单位工程综合进度计划的编制,由项目部经理主持,结合工程具体特点,会同职能部门和分包方(含专业分部)有关人员共同讨论,并由生产部门负责编制。综合进度计划编制的依据:根据国家的定额工期,与建设单位签定的合同工期要求,本单位的具体情况,大型设备的布置和能力等。 1.由生产部门和经营部门共同编制施工项目一览表,应列出分部、分层、分段工程数量、面积、形象进度、工作量、各分项工程的额定工日和主要工程量。 2.经营部门根据进度计划编制建筑安装工作量计划,用货币量表示各单位工程项目季、月施工的规模和各单位工程的形象进度。 3.施工进度计划应包括各单位工程项目的开竣工日期、计划工程量、总额定工日以及各分部分项工程的施工进度、额定工日及衔接配合关系。
某项目管理施工设计方案范本-图一
某项目管理施工设计方案范本-图二
某项目管理施工设计方案范本-图三
某项目管理施工设计方案范本-图四
某项目管理施工设计方案范本-图五