天津市某区某新校区群体工程施工组织设计方案

本文档为天津某新校区群体工程施工组织设计-典尚设计，内容详尽，可供参考。

总建筑面积：95668.54M2;其中: 机械工程学院19982M2；生物与化学工程学院22718.54M2; 环境与安全工程学院21378 M2; 材料与科学工程学院20001 M2;训练中心11589 M2。全部为现浇钢筋混凝土框架结构。其中训练中心为地上4 层，其余均为地上6 层。

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⑴工程名称：天津**大学机械工程学院、生物与化学工程学院、环境与安全工程学院、材料与科学工程学院、训练中心工程。 ⑵建设地点： ⑶建设规模：总建筑面积：95668.54M2;其中: 机械工程学院19982M2；生物与化学工程学院22718.54M2; 环境与安全工程学院21378 M2; 材料与科学工程学院20001 M2;训练中心11589 M2。

天津大学新校区“十五”一期建设工程机械工程学院、生物与化学工程学院、环境与安全工程学院、材料与科学工程学院、训练中心工程施工招标文件

本工程由A、B、C 三部分组成，其中A 栋东侧为水污染控制与预防实验室,二层建筑。B 栋东侧为四层的安全工程实验室，其中实验室部分层高有12 米，C 栋为一阶梯教室和人工气候室，为一层建筑，层高8.20 米,人工气候室采用玻璃屋顶。

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

本工程主体均为框架结构，檐口高度23.5 米左右，层高4.0 米左右，有个别实验室层高在8 米左右,为提高室内净高，本工程有几个单体建筑物楼板除少数走廊、卫生间为现浇外，采用大跨度预应力楼板。

根据工程的实际情况和本公司的习惯做法，将施工分为基础和主体结构、装修两个阶段，基础和主体结构施工阶段，一般将一个单位工程在平面上按工程量大致相等的原则，分为两个流水段，以便主导工种木工和钢筋工有各自的操作面。

设备安装：有给排水、消防、采暖、动力电及电气照明工程、及弱电系统的各种预埋管、盒安装

总建筑面积：95668.54M2;其中: 机械工程学院19982M2；生物与化学工程学院22718.54M2; 环境与安全工程学院21378 M2; 材料与科学工程学院20001 M2;训练中心11589 M2。全部为现浇钢筋混凝土框架结构。其中训练中心为地上4 层，其余均为地上6 层。

建设规模：总建筑面积：95668.54M2;其中: 机械工程学院19982M2；生物与化学工程学院22718.54M2; 环境与安全工程学院21378 M2; 材料与科学工程学院20001 M2;训练中心11589 M2。结构形式：全部为现浇钢筋混凝土框架结构。其中训练中心为地上4 层，其余均为地上6 层。

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桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输，以防出现裂缝或断裂。桩起吊和搬运时吊点应符合设计要求，并应平稳，不得损伤

本资料为某新校区群体工程施工组织设计方案范本，内容包括：综合说明、劳动力计划、基础质量保证措施、主体结构施工方案等，内容详实，可供参考。

天津市***两侧道路及配套路灯工程，起点位于冶金路，终点在三元村泵站，路线总里程 1400m。

本工程总建筑面积：95668.54M2;其中: 机械工程学院19982M2；生物与化学工程学院22718.54M2; 环境与安全工程学院21378 M2; 材料与科学工程学院20001 M2；训练中心11589 M2。结构形式：全部为现浇钢筋混凝土框架结构。其中训练中心为地上4 层，其余均为地上6 层。

天津**大学新校区“十五”一期建设工程机械工程学院、生物与化学工程学院、环境与安全工程学院、材料与科学工程学院、训练中心工程施工招标文件

***·***国际工程CX2地块是由天***海发展股份有限公司投资兴建，天津***建建筑设计有限公司设计的群体住宅楼工程。工程位于天***海新区核心区——开发区内，东至***路、南至**街、西至**路，北至***街。本工程共包含12个单体，其中1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、10#楼为6层剪力墙结构多层住宅楼，建筑高度均为18.95m，9#、11#楼为15层二类住宅楼，建筑高度43.95m。其中4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#楼含1层地下室，室内±0.000标高相当于大沽标高6.050m，室内外高差45cm。1#、2#、3#楼无地下室，室内±0.000标高相当于大沽标高4.850m，室内外高差45cm。商业楼为两层框架结构，室内±0.000标高相当于大沽标高4.700m，室内外高差30cm。

