武汉高科农业集团有限公司太子水榭（二期）工程节能监理实施细则

什么是“三证合一”管理体系？ 答：就是公司把GB/T19001－2000 质量管理体系要求GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范GB/T24001－1996环境管理体系规范及使用指南这三个标准整合到一起，形成公司质量/职业健康安全/环境管理体系，简称为“三证合一”管理体系。

沈阳通达集团有限公司办公楼，该图纸设计专业，绘制规范；内容详细；可直接编辑和修改；有很好的参考学习价值，值得下载收藏！

本工程结构抗震按7 度设防，抗震等级为三级。糖化间和发酵间为三类防雷设计。 新增糖化间共有3 榀钢屋架，材质选用HPB235， 屋架上弦采用□140×5 方钢，下弦及支管采用钢管，屋面檁条采用镀锌“Z”型钢，屋面板为镀锌钢板，防腐采用ICI 材料，出锈等级为Sa2 标准

本工程结构抗震按7 度设防，抗震等级为三级。糖化间和发酵间为三类防雷设计。 新增糖化间共有3 榀钢屋架，材质选用HPB235， 屋架上弦采用□140×5 方钢，下弦及支管采用钢管，屋面檁条采用镀锌“Z”型钢，屋面板为镀锌钢板，防腐采用ICI 材料，出锈等级为Sa2 标准。

产品特点 *传热效率高 *使用寿命长，传热板片采用免粘挂垫结构 *受力性能好，耐压**可达2.5MPa *压力阻力损失小 主要技术参数 供热面积：≤100万m2 供应热水：≤500T/H 一次热源：低压蒸汽或者高温水 承压能力：≤2.5MPa 板型 ：BR001~BR2，BRB04~BRB16 板片最大尺寸：1000mm×2200mm

本资料为山西某建筑集团有限公司企业定额的编制及应用，该单位经过近四年的编制和修整，企业定额现已正式投入使用。本文将该单位企业定额的编制过程与应用情况作一介绍。 内容详实，值得参考下载。

公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。

本图纸为：某集团电器有限公司给排水设计图纸，内容包括：底层给排水平面，一层给排水平面图，二层给排水平面图等，内容详实，仅供参考。

锅炉集团有限公司管子厂工程施工招标，描述内容详实,可供参考与下载。

按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见

本资料为：汉高股份有限公司中国技术中心装饰装修工程监理细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

中国农业银行股份有限公司广东江门地区网点装修集团标准。包括给排水、强弱电、暖通专业图纸。

建筑占地面积为4215.6m2，建筑面积为4215.6m2。结构形式为框架结构+轻钢屋面排架结构。本工程场地定位见总平面规划图。建筑物耐久年限：五十年

1、本工程结构二十五幢主楼为混凝土剪力墙结构地上十一至十三层、地下一层；地下车库1为平战结合人防工程，地下车库2为停车场，地下一层无梁楼盖结构,公建为三层框架结构。 混凝土：本工程基础垫层采用C15混凝土，地下部分及上部结构均采用C30混凝土，地下室及人防车库混凝土抗渗等级P6。 地下室基础为下翻梁承台，底板厚为300,车库基础底板500，外墙板厚为300、250，地下室顶板厚为180,地下车库顶板厚450；楼板厚度有130、120、110；剪力墙厚度为200等。 2、本工程为中山文化苑二期动迁安置配套商品房工程，由上海建旗建筑工程设计有限公司和上海沪防建筑设计有限公司设计，上海建浩工程顾问有限公司监理，浙江中富建筑集团股份有限公司总承包。 3、质量目标——100%合格，部分单体争创市优质结构工程

本资料为中海地产集团有限公司施工图设计任务书，其包括设计说明，装修设计，结构设计要求，电气，给排水，暖通等方面内容。

集团公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。

本办法适用于中国建筑集团有限公司（以下简称中建集团）科技示范工程（以下简称示范工程）的申报审批、服务监督、验收评审、宣传推广、奖励激励管理。

根据调查项目的具体情况分专业小组进行，采用审阅图纸资料、现场踏勘、沿线走访和查阅当地有关资料、听取地方群众介绍等方法；调查完毕，各调查小组编写本组调查报告后，由施工调查负责人组织汇总，编写完整的标前调查报告。

江西医用制品集团有限公司产业园

本工程神华集团有限责任公司神华煤直接液化项目天然气制氢装置是利用岳阳巴陵石化厂原有合成氨装置的部分设备改造而成的，根据相关规定拆除利用设备共约72台，其中动设备32台，静设备40台，另有部分拆除作废的设备。

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国际集团2015年上半年工作总结 包含：上半年工作业绩，外部工作开展情况，内部管理工作总结，财务报告及国际业务部工作展望等

本工程为扩建项目，施工现场紧邻现有发酵间和糖化间生产厂房，部分原有建筑（构）物拆除施工及新建设备基础施工在原有生产车间内，因此施工时必然对现有的生产有一定影响。

体系及措施、工期保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、项目管理组织体系、施工步骤与形象进度、技术先进性及机械设备适用性、现场协调管理、急救措施安排布置，我们对优质、按期完成招标文件规定范围内的任务满怀信心。为此特选派各部门的业务骨干组成了强有力的项目和队伍，以精良的生产加工、快捷的调度运输、文明优质安全的现场安装、完善的售后服务，保质按期完成该工程。主要表现在以下各个方面： 1)在质量管理方面，采用先进施工、检测仪器，配备一支具有高素质、高技术的施工队伍，通过完备的质量管理体系网络，对于工程中常见的质量通病，提早采取防治措施，加强成品保护措施，以确保工程质量合格目标的实现。 2)在施工进度方面，编制动态进度计划表，施工过程中根据实际情况及时进行调整，采取相应的工期保证措施，进行动态管理，科学管理，确保工程在招标工期60天内能够按期完工。 在安全管理方面，组织强有力的监督管理小组