中海地产成本管理手册

中海地产住宅景观标准化手册，详细介绍了住宅景观大区的设计方法以寄设计标准，非常适合景观设计初学者参考学习！！

为了加强施工安全管理，统一施工安全管理的基本原则、管理程序和内容，保障安全。

中海地产施工图设计任务书

中海地产工程管理有限公司项目视觉标识与安全文明施工标准化手册

中海地产工程管理公司质量安全评估管理体系 包含质量安全管理之评估管理概述 2015年质量安全评估管理体系 评估体系调整事项及相关说明

本资料为中海地产杭州滨江项目合约策划报告 ，包括：项目概述，合约策划综述，招标分判，设计规范，内容详实，可供设计师参考

中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

本文档为某工程成本管理规范化手册。内容包括成本管理规范化手册编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

因中海地产具有雄厚的工程背景，尤其擅长专长工程管控，一向专注于工程品质，获得业内“工科中海”的美称，是名副其实的房地产业界的“工程专家”。历年来，中海地产在全国各地开发的房地产项目多次获得中国建筑业工程质量最高荣誉

结构资料-结构技术-适用于全国各大建筑-设计院及房地产开发商一线设计人员。

从 2001 年开始，中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。 2005年，“海之子 ”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念名称。同时，中海地产在 “海之子启航班 ”（大学生入职培训）成功实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出 “招募计划 ”、“体验计划 ”、“实习计划 ”、“启航计划”、“锤炼计划 ”等子品牌。

【山东】房地产项目 手册（共26页），Word格式。 主要内容： 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准 三、加大图纸审查和图纸会审的力度 四、科学论证和选定施工方案 结构构件钢筋接头位置和方式 模板及支撑形式 做好主体工程施工阶段的成本管理

1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

一线品牌金科地产最新全成本限额手册，需要的请收藏，顺便赚点B!

本文档为某地区著名房地产公司成本精细化管理手册。内容包括成本精细化管理手册编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

外墙外保温系统各组成部分应具有物理、化学稳定性。所有组 成材料应彼此相容并应具有防腐性。

本图纸主要包含了总平面、地下商业、配套幼儿园、各户型与总体分析图、效果图等。图纸可供参考~

【简介】本资料为工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)，word格式，共94页。 【相关内容】 一、前言 二、目标成本管理体系 三、项目成本管理规范 四、成本信息管理 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑图 目录节选 内容节选

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“保利地产”）是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成立的全民所有制企业，公司经批准的经营范围为：一级房地产开发，出租本公司开发的商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁等

本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

①第一章：总则。统一表述底线管理原则、权限、处罚种类、执行准则、 相关说明。 ②第二章：共性事项底线管理。包括业绩考核、重大违规和重大渎职三节。 ③第三章：其他事项底线管理。含集团管控底线、经营底线、招投标底线、 合同底线、工程底线等，共 14 节内容

本资料为中海地产集团有限公司施工图设计任务书，其包括设计说明，装修设计，结构设计要求，电气，给排水，暖通等方面内容。

中海地产工程规范---机电工程（61页）中海地产工程规范---机电工程（61页）中海地产工程规范---机电工程（61页）

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

项目 手册 【简介】 本资料为项目成本管理手册(最终完成版)，word格式，共275页。 【相关内容】 一、总则 二、 部组建与解体管理 三、 策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册