⑴建筑设计：由A、B、C 三部分组成，东西长132.80M,南北宽42.60M,A、B 栋之间有一 内庭院，A 栋大门厅为一共享空间，层高7.75M,C 栋为二层建筑,其中加工中心层高达 8.20M。建筑物地上6 层，首层高4.0 米，二至六层层高3.75 米,檐口高23.466 米，楼梯 间最高点28.75 米,室内地坪±0.000 相当于大沽标高3.65 米,室内外高差0.45 米。 内檐装修：楼地面做法有现浇水磨石、花岗岩石材、玻化砖、防滑地砖、水泥砂浆、防静电 木地板等。内墙以乳胶漆墙面为主，有少量瓷砖、磨光花岗岩及铝板网墙面。顶棚做法以乳 胶漆刷白为主，其余为穿孔铝板吊顶。窗以铝合金喷塑推拉窗为主，门以木质装板门为主， 辅以防火门及隔声门。

主要的做法有楼地面为花岗石楼地面和地板砖；内墙、顶棚为混合砂浆刷乳胶漆；外墙面为外墙涂料、外墙面砖和干挂花岗岩板；屋面采用高聚物改性沥青防水卷材（SBS）；门窗为木门、塑钢窗或铝合金窗。

本工程是xx市海挡综合开发利用建设工程中一期工程的试验段工程，试验段工程主要为xx市海挡外移进行前期建设，并以此工程为项目总体提供前期的客观验证数据，寻找最理想的施工技术方案。本工程同时也是xx海滨休闲旅游区临海新城工程的外围堰，因此本工程既是xx市海挡综合开发利用建设工程中的前期工程，也是整个综合性大型工程中的基础工程。 xx市xx工程试验段工程为永定新河河口北侧海挡外移试验综合开发利用的组成部分，总长6822.15m。根据建筑物的重要性和作用，xx工程试验段工程级别为Ⅰ级。试验段的一期工程建筑物结构安全等级为三级。

为了贯彻国家建筑节能的政策，加强建筑节能工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长；项目生产副经理、项目总工为副组长的建筑节能工程施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下： 组 长：（项目经理）——负责组织协调工作 副组长：（生产副经理）——负责现场施工指挥、质量监督工作 （项目总工）——技术总部署、方案编制及交底 组 员：***——现场施工管理、协调（4#、5#、7#楼；幼儿园） ***——现场施工管理、协调（1#、2#、3#楼；旅馆） ***——现场施工质量及细部施工做法管理

建筑物抗震设防烈度为六度（近震），结构安全等级为二级，建筑物抗震设防类别为丙类，本工程的结构设计使用年限为50年，防火等级二级。整个迁建工程占地213.999亩，总造价3000万元。

景观工程位于江宁经济技术开发区，总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米,水体景观面积约为0.27万平方米,绿化景观面积约为28.13万平方米。

工程名称为某学院新校区一期工程，在承德市某镇，地上4层，建筑面积6196平方米。

新校区综合楼工程施工组织设计内容丰富详实，并且可以供广大网友下载参考并学习。本工程属一级建筑，按7度地震烈度设防，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，采用度立柱基，其上有一米厚底板，基础埋深19.25米。柱网间距8.4×8.4米。第上十层至地下五层墙柱为C50—C60高强砼、在主楼与裙楼之间设有后浇带。

南师附中江宁新校区景观工程位于江宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地 面积 31.1 万平方米，其中硬质铺装约为 2.2 万平方米,水体景观面积约为 0.27 万平方米,绿化景观面积约 为 28.13 万平方米。

南师附中江宁新校区景观工程位于江宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路 以西地块，总用地面积 31.1 万平方米，其中硬质铺装约为 2.2 万平方米,水体景观面 积约为 0.27 万平方米,绿化景观面积约为 28.13 万平方米。

