锅炉安装工程施工设计方案

某锅炉房安装工程施工方案，锅炉房附属工艺、暖通、给排水、自控设备、消声降噪系统、烟风系统（从吸风管道开始经鼓风机进入锅炉烟道、双层保温不锈钢烟囱为止）的安装以及锅炉房内相关系统管道、仪表阀门安装等（参见招标图纸），其中设置有4台燃气热水锅炉

作为安装工作的经营者的质量意识应体现对业主、对用户负责的态度，自觉地把全面质量管理做为企业管理的中心环节，以安全、优质、低耗求效益。

小型钢构件弯曲变形超过规范要求时，宜采用冷调法进行调校，调校时应尽量使用调直器进行

点固焊所用的焊接材料、焊接工艺须与正式施焊相同。点焊位置以便于施焊和保证质量为原则。点焊后应进行检查，如有缺陷，必须彻底清除，然后才能进行下道焊接

压力容器安全监察暂行条例国发（1982）22号； 热水锅炉安全技术监察规程，劳锅炉字（1997）8号； 工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98； 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98； 压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范GB50275-98。 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98。 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。

⑴ 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程 序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。 ⑵ 有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备,确保工程早起步,起好步。 ⑶ 严格按计划施工，做好日常和定期的检查与监督，做好施工调度，加强施工平面布置的管理。 2.主要管理人员职责 本工程以项目管理为核心手段，建立工程进度 、质量、安全、成本为内容的项目管理目标，组织强有力的项目管理班子和高效管理层，配备专业技术精湛的劳务操作层，项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名及专业工长的项目管理班子。

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建筑结构：本工程主体结构地上17 层，地下2 层，建筑面积×××万m2.一～四层为裙房，五层以上为主楼办公楼，建筑总高度82m，裙房层高6.0m，主楼层高4.2m，室内外高差0.3m。

基础施工工期长，给安装造成很大困难，估计会出现基础施工与结构施工交叉作业，应加强统一管理。

1台。 2、（N.3轴）、(N.3.1轴)、(N.4轴)立柱拼装及安装，然后安装各立柱间连接横梁；中心、垂直度调整；固定立柱地脚螺栓；用缆风绳、葫芦将立柱拉紧。采用80T吊机1台，25T吊机1台。 3、在（N.3轴）、(N.3.1轴)至(S.3轴)、(S.3.1轴)之间水泥场地拼装3轴线桁架。桁架布置位置如图，离地面500，拼装时注意找平和构件直线度，拧紧连接螺栓，按图纸要求进行焊接，两端可用工艺撑点焊防止构件变形。采用25T吊机1台，16T吊机1台。 4、在3轴桁架拼装场地右侧（U~Y轴）的场地上拼装3.1、4轴桁架。

本工程作为我公司在xx市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI 达标。 2.2.3 施工总承包项目经理部职责

以设计图为依据，充分考虑风管、喷头影响因素，使管线保持直线敷设。尽量减少管路弯曲状况，确实不能避让的线盒照图预埋。对于成排线盒，采用纵横拉线法对其定位。定位处作“十”字标记。墙体内的线盒标高按设计标高确定，注意横向钢筋的影响下作上下调整；线合水平距门边、墙角的距离应保持一致。线盒紧贴模板，线管贴底层钢筋16#扎丝固定，一次配管到位。墙体内的线盒处宜预留泡沫块，配电箱、嵌入式灯具、托盘穿墙处宜预留木箱，待后期作二次安装时一并将线管敷设到位。灯头盒壳体亦一次就到位固定。

3工程特点 a该工程边施工边设计，突击作业多，现场变更频繁，要求有很强的预见性。 b本工程除了执行国家规范以外，还要执行xx设计_的标准，施工要求高。 c设计空间紧凑，交叉作业多，桥架线槽母线槽等，施工难度大。 d洁净厂房洁净度高达x_万级，施工要求高。

2.工程特点 a)1锅炉全部散件供货，供方按顺序分批发货至现场，零部件多，现场组装工作量很大，特别是焊接和胀接，质量要求高。且场地为半露天布置，又逢雨季给焊接工作带来很大困难。 2.6.2气轮机是在高温（390oC）、中压（2.5Mpa）、高速3000r/min下运转的 精密设备，它的安装质量要求高，工艺复杂，调试难度大。

1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 2、质量目标 符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。

锅炉房已经形成，锅炉安装作业面狭小，在局限的暖房内安装锅炉时要采取特殊的保护措施，制定严格的作业流水节拍步骤，才能保证锅炉安装连续作业施工

新增12MW汽轮发电站主项目工程有75t/h循环流化床锅炉一台、12MW汽轮电机一套；补助项目有：化学水处理及水泵间、循环水冷却塔及水泵房、煤储存及破碎间、电除尘、中控电气室、点火油泵及油库、除氧煤仓间、煤渣仓、以及水泥转窑余热利用的SP1炉、SP2炉、AQC炉等的安装工程。

本项工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求。围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。

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锅炉及设备基础验收，应在基础混凝土强度达到设计强度的75%以上，具有中间交接技术文件，并在基础上标出纵、轴中心及标高控制点（线）后进行。

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本项目为农机院锅炉房安装工程，该项目采用燃气热水锅炉共四台。采暖部分为间接供热方式，换热器为板式换热器。

根据设备（配件）装箱清单逐箱逐件进行清点验收，对于缺件、损伤及不符合设计要求等物件作好记录。清点记录由甲乙双方签章，并交工归档。

根据本工程工艺管道材质的区别，各种材质的管道均应分开堆放，碳钢管允许露天存放，但要垫平道木和盖篷布，所有阀门要检查两端口封闭状况，小型管件和阀门要放在货架上。

本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和相关文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，编制详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据，并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。 我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。

本工程位于人民路南侧，占地面积2900m2，总建筑面积56672m2，其中地下室建筑面积4850m2，标准层建筑面积1829m2。地下2层，地上28层，总高度120m。本工程地下室为金库、车库、设备用房，1 层为银行大厅、办公大堂，2～5层为银行办公用房，6～28层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。

本次安装的MQ600B 10/30T高架门式起重机是位于，主要用于大坝厂房和出水口工程混凝土浇筑、设备的安装、金属结构的制作和安装。MQ600B10/30高架门式起重机全机总重210t，具有吊装范围大、施工灵活等特点。

本工程位于舟山本岛，地处纬度地带，属北亚热带季风海洋性气候。冬季受蒙古高压的控制，盛行偏北和西北风；夏季盛行温热的东南风。

本施工场地为厚度达1米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。并对关键控制点进行复核，做到标记齐全，位置准确、色泽鲜明。

B激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 C建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，工程项目经理对工程进度负直接责任。 D加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。 E认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工网格进度图，关键节点要准时到位。 F在业主、监理、项目部的统一协调下，各施工班组密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉。

该斜拉桥总高度为66m，地上全现浇结构，地震设防烈度为8度。为满足现场施工人员上下，该项目决定在现场安装一台SCD200/200电梯，电梯总高69米，塔吊电梯基础为混凝土板式基础。

本工程拟规划厂级自动化系统（PAS），包括：非实时管理的厂级管理信息系统（MIS）和实时管理的厂级监控信息系统（SIS）。

建筑给水、排水及采暖安装工程包括： 生活给水系统，生产、消防给水系统，循环水系统，污水排水系统，雨水排水系统，粪水排水系统。