总监理工程师工作手册

本工程总监每月至少一次全面检查项目监理机构工作过程中形成的文件和资料，并认真如实填报《监理项目检查情况记录表》，发现问题应及时整改；

本工程掌握的情况和要达到的目标分析找出薄弱环节和不足之处，采取有效的措施和方法，扬长避短，实现监理目标。

竣工验收 1.    预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。将工程名称、 地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。 2.    竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打 分，评定时要求工长和工地组长参加。 3.    验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。 4.    客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订工程保修单， 约期到现场交接，工长必须到场。

本文档为高速公路年度监理工作手册。内容有监理工作手册。内容详尽，可供参考。

5.监理单位总监理工程师工程质量终身责任承诺书5.监理单位总监理工程师工程质量终身责任承诺书

铁路工程监理工作手册，主要内容包括： 一、监理组织机构和管理职责 二、监理综合管理制度 三、监理工作台帐及监理用表 四、法律、法规、规范（标准）汇编

.4.5 数字通信设备和模拟通信设备共存的机房，两种设备的保护地线应分开，并防止通过走线架或钢梁在电气上连通。 7.4.6 大楼顶的微波天线及其支架应与避雷接地线就近连通，天线馈线的上端和进入机房入口处均应就近接地。 7.4.7 通信机房接地线的布放 （1）接地线布置方式：辐射式、平面型 （2）通信设备接地线技术要求 ? 机房内通信设备机架必须引接保护接地线 ? 保护接地线应在接地汇集装置上就近引入 ? 所有通信设备的保护地线分别接入接地汇流排，不能用串接方式 …… 7.5. 接地装置安装 7.5.1接地装置的基本要求 （1）新建局站应采用联合接地装置 （2）接地装置的位置、尺寸符合设计要求， （3）接地体尽量避免腐蚀性强的地带 （4）接地体的埋深：接地体上端距地面不小于0.7米，（寒冷地区应在冻土层以下） …… 10.6.高频开关电源检测 10.6.1 通电检测参数 （1）输入交流电压、电流、频率 ?交流输入电压标称值： 220V单相允许波动范围187-242 380V三相允许波动范围323-418V ?交流输入频率：50±2Hz （2）直流输出电压、电流、功率 （3） 输入过压、欠压保护值 （4） 输出过压、过流保护值 …… 字数约7万字

大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能

1.1.1定义 本监理实施办法中的名词术语与《公路工程施工监理规范》JTJ97-95）中常用名词术语及合同文件、技术规范中定义相同。 1.1.2监理服务的范围 本项目路面底基层、基层、面层等施工工期和缺陷责任期的监理及交工验收的有关工作。

本资料为信息系统工程监理工作手册，word格式，共87页。 目录： 一、监理工作制度 二、日常监理工作处理要求 三、监理工作程序 四、监理工作表格

自始至终，高度重视达标投产工作。

成本工程师很好的参考资料，包含多个分部分项内容，希望对大家有用。

本文档为某工程甲方现场管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

本文档为某工程监理工作程序指导手册。内容有程序指导手册。内容详尽，可供参考。

坚持职业道德，恪守行业宗旨。不准吃拿卡要，请客送礼，损害行业形象；

该工作手册工作手册是我在深圳最大的空调代理商工作时所做的工作手册,对于想了解空调代理的朋友有一定的帮助.

工程部工作手册--炎华置信，工程部工作手册--炎华置信、工程部工作手册--炎华置信

本手册为原创文档。系统的介绍的工程项目施工管理要点，重点突出了进度、质量、安全、材料管理内容描述。非常适合建设单位、施工单位、监理单位相关项目管理人员参考。

按质量监督档案管理制度的要求，依时间顺序，记录施工过程所采取的各种手段，重大质量问题（或事故）分析记录、会议纪要、处理方案及处理结果等资料；

工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。

本文档为某装修公司项目经理工作手册。内容有经理工作手册。内容详尽，可供参考。

本文档为某首创项目现场管理工作手册。内容有现场管理工作手册。内容详尽，可供参考。

其中“监理岗位”栏填写“总监理工程师”、“驻地监理工程师”、“道路工程师”、“结构工程师”、“合同工程师”、“测量工程师” 或“桥梁监理”、“道路监理”、“试验监理”等现场监理岗位；“监理资质”栏填“部监理工程师”、“部专业工程师”或“省专业工程师”、“监理员”、“监理培训证”等；“监理专业”栏按“监理证书”的专业填写。

本资料为：高速公路监理工程师工作总结，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

2017年1月，本人正式被录用为公司的一名职工。到现在已工作了 个多月，在这段时间里，本人认真按照领导的要求，扎实开展本职工作，全力配合领导及同事做好其他各项工作，得到了领导和同事们的一致认可。同时本人也深深明白在从事监理工作中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，吸取教训，反省自身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员，现将这 个月以来的工作情况和监理体会做如下总结汇报。

监理工程师年终工作总结_secret.doc监理工程师年终工作总结_secret.doc监理工程师年终工作总结_secret.doc

第一节 施工监理的前期准备工作 1-1-1组建项目监理部 一、 任命总监理工程师 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。 总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。 二、 任命项目监理部内其他成员 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含专职或兼职安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。并满足土建、电气专业的需要。 专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各工程监理部主任或副主任统筹安排，审查同意后确定。 三、 项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 四、 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。 五、 项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。 六、 从事现场监理工作监理人员（不含辅助人员）均应通过正式培训并持证上岗。 …… 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 …… 第三节 建筑工程监理电子资料 目前各项目监理部的档案多为纸质档案，尚未建立电子版档案。从长远来看，电子档案及日归档是公司及项目监理部实现现代化管理、扁平化管理及远程管理的重要基础，本章提出电子资料的内容及编制要求。 各项目监理部应负责电子档案的现场收集、整理、上传和归档。对电子档案管理及日归档工作向各职能部门提出问题、建议和要求。同时注意查阅“审阅栏”中的建议和要求，并做出应答。 电子档案的编制平台为“公司工程电子档案数据库”，该数据库已由公司制作完毕，各项目监理部应按本章第三节所述内容进行操作。 电子档案主要由两个部分组成，一是由工程的纸质档案转化而成的文件（简称“纸质文件”，下同）；二是由数码相机、摄相机等设备拍摄、录制而成的文件（简称“电子文件”，下同）。叙述如下： …… 共232页，编制于2010年7月

本文档为铁城联合体监理站项目监理管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

本工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

本文档为某小区业主现场管理工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

第一次上传。有不足之处多包涵

XX一级公路是省道鸦来路的组成部分，也是湖北省“651”规划中横五(阳新—来凤)中的组成部分，是鄂西宜昌、恩施，乃至湘西部分地区的重要经济干线，其建设对鄂、湘西地区的社会、经济发展和老、少、边、穷地区早日脱贫致富将起到十分重要的作用。

小型农田水利重点工程总监理报告内容详尽，供参考。