[知名房企]房地产项目施工招标合同范本(518页)

通辽某房地产项目建设工程施工招标文件，本项目为砖混结构,建筑面积约50000平方米，本次招标内容为按施工图完成全部土建工程、给排水及室内消防工程、电气工程及相关室外工程；本招标文件主要由关于工程招标的综合说明、投标须知、投标文件及合同条款等部分构成，共86页，WORD格式。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

房地产开发项目成本分析，WORD格式，共13页。 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。

房地产开发公司在工程建设阶段的各种招标文件，经实施后效果极佳，推荐给大家。

本工程结构设计需满足国家及重庆市现行结构设计规范强制性条文的要求，确保结构设计技术先进、安全可靠，顺利通过政府部门的检查和审图单位的审查。

房地产项目土建工程邀请招标文件，WORD格式，共12页。

内容简介 [知名房企]公寓项目营销执行报告(专业地产策划机构)，PPT格式，共103页，本报告主要包括：项目运营回顾，基于北京下的目标制定，基于目标下项目价值提升，具体推售策略定制，客户发展分析，应变策略执行等内容，可供参考、借鉴。

通辽某房地产项目建设工程施工招标文件，本项目为砖混结构,建筑面积约50000平方米，本次招标内容为按施工图完成全部土建工程、给排水及室内消防工程、电气工程及相关室外工程；本招标文件主要由关于工程招标的综合说明、投标须知、投标文件及合同条款等部分构成，共86页，WORD格式。

主要内容 一、项目工程概况 二、总包招标发展趋势 三、清单招标模式下的技术标和商务标 四、清单招标模式对全过程咨询造价的影响 五、清单模式对施工过程中形象进度劳动力的影响 六、清单招标模式对成本控制的影响 七、清单招标模式对施工单位选择的要求 八、清单招标可以降低阴阳合同带来的风险 九、清单招标模式和费率招标模式的优缺点分析 十、总结分析

本资料为某房地产项目静压桩施工组织设计，资料有价值，内容详实，可供参考。

建筑基础形式为静压预应力管桩基础。工程桩桩长24米，总工程量9万米左右。

本工程规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行，规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

我公司某建设项目现已进入实施阶段，我公司决定邀请贵单位参与某建设项目的标底编制竞标工作。我公司将对贵单位的投标书进行综合评定。敬请贵单位全力配合，给出最优的服务和最具竞争力的报价。

本工程在进行管线综合工作中，因多层住宅之间的间距比别墅大，相对来说，多层住宅区管线综合要容易些，而别墅区我们往往把私家庭院尽可能做大，以更利于销售，结果对私家庭院围墙之间的间距没有足够的把握，管线之间的间距估计不够，造成管线排不下，因管线综合工作较销售承诺为后，压缩不了私家庭院面积，只能压种大树的位置，造成树养不活，严重影响别墅区景观。

本资料为房地产售楼部装修招标文件模板，包括： 投标邀请书，投标须知，投标函格式和附录，评标标准，技术要求及验收规范等，内容详实，可供参考。

江苏某房地产公司电梯采购招标文件，WORD格式，43页。

供应商收集（招标申请审批通过后在公司内部公开发布，公司人员均可广泛推荐，由成本合约部收齐至少三家满足采购要求的供应商）、资格审查及组织考察，考察人员应至少包含需求部门、成本合约部、资金财务部各一人

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

帮助您分析房地产投资的成本，包括土建、报建、税金等

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

如何降低房地产开发项目的成本

房地产开发项目办事流程介绍

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

本资料为：金地房地产项目总体计划控制，共7页，内容详实，可供参考。

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本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考