房地产建筑成本按建筑平方米算

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

本资料为某房地产项目成本预算表模版 ，包括：工程成本估算表，工程概况，土地费用，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为房地产投资项目成本估算表 ，包括：投资成本控制费用计算基础数据表，经济指标，房地产项目投资成本估算表，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为：房地产项目成本测算、投资分析。内容详实，可供参考

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

如何降低房地产开发项目的成本

房地产投资决策和成本控制

一层1080平方米长途汽车客运站成图，图纸内容包括各层平面图，剖面图，东西南北立面图，采用大量的曲线，在形式效果上形成十分强烈的韵律感。使建筑体现出一种优美传神。有需要的设计师欢迎下载！

本图纸为某421平方米四层特色别墅建筑施工图，内容包括：二层平面图、三层平面图、立面图等图纸，内容详实，可供参考。

本设计为某二层别墅建筑方案图 　　工程建筑面积约为：139.9平方米、结构形式为：结构、层数为： 2层、高度为： 8.35米 　　本套图纸包括图纸说明、各层建筑平面、立面、剖面图，共4张图纸 　　设计功能包括：客厅、厨房、卧室等。

本设计为某二层厂房建筑方案图 　　工程建筑面积约为：1466平方米、结构形式为：框架结构、层数为： 2层、高度为： 12.3米 　　本套图纸包括图纸目录、图纸说明、工程作法、各层建筑平面、立面、剖面图等，共5张图纸 　　设计功能包括：厂房

本图纸为519.4平方米别墅建筑方案图纸，内容包括：一层平面图、立面图、二层平面图等图纸，内容详实，可供参考。

某30平方米门卫室建筑、结构施工图，含门卫室及休息室。结构图纸2张，含屋顶结构平面图、梁平法配筋图、框架柱配筋图、基础平面布置图；建筑图纸4张，含门卫平面图、屋顶平面图、剖面图、立面图、大样图、门窗表等。

本图纸为282.58平方米欧式风格别墅建筑图，内容包括：立面图、一层平面图、屋顶平面图等图纸，内容详实，可供参考。

本图纸为3013.38平方米倒班宿舍全套建筑图，内容包括：六层平面图、一至五层平面图、立面图等图纸，内容详实，可供参考。

增量成本从何而来？ 有报道说，PC 预制构件的模具非常贵，“在生产预制混凝土构件时，模具成本占了很大一块，工程量小了，它摊到每个构件中的成本势必就会走高”。 也有专家这样形象地描述，现浇结构变成预制构件拼装，无疑多出了构件加工、运输、吊装、拼接等环节，必然会有成本多出来。

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的

现在城市里面的高楼大厦，办公楼，住宅楼，商品房等等都是寸土寸金，动辄一平米几万十几万的。但是你知道这些房子每平米的造价是多少吗？

本资料为房地产立项环节成本控制表格，内容简介：房地产立项环节成本控制表格，具体包括如下报表：1、前期费用估算表，2、基础设施及公用建筑配套费用估算表，3、建筑安装费用估算表等。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

2009年房地产成本管理经验分享，内容详尽，供参考

房地产营销环节的成本控制表格，包括销售代理评估表、广告公跟进评估表、楼盘销售物质料与广告进度规划表、营销推广费用统计表等。

房地产采购环节的成本控制表格，包括采购询价单、物料订购单、采购跟踪控制表、收货单、付款通知单、材料消耗量核算统计表、采购控制表、物料、技术变更评审表等表格，可供参考。

【简介】本资料为 万科集团房地产成本核算指导 ，word格式，共10页。 【相关内容】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 万科集团房地产成本核算指导 成本费用项目 成本核算对象 总则

房企房地产成本管理分析实例讲解，内容详尽，供参考

本文档为某地区绿城房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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总规划用地（平方米） 88104.8 折合（亩） 132.16 规划建筑容积率 1.20 规划建筑面积（平方米） 105725.76 其中：多层建筑面积 98025.76 高层建筑面积 0 商业网点建筑面积 7700 幼儿园 地下建筑面积（平方米） 停车位（个） 其中:地下车位（个） 人防面积 0 规划建筑密度 25.00% 规划绿化率 35.00%