监理守则,监理工作方针,监理会议制度

监 理 守 则 (1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。 (2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。 (3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。 (4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。 (5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。 (6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。 监理工作方针 一个 遵 循:要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。 二个 坚 持:严格试验检测， 坚持数据说明标准。 严格工程转序， 坚持工程质量标准。 三个 进 行:对施工现场必须进行全方位的巡视。 对施工作业必须进行全过程的旁站。 对施工项目必须进行全环节的检查。 四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。 对重点工程部位做到百分之百旁站。 对重点施工工序做到百分之百旁站。 对重要施工工艺做到百分之百旁站。 监理会议制度 一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总 结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。 2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自 检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。 3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立 会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。 二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。 2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。 3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。