住宅项目目标成本与单方造价表

目标成本组成表01 人工费汇总表02 人工费汇总表03 材料消耗04 主材料表05

工程项目目标成本核算流程图、工程项目合同费用支付流程示意图等，可供参考。

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

[山东]住宅楼（含地下车库）造价成本分析，于2011年编制，本项目建筑面积约49165.38平方米、二十八层、高81米，采用筏板基础、剪力墙结构。

建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。

地产项目成本与利润自动生成测算表可对房地产前期投资进行财务成本分析

本资料为房地产投资项目成本估算表 ，包括：投资成本控制费用计算基础数据表，经济指标，房地产项目投资成本估算表，设计规范，内容详实，可供设计师参考

5新项目各阶段目标成本测算及控制模板5新项目各阶段目标成本测算及控制模板5新项目各阶段目标成本测算及控制模板

本资料为；绿地酒店项目目标成本与实际成本明细表.内容详实，可供参考

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表

本文档为某公司工程项目成本分析表。内容包括工程项目成本分析表格式、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名集团建设项目成本测算表 ，Excel格式，共18个。 主要内容为知名集团建设项目成本测算表。 内容含有： 1、完全成本 2、地价分摊 3、成本差异分析 4、比较 5、规划指标 6、成本汇总 ...... 成本变化差异分析 单位完全成本测算 分产品类型成本汇总表

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

在无预决算资料的情况下，无活跃市场的房产评估，使用重置成本法的类市场法。 基准单方造价比较法的最大特点是在确定房屋“最基本标准条件下”的单方建筑造价的前提下进行被估建筑单方造价的对比计算。不同的限定条件对应于不同的单方造价。基准单方造价的确定方法包括竣工结算调整法、概预算法和市场调查法。在应用中，可以用差异系数调整单方造价，也可以采用单方造价增加值来实现。

本资料为京沪高速铁路速度目标值对工程造价及运营成本的影响，讨论了京沪高速铁路的速度目标值对工程造价的影响。结果表明：对难以改建的固定设施的技术标准，应采用较高的速度目标值（300km/h）；对以后易予改造的设备，建议采用较低的目标值（200km/h）为宜。内容详实，值得参考下载。

造价咨询行业是近几年来随着社会主义市场经济深入发展而发展起来的新兴行业，它与以前称之为工程审价的工作性质有了本质的区别，要求从业人员具备丰富的工程技术、经济管理、合同法律等多方面的知识，能够为建设项目提供从可行性研究直至竣工决算的全过程造价控制和管理服务，其最重要的目的是帮助建设方在投资过程中合理地降低工程成本，加强投资控制，而限额设计是合理降低工程成本的一个至关重要的环节　　

工程管理与实务案例造价与成本，内容详尽，供参考

房地产住宅工程造价成本控制培训，内容详尽，供参考

本文档为某工程论文建筑工程造价与施工项目成本的控制。内容包括建筑工程造价与施工项目建设概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

本资料为谈建筑工程项目的造价管理与成本控制，决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。内容详实，值得参考下载。

1.目的： 保证议标、直接委托项目成本目标的实现，提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 2.工作范围： 深圳地产公司开发项目的议标、直接委托及其合同管理工作。

本文档为著名城市某PC住宅项目成本解析。内容包括住宅项目成本解析时间、概况等。内容详尽，仅供参考。

房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。

5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。