工程预结算知识及预结算管理流程精讲（工程管理办法）

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。如何才能既快又好的做好工程造价的审核，特别是预结算的审核呢?

随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。

施工企业的工程内业是编制工程预结算的重要依据之一。工程内业中与工程预结算有关的内容主要包括施工组织设计、设计变更及技术联系单、质量保证资料、隐蔽工程记录等内容。工程内业在工程预结算中与施工图纸占有同样重要的地位。有些工程造价人员由于忽视工程内业的作用，在编制或审核工程预结算时不重视工程内业，缺乏与工程技术人员的沟通，这不利于工程造价的准确性，也不利于促进施工技术的发展。

　　施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。

工程预结算编制及审核作业指引，内容详尽，供参考

简介：关于工程预结算承包协议书，word格式，3页。

【简介】房地产工程预结算管理制度? ?doc格式? 14页 【目录】 总则 发包工程（合同）预结算原则 工程预结算 对预结算编审人员要求 工程水电预结算办法

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

【简介】工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)? ?doc格式? 33页 【目录】 工作流程图... 1 附件一：工程预算资料交接表... 2 附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单... 4 附件三：预算编制说明... 6 附件四：工程预算承诺书... 8 附件五：预算审核意见工作底稿... 9 附件六：预算结果会审表... 11 附件七：工程预算及标底审核工作底稿... 12 附件八：工程预算及标底审批表... 13 工作流程图... 15 附件九：工程结算通知书... 16 附件十：工程结算资料交接表... 17 附件十一：工程结算承诺书（此项内容须写入施工合同中）... 19 附件十二：工程结算工作交接单... 21 附件十三：结算初审说明... 22 附件十四：结算审核意见工作底稿... 23 附件十五：工程结算定案表... 25 附件十六：工程结算审核工作底稿... 27 附件十七：工程结算结果审批表... 28 附件十八：工程预算书封面... 30 附件十九：工程预算编制汇总及明细表... 32 工程预算编制明细表... 33 工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) 工程预算工作流程图 工程预算资料交接表 主要材料、设备或分部分项工程清单 预 算 编 制 说 明 预算审核意见工作底稿 预算结果会审表 工程预算及标底审核工作底稿（集团审计合约部） 工程预算及标底审批表（集团审计合约部）

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某房地产公司预结算管理配套表格，WORD格式，共21页。 目录 表1、工程量计算底稿 表2、工程预算审批表 表3、工程结算审批表

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证（索赔）管理 奖惩 附 则

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本资料为如何做好施工单位的结算工作总结论文，PDF格式，共15页。为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

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工程预结算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。如何从头到β做到精确，又该如何一点一点积累进步呢？今天小编为您整理整理，关于工程预结算的那些可以让你少走弯•的经验谈。

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文章首先阐述加强工程预结算编制的重要性，然后详谈了要提高工程预结算的编制质量，最后概预算人员再从几个方面进行认真编制，从而达到控制工程造价的目的

（1）计算稿（详细的工程量计算式，工程量必须与各户型工程量报价单的一致）。（2）软件版或EXCEL电子表格，计量软件采用正版广联达算量软件。（3）计算稿可以只提供电子版

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本工程都必须按合同约定的方式（月、节点） 进行当期已完工作量的中间计量工作，在 合同约定时间内将已完工 作量报告递交发包人（或监理），并敦促和配合发包人的计量工作。

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