西区某景观湖综合整治项目管理招标书谈判文件

实行代建制的项目,通过招标方式选定项目管理人本文为PDF格式，共35页

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

xxx小区居民楼院综合整治工程 xxx xxx xxx / / 办事处自筹 质量要求 合格 建筑立面粉刷10509m2；庭院24627.9m2；金属门窗综合整治等 工程估算造价 328.62万元 计划工期：60 日历天 计划开工日期：2012年 6 月 11 日 计划竣工日期：2012年8 月 9 日 施工图纸范围内所有内容。

山东某环境综合整治工程招标文件，WORD格式，共28页。

湖南省某道路改造施工（集镇综合整治项目）招标文件

某街巷综合整治工程路面砖项目采购招标文件，word格式

某街巷综合整治工程外墙涂料项目采购招标文件，word格式

某中心综合楼物业管理项目招标文件，word格式

某综合大楼物业管理项目采购招标文件，word格式

由国内某权威大学编制，该文档详细介绍了综合整治项目中同时使用了多种处理工艺，包括厌氧、A/O、生物转盘、MBR等

某数据中心项目管理招标文件（共117页），Word格式

某产业基地建设发展项目项目管理单位招标文件，WORD格式。

完整的一份项目管理施工组织设计，为综合楼的组织施工设计，包括网络图，横道图，建筑平面布置施工图等。

项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。

内容简介 1、工程概况 1.1工程特点 一期工程由一栋19层综合楼、一栋5层会所以及若干栋小高层住宅、高层住宅、连排小住宅组成，建成后是一片集办公、会议、商住、休闲等于一体的高标准、多功能智能化小区，将成为湖南省建筑业对外形象展示的重要窗口。本区段包括综合楼和会所工程，其中综合楼总建筑面积41360m2（地下室8664m2），会所总建筑面积9608m2（地下室2054m2）。工程特点如下所述： 1.1.1 本工程起点高，要求严，质量目标为国家建筑业最高荣誉“鲁班奖”，安全文明施工目标为“省级安全文明工地”，新技术推广应用目标为“全国新技术应用示范工程”，小区建成后的整体形象目标是获得“中国人居环境奖”。因此本工程社会影响大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工双方的社会声誉和社会形象。 1.1.2 本工程为群体建筑，施工工期安排紧、工程量大，工作面广，各工序安排紧凑，周转材料和设备投入量大，资源消耗相对集中，水平、垂直运输任务重，施工过程中必须合理规划、统筹安排。 1.1.3 本工程关、特工序：弧形结构平面测控定位、底板大面（体）积混凝土浇筑施工、剪力墙及异形柱施工、地下室涂膜防水和屋面刚性加卷材防水施工、屋顶构架制作安装施工等。

工程概况：***生态防洪综合整治项目龙亭制作安装工程，共计23件。 承包方式：包工包料。 要求质量标准：合格。 工期要求：2010年6月30日前完工。 招标范围：23件龙亭制作、安装及维保（不含基础部分）。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

辅助项目管理软件的对比研究.doc

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

万科项目管理规范全套

施工项目管理与成本控制

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金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页