公司项目预结算管理办法及实施细则设计方案

本资料为：安全生产奖罚办法实施细则，内容详实，可供参考。

经济措施和合同措施。因现时的监理委托不充分等情况，大多数时间监理人员并没有实际权力来进行有效控制，但在细则编制时，还是应根据监理合同情况进行完善。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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本工程经领导审批并经审计后的结算结果作为最终工程结算文件，由工程部预算负责人组织造价咨询单位及施工单位，对于《竣工结算造价确认书》进行三方签字盖章后结算完成。

05中建三局项目成本管理实施细则

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。

本标段为武汉市四环线武湖至吴家山段（北段）的TJ-1合同段，起于黄陂区武湖农场汉施公路与刘大公路交叉口北侧，接青山长江大桥，止于武英高速东侧。沿线经过黄陂区武湖农场、三里镇行政区域。

城市规划编制办法实施细则,本细则适用于按国家行政建制设立的直辖市、市、镇以及未设镇的县城,本细则是和《城市规划编制办法》配套的具体规定，编制城市规划除遵守本细则外，尚应符合其他有关标准、规范的规定。

监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由项目总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后报建设单位及公司项目管理部。

公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参与管理。

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

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本工程监理服务范围是工程的施工阶段，首先建立健全工程造价的监控组织和措 施，明确投资控制方面的责任和分工；制定相应控制程序；认真审核已完成的实物工程量的计量和支付凭证的签认（保证每月进度达到的计划值、质量符合标准）；协助业主对材料设备的采购进行价格比选；审核施工方案和措施的合理性，推选新工艺、新方法，在保证质量的前提下节约投资；以及严格实行设计变更签证的审批制度；按合同支付工程款，全面执行合同，避免造成索赔条件。本工程为总价合同，结合工程进度情况，实行工程量预报程序，即在每月报计量计价的同时将下月计划完成量分项、分层、分区、分系统报相关部门予以审核，作为下月计量和考核进度的依据。

本人根据从事多个土建项目定的质量管理制度

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为了保证工程质量而需要进行停工处理

根据铁道部现行有关规范、标准的要求，为了切实加强隧道工程的施工现场监督管理和过程控制，达到过程控制标准化管理的目标，提高隧道开挖、初期支护施作质量，克服质量通病，防止隧道坍塌事故的发生，特制定此细则。

工程位于北京市丰台区辛庄，南侧为南四环路；西侧和北侧为首都经贸大学，期间城市道路分别为四合庄三号路和康庄北路；东侧则隔张新路与城市绿地相邻。为XX学院新校区建设一期工程，主要包括教学综合楼（教学楼、行政楼、图书馆）、学员公寓、锅炉房。其中教学楼地上面积为7511.05㎡，地下面积为2139.64㎡，教学楼地下一层，地上六层；行政楼地上面积11787.19㎡，地下面积3755.77㎡，行政楼地下一层，地上七层；图书馆地上面积7471.05㎡，地下面积2141.28㎡，地下一层，地上六层；行政楼、教学楼、图书馆三部分地下一层为连成一体的汽车库（含冷冻机房及配电所）。

本资料为安全生产管理监理实施细则，word格式，共19页。 安全监理目标： 安全监理目标：杜绝重大人身伤亡事故、机械事故及质量事故，保证工程安全生产、文明施工。 目录： 1、工程概况,范围，依据，目标； 2、项目监理机构的安全生产管理监理体系，各级岗位职责； 3、监理人员安全守则，监理工作程序及要求； 4、施工阶段安全监理工作； 5、工作制度； 6、重大危险源的安全巡视方案； 7、其他有关内容。

该资料为工程结算实施细则与工作流程图，ppt格式，11页；为了切实加强工程建设造价管理 ，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建 设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。

【简介】 万科集团 复核实施细则，word格式，10页。 【目录】 1 目的 2 范围 3 职责 4 方法与过程控制

【简介】该资料为 市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 共27页 【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。 【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

防水项目监理实施细则

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

为了强化管理，文明施工，特定制度如下： 1、库房、木工房易燃品堆放处、施工现场严禁吸烟。 2、进入施工现场必须戴好安全帽。 3、高空作业必须系好安全带。 4、职工严禁打架斗殴和酗酒闹事。 5、职工严禁赌博，不准看黄色录相，不准散布不健康 议论。 6、施工现场的任何物品不准盗窃和盗卖。 7、上岗不准许穿托鞋，不准赤脚、光背。 8、上岗前任何人不许喝酒，工作时不许打闹。 9、施工现场无故不许点明火。

某房地产公司预结算管理配套表格，WORD格式，共21页。 目录 表1、工程量计算底稿 表2、工程预算审批表 表3、工程结算审批表

本文档为某公司工程预结算管理方案及流程。内容包括工程预结算管理方案及流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

（1）安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况； （2）施工单位是否在其内部各种管理制度的基础上，有针对性地建立了施工安全生产管理体系和运行机制、制定了安全管理规章制度、安全操作规程；

为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册。

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

工程档案要与工程建设同步管理,各参建单位的领导要高度重视工程档案的管理和归档工作,在工程建设过程中,把各自职责范围内建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档工作做好，确保档案资料的完整、准确和及时归档。