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正，做更为详细、具体的施工组织设计。本施工组织设计内容包括编制依据及原则；工程概况；施工部署；工期保证措施及网络进度计划；工程质量保证措施；主要分部、分项工程的施工方法和技术措施；安全和文明施工保证措施；冬雨期、农忙季节及其他施工措施；现场施工平面布置；组织管理机构及项目部组成；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备；对业主的合理化建议；施工总进度网络图等自开工至竣工的全过程组织管理措施

南师附中江宁新校区景观工程位于江宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米,水体景观面积约为0.27万平方米,绿化景观面积约为28.13万平方米

河套学院新校区工程施工组织设计

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正，做更为详细、具体的施工组织设计。

1)本工程共分为天津市**教学楼；**模范小学教学楼；**食堂及风雨操场；**模范小学食堂及风雨操场；**宿舍楼；两学校的围墙、大门、自行车棚及连廊六个分项工程。

二、职责范围 1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是： （1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9000：2000版质量体系文件《质量管理手册》，对本工程的管理负责第一管理者责任。 （2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 （3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。 （4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 （5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 （6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 （7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 （8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 3、项目技术负责人职责 （1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 （2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 （3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 （4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。 （5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。 （6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 （7）主持例行的安全质量进度检查。 （8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。 4、专业工程师： （1）负责编制施工计划，核算工程量，控制施工进度，负责协调有关方面的关系及现场施工组织。 （2）确保整体工程的质量和进度，并承担各种技术性实施方案与措施。 （3）负责现场施工所必需的各种点、线和高程，确保施工的准确无误。 （4）作好测量成果的整理与积累工作。 5、质检工程师及试验工程师： （1）负责现场质量管理、施工过程质量控制。 （2）负责进场原材料的质量检测和验收。 （3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为施工提供试验依据。 （4）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。 （5）负责现场的有关试验检验工作。 （6）负责往来文件的收发及归档工作，及时反馈各种信息。 6、计划统计负责人： （1）负责原材料的采购和管理，对采购材料的成本和质量负责。 （2）负责施工机械设备的管理、维护和抢修。 （3）负责工程技术内业、合同管理等工作。 （4）负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。 7、安全及文明施工负责人： （1）负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全、施工及生活用电等）工作，协调地方关系。 （2）负责现场的文明施工及环保工作。 8、财务负责人： （1）负责项目部的固定资产台帐。 （2）监督管理项目部的往来资金、负责成本核算，为项目的成本控制与管理提供依据

本工程为工程名称，位于天津市某道。建设规模为2498㎡，地上4层，地下1层，最大单体面积2498㎡，最大单体高度15.5m，最大单体跨度25.5m。

5、施工进度施工工期保证措施 5.1总包方将根据合同工期要求制定项目建设的总体进度控制计划，并形成各分项合同招标文件内容之一。 5.2分包合同签定及施工图纸需用计划 5.2.2总包方根据项目总体计划编制工程所需全部施工图纸需用计划并以此为依据与设计方及时沟通，保证施工图纸及时、顺利发放 5.2.1总包方根据项目总体计划编制工程所需全部分包合同签定计划并以此为依据，以使分包合同的招投标及签定工作得到合理充裕的时间准备。 5.3设备、材料采购计划管理 总包方将制定各供应合同签定及设备、材料的采购计划，确保有关设备或材料按期进场。 5.4分包方及其设备进场计划 5.4.1总包方将编制所有工程需用的施工设备、机械的进场计划及退场计划，保证工程施工各阶段按期、有序进行。总包方有在施工过程中平衡调动进场的各分包方设备的权利。 5.4.2总包方根据项目总体计划编制各分包方进场计划，以利分包方得到合理的进场准备时间，保证工程顺利进行。 5.4.3将优先选择南方的施工队伍，保证在大秋期间的劳动力不间断。 5.5施工进度计划管理 5.5.1总包方要求分包方根据合同要求指定施工进度计划并经总包方审核，同意后严格实施。 5.5.2总包方定期向业主报告月度、季度、年度施工进度。 5.6本工程中标后列为公司重点工程，公司指派专人，分公司派一名副经理协助项目经理落实好进度计划。 5.7当建设单位资金不到位时，保证施工生产的连续性，不中断施工，确保工期目标。

某学院新校区室外管网工程,图纸包括:全校高压系统图、箱式变电站系统图、室外电力工程设计图、室外照明工程设计图、教学区电力工程设计图等5张图纸。