作用与原则并提出了编制成本计划的步骤与方法

以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。

成本核算方法及成本控制措施

本资料为 关于项目成本造价审核的要点浅谈，包括：工程签证，工程进度款的注意事项，工程结算的审核，设计规范，内容详实，可供设计师参考

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。 效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。

设计阶段成本控制方法及案例,介绍了结构三个阶段，结构控制要点，是进行结构设计和结构设计管理的好资料

在项目施工管理中，参与经营计划管理多年，得到了锻炼，凭对经营计划管理的认识理解，谈谈施工项目的计划成本编制，以指导施工项目的成本控制管理。

本资料为浅谈建筑幕墙设计中的成本控制，建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。内容详实，值得参考下载。

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

5新项目各阶段目标成本测算及控制模板5新项目各阶段目标成本测算及控制模板5新项目各阶段目标成本测算及控制模板

建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等 建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等

本文档为某公司工程项目设计阶段成本规划与控制。内容包括设计阶段成本规划与控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析），可供参考下载。

第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目设计方案的比选原则 第三节 工程项目设计方案的比选方法 第四节 设计概算的编制与审查 第五节 施工图预算的编制与审查

本资料为建设项目施工阶段的造价控制，建设项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的最后一环，也是工程项目造价控制涉及面最广，工作最烦琐、控制难度最大的一环，是工程造价控制的难点。本文针对造价控制经常出现的问题进行讨论，为更好的控制好造价提供参考。内容详实，值得参考下载。

工程项目的投资控制是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日，这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题。而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。

在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了深入分析研究。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

有效控制园林绿化施工项目成本，降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现

本文档为施工项目成本控制实施流程图。 可供参考

随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说项目的成本管理越来越重要，文章根据现有的一些问题谈一下有关项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。

本资料为浅谈设计阶段工程造价控制，设计工作是合理控制造价的重要环节，在设计工作中加强造价管理，是控制投资，提高经济效益的重要途径。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈设计阶段工程造价的控制，在设计阶段有效地控制工程造价，是基本建设投资取得最佳效益的重要环节，本文详尽介绍了如何在设计阶段控制工程造价。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈加强项目设计阶段造价控制的重要性，阐述加强设计阶段造价控制的重要性 ,并对如何进行设计阶段的造价控制提出自己的看法。内容详实，值得参考下载。

浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。

招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明

工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。 设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证质量、保证进度和节约投资，在很大程度上取决于设计工作的优劣（准时和高质量）。

3.1部门经理： 3.1.1负责审核方案设计阶段《成本匡算》、汇编的《发展成本目标》及《方案阶段成本分析报告》； 3.1.2负责审核扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》；

目录： 01 总平面方案类 02 单体平面方案类 03 单体施工图（建筑类） 04 单体施工图（安装类） 05 地下车库类 06景观类 07施工措施类 08 其 它

工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节，其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标。作为工程质量监督的一个重要体系，监理是加强工程质量的重要控制和保证因素。以监理质量控制三过程为主线，分别从事前控制、事中控制及事后控制详细阐述了施工阶段监理质量控制的要点及措施。

【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成