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(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 (2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。 (3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。 (4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。 (5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。 (6)做好施工现场的文明施工管理,使本工程成为文明工地。 (7)负责材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
某教学楼工程施工设计方案-图一
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