上传于:2020-06-20 19:38:00 来自: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
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本地下车库工程位于武汉青山友谊大道美城清芷园内。建筑面积1775M2,战时为二等人员掩蔽部,平时作为库房设备房,抗震等级四级、建筑结构安全等级二级,防水等级二级。

武汉美城地下车库施工组织设计-图一

武汉美城地下车库施工组织设计-图一

武汉美城地下车库施工组织设计-图二

武汉美城地下车库施工组织设计-图二

武汉美城地下车库施工组织设计-图三

武汉美城地下车库施工组织设计-图三

武汉美城地下车库施工组织设计-图四

武汉美城地下车库施工组织设计-图四

武汉美城地下车库施工组织设计-图五

武汉美城地下车库施工组织设计-图五

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    本资料为:某地下车库施工组织设计规范,内容详实,可供参考
  • 北京某地下车库施工组织设计
    3.1工程总体概况:(见:图表8) 3.2建筑设计概况:(见:图表9) 3.3结构设计概况:(见:图表10) 3.4专业设计概况:(见:图表11) 3.5工程特点、施工难点: 3.5.1施工现场位于北京****开发B区C04地块,南临****大街,北临****路,东临****路,西临****路。交通便利,但施工现场面积较狭小,作好现场安全文明施工和环境保护及施工控制噪音是工程施工中的重点。 3.5.2本工程生产用房地下车库平面面积大,企业独栋均匀分布于车库之上,合理布置塔吊位置,解决施工材料、周转材料垂直运输是组织合理施工的关键问题。 3.5.3由于场区塔吊覆盖面积狭小,材料加工及码放区须合理布置,作好场区内的统一规划,合理使用现有场地也是组织合理施工的关键问题之一。 3.5.4在本工程施工过程中,我们将依据本施工组织设计,制定更详细的方案及应对措施,解决以上这些难点与不利因素,使项目的运作在受控状态下顺利进行,按期优质的完成本工程的施工。 3.5.5季节性施工的影响 根据工期安排,本工程经历雨期的施工,不利于施工的气候条件会给施工的进展造成一定影响。因此,处理好季节性施工是项目管理的重点。 3.5.6 结构砼预拌 本工程砼方量大,结构砼全部采用预拌砼,通过我公司多年来与搅拌站的合作以及对附近搅拌站的考察,拟与运距较近信誉良好的3家搅拌站签订采购合同。 3.5.7施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行研究和安排,力图在现有施工现场条件下,创出优良的工程,降底施工成本,按期竣工。 ①结合地理位置特点,加强环保、交通、安全、消防、保卫措施,以保证施工顺利进行。 ②本工程施工工期短,必须合理安排施工工序,以保证按期竣工。 ③须加强文明施工措施,尽最大可能降低噪音,创造一个良好的生活环境。 ④认真审核设计图纸,了解设计意图。采用先进的施工工艺,关键部位选用较好的材料。抽调素质高、技术能力强的专业施工作业人员组成精干的施工队伍。严格材料进场和报验制度,大宗材料与甲方共同选样定货,选用物美价廉产品。认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段,严格施工过程的质量控制,精心施工,尤其要抓好关键工序的细部工程质量,本工程施工拟将结构施工、防水施工、回填土施工及块材地面施工作为重点控制项目,确保工程质量目标的实现。 ⑤现场沿红线砌筑3m高围墙,并在施工现场配备保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题,我方自行协调解决。在项目部中设立消防安全小组,指定消防负责人,严格执行消防安全制度,实行逐级负责制,做到责任到人,层层落实。工程开工前,由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育,学习消防法规、规章和防火技术规范,定期进行业务学习训练。施工现场随时配备足够数量的消防器材,特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态,做到标志明显,取用方便,任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用做他用。所有施工用火必须先取得用火证且有监护人方可进行。作好材料进场的计划性,大宗材料合理安排进场时间。施工人员不得随意在街道上逗留、穿行,按指定地点出入施工现场。 ⑥合理安排施工流水段,巧妙穿插各工种作业。加强进度的计划性,确保施工按计划进行。加强水电等专业与土建的配合,无论是甲方分包单位还是我方直接施工,都将一视同仁,为其创造良好的施工条件,减少实际占用的工期。每天下午5:00召开现场协调会,及时解决各类问题。 ⑦选择低噪音机具进行施工。合理安排施工时间。教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具,尽量减少噪音。加强对操作人员的教育,早晚施工不大声喧哗,搬运材料、使用工具等应轻拿轻放,严禁高空抛掷物体,并做好施工中的计划调控。石材、地砖及其他材料做到定尺定量,尽量减少现场切割。用声控机随时监测现场噪声和施工。 ⑧承包范围为结构、装修、给排水、采暖、通风、电气等,项目部按专业进行分包。
  • 成都某商住楼地下车库施工组织设计项目
    (一)项目招标概述 工程名称:****地下车库 建设地点:双流县****东路 结构类型: 全现浇钢筋混凝土框架剪力墙及砖混结构。 建筑面积:9899.4 m2 质量标准:符合《工程施工质量验收规范》一次性合格标准 招标范围:土建、安装 招标工期:90日历天
  • 某地区地下车库施工组织设计详细文档
    本资料为:某地区地下车库施工组织设计详细文档,资料内容包括:工程测量规范,文档符合标准,可供参考。
  • 常州 某住宅地下车库施工组织设计
    该工程地基基础设计依据上海**岩土工程勘察有限公司提供的﹤常州国际花园城岩土工程勘察报告﹥进行设计。工程编号:XW07-06,基础采用筏板基础。基础垫层为C15素砼浇筑,地下室底板、外墙板、顶板采用C30抗渗等级为P6的商品砼混凝土;其余结构混凝土均为C30商品砼;砌体工程:填充墙内隔墙,墙体200厚填充墙用MU10.0混凝土小型空心砌块,Mb7.5水泥砂浆砌筑;门窗工程:窗选用铝合金;门除特级防火卷帘门外,其余均为木制门。
