施工项目成本管理体系及成本控制方法2

全面预算管理体系实施项目建议书，PPT格式，共48页。 主要内容： 1.项目组织 2.项目背景 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全管理目标：

施组质量管理体系和措施.rar

关于体系认证

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本文档资料为GJB9001B-2009质量管理体系规范，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求

主要内容： 目 录 一、工程概况 二、安全方针 三、项目安全管理目标 组织机构和人员职责 安全监理机构人员管理体系图 六、监理安全工作管理网络图 七、安全监理工作程序图 八、施工过程中安全及文明施工监理检查制度 九、施工准备阶段安全监理的主要工作 十、施工过程中的安全监理的主要工作。 十一、事故隐患的控制及上报制度 十二、现场监理人员安全守则 十三、教育和培训 十四、资料管理

本资料为：ISO9001质量管理体系表格大全，内容详实，可供下载参考。

本资料为某环境管理体系认证的转换指南，本文件适用于认证机构依据新版标准对已获得1996版标准认证的证书转换和开展环境管理体系（EMS）认证。内容详实，值得参考下载。

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的 管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观 念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、 费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。

施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制，才能最终实现甚至超过预期的成本目标，提高企业的经济效益。笔者从几个方面阐述如何控制好施工成本，为企业争取最大经济效益。

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。

成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

项目全面预算管理体系和实施培训-107页，PPT格式； 主要内容：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。仅供参考；

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工程名称： 广州市凤凰山隧道工程土建工程TJ-06标；工程地点： 广州山萝岗区水溪村 ；建设单位： 广州市凤凰山隧道建设有限公司；监理单位： 广州诚信公路建设监理咨询有限公司

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节.

质量、安全、环境一体化管理体系的策划与实施

本文档资料为A3.2施工安全生产管理体系报审表 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

建设单位（业主）负责收集、整理项目立项审批、准备阶段工程管理性文件和交、竣工验收阶段形成的文件材料。

成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。

本资料为绿色施工管理体系与管理制度,共29页。 资料概况： 我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。为强化绿色施工理念，提升绿色施工意识和能力，推动项目绿色施工的有效实施，努力向技术、管理和节约要效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一，以此提高公司的竞争力，促进建筑业可持续发展，努力建设资源节约型、环境友好型社会，我公司经营、管理层非常重视本项目绿色施工的开展、实施工作，制定并逐步完善了以下项目绿色施工政策，以促进和保证我公司在建项目和今后所承接工程在绿色施工道路上不断健康发展。

本资料为商业中心施工安全管理体系及措施，文档包括: 由项目部安保部长负责组织召集和主持每周至少一次的下属作业单位负责人及分包单位负责人或安全主管参加的安全生产例会，对现场安全生产状况进行总体的检查，负责安全技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的管理。

、安全生产责任制度 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各 级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人 身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全 生产责任制。