建设工程合同管理实操讲义

合同执行过程中常见争议点： ●现场是否已达到进场条件？何 时确认？ ●承包人项目经理及驻场执行经 理可否更换？如何更换？ ●进度、签证、竣工审核？ ●发包人向承包人索赔范围？

监理工程师发出口头指令要求工程变更时，这种口头指示在事后一定要补为一份书面的工程变更指示。如果监理工程师口头指示后忘了补书面指示，承包商须在7天内以书面形式证实此项指示，交与监理工程师签字，监理工程师若在14天之内没有提出反对意见，应签字认可。

本资料为建设工程合同管理与索赔案例分析，内容简介:建设工程合同管理与索赔案例分析，PDF格式，共28页，包括详细的实例解析，可供参考。

【简介】路桥 分包 办法? ? doc格式? ?16页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 职? 责 第三章? 签订分包合同原则与合同管理要求 第四章? 分包合同评审及签订 第五章? 分包合同的交底、检查、执行和奖罚 第六章? 合同管理资料的表格填写 第七章? 合同的变更和解除 第八章? 分包合同争议的解决 第九章? 附? 则 路桥建设工程分包合同管理办法 1、职责 2、签订分包合同原则与合同管理要求 3、分包合同评审及签订

解析，主要内容包括： 一、合同的概念 二、建设工程委托监理合同 三、建设工程施工合同 四、勘察设计合同 五、建设工程物资采购合同 六、竣工阶段的合同管理 ...... PPT格式，共81页。 监理合同的酬金 建设工程监理与相关服务的主要工作内容 索赔费用的组成

【简介】： 合同-工程施工索赔管理，PPT格式，共36页 【目录】： 第一节? ? ?概述 第二节　 索赔事件及索赔处理程序 第三节? ? 工期索赔 第四节? ? 费用索赔 第五节? ? 索赔策略 第六节? ? （咨询）监理工程师在处理索赔中的职责 建设工程合同-工程施工索赔管理 工程索赔产生的原因 工程索赔的分类 工程索赔的概念和分类 索赔的依据和证据 索赔事件

【简介】： 施工合同风险管理，PPT格式，共44页 【目录】： 第一节? ?风险的概念 第二节? ?风险管理

指投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求填写、编制相关文件（统称投标文件），并将其送交给招标人的行为

本资料为2019年版建设工程招投标与合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式

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是建设单位与监理单位签订的，为了委托监理单位承担监理业务而明确双方权利义务关系的协议。

合同起草、快捷方便。易归档保存

国家建设工程合同管理及风险管理

本资料为建设工程监理目标控制，PPT格式，共82页。 了解工程建设项目（三大）控制的作用、任务、影响因素及主要工作；掌握工程建设项目目标（进度、质量、投资）控制的基本原理及工程质量事故的分析与处理。 目录： 一、概述 二、建设工程项目投资控制 三、建设工程项目进度控制 四、建设工程项目质量控制

大庆市建设工程监理合同管理办法

【全国】 （共40页），PPT格式 主要内容： 第一节 ?概述 建设工程施工合同的特点 （1） 合同标的物的特殊性 （2） 合同内容的多样性和复杂性 （3） 合同履行期限的长期性 （4） 合同监督的严格性 订立的条件 （1） 初步设计已经批准 （2） 工程项目已经列入年度建设计划 （3） 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 （4） 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 （5） 对于 工程，中标通知书已经下达。 合同文件及解释顺序 施工合同的有效期 双方一般权利和义务

近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很可能会影响到合同双方的合作。所以划分清楚合同双方的 责任在我国建筑市场中是极其重要的，这要依赖于签订的合同文件。 施工索赔事件 发生在合同履行过程中的各个阶段，需要在以合同文件为依据的基础上进行处理， 索赔管理在合同履行中的作用举足轻重，能够更加合理的处理双方的利益冲突。 合 同管理索赔的应用即是本文研究的主要内容，这对于承发包双方以及规范我国建筑 业发展都具有重要的意义。 本文首先对我国建设工程项目施工合同管理的现状及管理中的不足进行了剖 析，然后更加地深入详细地研究了施工过程中不可避免会遇到的的索赔管理，建设 工程项目施工合同管理工作的最重要的一项工作就是索赔管理。本文首先对索赔的 定义进行概括，介绍索赔工作的标准操作程序，总结出了索赔管理工作的重要意义。 最后本文通过分析真实的合同管理索赔案例，证实了索赔管理在施工合同管理中甚 至于企业管理中的重要性。 通过分析我国建设工程合同索赔管理现状，依据实际案例研究合同索赔中工期 的详细计算过程。衷心希望我国经济的快速发展促使我国建筑市场将向国际全面打 开。

【简介】： 施工合同履行中的管理，PPT格式，共46页 【目录】： 第一节 工程施工阶段的 概述 第二节 合同的实施控制 第三节 工程变更

随着社会经济的不断发展，我国的建筑市场已经逐步完成与国际市场的接轨工作，伴随着越来越多的建筑工程项目的开展，其合同管理已经成为建设工程如期完工的一个重要因素。在我国大多数的建设工程合同管理中，存在着各种合同管理问题亟待解决，企业只有加强建设工程合同管理的力度，解决其中存在的各种问题，才能从根本上加大企业的利润空间。

随着市场经济的不断发展，我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进，建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂，如何按规范的方法解决纠纷，确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题，工程索赔管理在这其中起着重要的作用。索赔作为工程实施阶段的重要环节，其成败与否，对承包商意义重大，直接影响承包商的经济效益。

监理方与业主的关系，是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托，依据监理合同对工程项目实施监理，他们之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理，但是，监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。正因为如此，才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中，业主不得随意干涉工程师的工作，否则，将被视为侵权性质的违约行为；同样，监理工程师也必须保持自己的公正和公平，不得与承包方有经济联系，更不能串通承包方及其人员侵犯业主利益，否则，业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场。

该资料为建设工程物资结算审计讲义PPT。PDF文档，共27页。资料介绍了工程物资的简介，如何进行工程物资的审计等等内容。