房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt

随着国家宏观调控的力度不断加大 随着国家宏观调控的力度不断加大, ,尤其在房地产领域 尤其在房地产领域, ,“ “国六条 国六条” ”的出 的出 现，造成房地产市场已从 现，造成房地产市场已从“ “买方市场 买方市场” ”向 向“ “卖方市场的转变 卖方市场的转变” ”。房地产市 。房地产市 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000 2000年开 年开 发的某住宅项目，当时工程建设成本为 发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500 1500元 元/ /平方米，土地成本为 平方米，土地成本为 350 350元 元/ /平方米（销售面积），楼盘住宅均价为 平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500 3500元 元/ /平方米，商品 平方米，商品 均价为 均价为8000 8000元 元/ /平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 付使用，利润在 付使用，利润在7000 7000万元以上；而我公司在杭州 万元以上；而我公司在杭州2006 2006年开发某住宅 年开发某住宅 项目，经过测算土地成本为 项目，经过测算土地成本为5000 5000元 元/ /平方米，工程建设成本为 平方米，工程建设成本为3300 3300 平方米，开盘价为 平方米，开盘价为9000 9000元 元/ /平方米，利润较低。

1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

中国地产开发经历了轰轰烈烈的十几年高潮，满足了城市居民的基本居住需求，地产商完成了第一个阶段的积累，造就了一批地产领袖及知名企业，也迎来了一个气吞山河的大盘时代。这一轮的地产产品设计可谓百花齐放，一方面，中国住宅的类型种类远远超过其他西方国家，住宅分类相当复杂；另一方面，建筑风格可谓争奇斗艳，除了非洲和南美洲的建筑风格以外，无论是西式的还是中式的，也无论是现代的还是传统的，都在中国的楼盘设计中有所尝试。

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

本文档为房地产项目全过程成本测算实例及表格，内容详细，可供参考。

本资料为：某标准全过程成本控制与精细化管理全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

万科房地产开发成本控制全过程

主办单位：上海百锐企业管理顾问有限公司 ? 时间：2006 年 6 月 17 日～6 月 18 日 ? 地点：中国 杭州 讲座收益 ? 建立清晰、系统的成本管理思路 ? 学习成本管理关键环节的实效方法和工具 ? 各部门在统一的平台上达成共同的工作语言和作业标准 ? 重点突破关键环节，快速提升成本管理绩效 目标对象

本文档为某地区著名房地产公司成本精细化管理手册。内容包括成本精细化管理手册编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

万科股份有限公司（以下简称万科）自 1984 年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本 增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。目前已成为全球最大、效益最好的房地产 企业之一。那么，万科是如何管理与控制成本费用并提高企业绩效的呢？

树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点

本文档为著名房地产企业全过程成本管理。内容包括企业全过程成本管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

前言：过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代，行 业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要 想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外， 最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的 时代，降低成本又绝对不能降低品质。“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜

本资料为百锐大讲台房地产精细化成本管理Ⅲ(戴戈缨) ，包括：小案例 ，项目全成本精细化管理理念 ，传统“ 成本管理” 的误区，设计规范，内容详实，可供设计师参考

新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理 新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理 工程，采用 工程，采用““全过程 全过程””成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建 成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建 设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行 设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行 各环节做重点控制，并贯彻 各环节做重点控制，并贯彻““精细化 精细化””管理的理念，采纳有效实现 管理的理念，采纳有效实现 ““防三超 防三超””现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体 现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体 现了现了““系统控制 系统控制””、、““全过程控制 全过程控制””、、““预防控制为主 预防控制为主””及及““精细化 精细化””管理管理 的特点。

房地产开发过程，集团内部各参与部门，主办部门，办理时限，办理步骤及成果。非常详细，值得参考

某大型房地产工程精细化管理手册涵盖主体、装修、安装、园林、市政、外线、安全文明施工等，

项目基础资料收集及场地踏勘，参与产品策划书初稿（景观部分）的编写， 参与建筑方案设计评审，景观方案设计评审，桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审

房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标 4，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值

本文档为某地区房地产成本控制精细化管理研讨会讲义。内容包括成本控制精细化管理研讨会讲义时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成本、造价、投资、费用 2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销和管理等） 3，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用

立项成本控制要点应用指南 规划环节成本控制要点应用指南 招投标环节成本控制要点应用指南 施工环节成本控制要点应用指南 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 销售环节成本控制要点应用指南 工程预决算环节成本控制要点应用指南 期间费用的成本控制要点应用指南 物业管理成本控制要点应用指南 北京公司规范化管理系列文件

本资料为房地产开发项目工程造价的全过程控制，房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。内容详实，值得参考下载。

内容要点：5WIH 1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本，空间与时间分布 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5, 成本管理的责任人（WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW）—目标管理

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

如何降低房地产开发项目的成本

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

房地产项目的全成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关成本和费用的总和。

涵盖主办部门主要工作内容，协办部门工作内容，主要阶段等。一问了解房地产开发

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表