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为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证日计划和周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
玉溪施工组织设计定稿方案书(12章)-图一
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