  • 高层住宅工程地下车库施工组织设计
    有线电视系统:本工程只预留有线电视设备箱、穿线管、出线口位置,并预留接线盒,具体安装及调试由有线电视台专业队伍负责,管线由电气竖井内沿防火电缆桥架引至各层设备箱,从各层设备箱引出电视管线全部沿墙、地暗敷设。
  • 某住宅楼及地下车库施工组织设计方案
    本工程因坐落在紫金山路与珠江道交口处,结构类型为24层框架异型柱结构,所以采用商品混凝土,以节约施工站用场地和施工搅拌设施及劳动力,解决了场地资源不足的问题。
  • 四川成都某商住楼地下车库施工组织设计
    本工程是成都****房地产开发有限公司开发的“****院”项目”的一部分。由****建筑工程有限公司承建,它是双流县重点工程之一。其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往工业建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,
  • 地下车库施工组织设计方案书
    本工程是4#、5#及7#楼施工工期控制的关键,必须优化施工工序,合理安排施工顺序,尽量缩短施工工期,以保证4#、5#及7#楼的正常施工。本工程属超长混凝土结构,底板和各层顶板均采用微膨胀混凝土及加强带一次浇筑,需采取切实措施以保证超长混凝土结构质量,以防止混凝土出现裂缝。本工程土方开挖量大、混凝土浇筑量大,而安定路交通流量大,大型车辆出入不便,必须加强车辆调度和疏导,避免在土方开挖和混凝土浇筑时引起交通堵塞。
  • 剪力墙结构住宅楼及地下车库施工组织设计
    工程进度方面,在施工组织上我们计划组织三次中间结构验收。依次为:地下结构中间验收,一至九层结构中间工验收,十至十八层结构工验收。分阶段的结构验收可为内装修提前插入创造条件。在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商的配合及施工工期,在这次施工进度计划当中,考虑了专业系统多,调试时间必须充足等因素,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以二级计划保证总控进度计划的实现。
  • 成都某商住楼地下车库施工组织设计方案
    本施工组织设计作为技术性文件,编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
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    门窗口的水平位置由室内50 cm水平控制线确定,向上反到窗下皮标高,并弹线找直。其精度应符合测表1的要求
  • 北京某多层住宅群及地下车库施工组织设计
    1.项目经理 1)主持项目机构的日常工作,是项目实施全过程的组织者和指挥者。 2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。 3)在本项目内贯彻公司的质量方针,执行GB/T 19001-2000质量管理体系标准,主持编制本项目的质量计划。 4)在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定,执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度,实现环保目标及文明施工目标。 5)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 7)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。 8)负责与建设单位、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 9)处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报公司总部。 10)负责工程的竣工交验工作。 2.主管工长 1)协助项目经理进行现场全面管理工作,主持工程施工的具体实施。 2)参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见,与技术负责人程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。 3)在施工生产中贯彻实施公司质量方针,实现工程质量目标。 4)主持本项目的环保工作、安全文明施工工作,执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度,实现环保目标及文明施工目标。组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。 5)对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。科学合理安排施工总进度,编制项目的年、季、月、周的进度计划,以及劳动力、材料、机械设备的使用计划;管理统计报量工作。 6)参与分包商和供应商选择的工作,主持总包与分包单位的协调工作,并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。 7)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。 8)负责与建设单位、监理等的现场协调和沟通的工作。 9)配合技术负责人程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。 10)协助项目经理组织工程竣工交验工作。 3.项目技术负责人 1)负责本项目技术、质量管理的全面工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2)参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见,负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。
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