某地方绿化工程施工设计方案

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本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

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本工程位于市四里河路与银杏大街交叉口处，建设单位为市燃气房屋开发经营公司，设计单位为市园林规划设计研究院。建设规模20000㎡。

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绿化工程施工组织设计方案范本绿化工程施工组织设计方案范本

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工程为绿化工程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。本工程为单独绿化工程，线路长，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。

某绿化工程施工组织设计：对施工前的准备、苗木质量要求、种植阐述比较全面！

（一）、 熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （二）、 编排分段、分组进度计划。 （三）、 在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 （四）、 负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （五）、 协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 （六）、 会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。 （七）、 完成项目经理、工程师交办的各项工作。

本段工期为2007年04月10日开工，2007年06月08日竣工，整体工程日历日60天。本工程竣工后绿地养护期限即缺陷负责期为三年。

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该工程为***花园绿化工程，位于***部，占地面积 14000 平方米。 该工程由**开发有限公司建设，**设计院设计，**有限责任公司施工， **监理公司负责监理。

（二）、施工用电、用水 本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水。 二、设备、人员、材料运到施工现场的方法 所有设备、人员、材料均采用汽车运输。材料根据施工实际情况灵活调整，保证施工进度。

我公司2004年通过了“ISO9001质量管理体系”、“GB14000环境管理体系”、“GB18000职业健康及安全管理体系”认证。2005年公司被北京世标认证中心命名为“知名认证组织”，省内仅有5家企业获此殊荣。2005年我们获得了省建设厅颁发的“优秀园林施工企业”、“省级优质工程”、“省优秀庭院设计奖”等殊荣。为确保承诺工期内顺利完成施工任务，而且达到市优质工程质量标准，我公司确定以下质量、工期目标：

本施工组织设计是我公司根据录井分公司机关庭院绿化工程的施工经验及现有的技术力量和机械设备力量，以总工期92天为控制目标，充分考虑厂区绿化工程的特点和现场自然条件（地形复杂、具有沙石路基础、混凝土构筑物等）所编写。

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本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，并根据答疑补遗文件，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年公路绿化工程的施工经验等综合编制而成

工程规模：约2.5公里。本工程包括：绿化工程、喷灌及地下水收集系统及拆除工程。

本工程为...人民政府内绿化工程，主要由苗木绿化、木桶制作两部分工程组成。承包方式为 包工包料，质量要求为“合格”标准。工期为 60 日历天。 本公司将集中各专业施工技术骨干，利用先进的施工机械，采用分块施工，交叉统筹安排， 超常规施工技术措施，有步骤、有计划的完成该工程的施工任务，确保工期和质量优良。

（1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 （2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。 （3）做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。 （4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。 （三）施工工序：严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理：回填土方 铺设喷灌用管道 铺设路灯、草坪灯用线路 铺设园路 景观小品 假山 小桥 整理绿化地 苗木栽植 支撑苗木 草坪建植 养护管理。 （四）各分部分项的施工方案：

我公司2004年通过了“ISO9001质量管理体系”、“GB14000环境管理体系”、“GB18000职业健康及安全管理体系”认证。2005年公司被北京世标认证中心命名为“知名认证组织”，省内仅有5家企业获此殊荣。2005年我们获得了省建设厅颁发的“优秀园林施工企业”、“省级优质工程”、“省优秀庭院设计奖”等殊荣。为确保承诺工期内顺利完成施工任务，而且达到市优质工程质量标准，我公司确定以下质量、工期目标：

工程施工计划 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

一、总体构思 1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。 2、根据本工程的特点，为绿化工程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。 3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。

（1）、本工程质量总目标：根据甲方及相关文件要求，我方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。 （2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99进行施工。 （3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。 二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备现场管理及操作人员工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。工程各项技术资料和保证资料，须随施工进度同步收集、整理、定期检查考核、切实反映质量与成本的控制。

1. 汊河整治一期工程景观绿化招标文件(冀安招 2004-38-LH)及补遗书； 2. 汊河整治一期工程景观绿化A 标段设计施工图纸； 3. 我单位ISO9001：2000 质量管理体系《质量手册》及各作业文件； 4. 国家有关法律、法规、标准。