某市阳乡项目部轨道工程组织方案

项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案

项目部对班组的安全技术交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安装与拆除工程 四、钢 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、门窗安装工程 八、扣件式双排钢管脚手架搭设工程 九、扣件式钢管脚手架拆除工程 十、室内满堂脚手架搭设工程 十一、外檐装饰 十二、室内水泥砂浆抹灰工程抹灰工程 十三、卷材屋面施工工程 十四、电 工 工 程

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度。

本文档为项目部一期工程质量评估报告。内容有质量评估报告。内容详尽，可供参考。

本施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实，然后要根据工程特点编制施工方案，并编排出进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。

本资料为玲珑湾工程项目部工程成品保护方案，包括工程施工中各分部分项工程及各工序成品保护问题，可供参考。

根据现场施工人员数量判断坍塌土下是否还有施工人员，并确认周围土方 不再坍塌后，立即组织人员利用现场挖坑的工器具进行开挖和施救。并立即拨打“120”急救电话，准备由专业医护人员随时对抢救出的人员进行急救。

本文档包含项目概况、项目部组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划等

本工程结构外墙大钢模拆除后，混凝土强度达到70％后（根据不同气温阶段的混凝土同条件养护试块强度报告）利用墙上大钢模最上排对拉螺栓孔用挂架专用螺栓固定单榀挂架支架，然后用钢管扣件根据现场实际情况连接成一组成为整体。

梁体内波纹管没有定位钢筋，无法固定波纹管的位置，请提供波纹管定位钢筋的形式及布置图。工程数量表中无定位钢筋的工程数量。

项目部驻地设在油田互通A匝道右侧、油田村李村自然村西面，紧邻新改建S355省道。该地块地势平坦，距离山体约600m，不存在遭受泥石流、塌方、滑坡等地质灾害的风险；原地面高于附近河道常水位约2.5m、高于S355省道边沟约1.2m，具有很好的排水通道和出水口，避免了遭遇水灾的风险；距离拟建项目部最近的高压线约有60m ,满足电网安全距离的要求。同时交通便利，水、电、通讯线路接入方便。目前该地块已经过具有相应资质的专业评估单位的安全风险评估，评估报告已经出具（详见附件），能够满足项目部驻地建设安全的要求。

本工程B1区域12栋楼,均为一类高层住宅楼。其地上建筑面积为：16万平方米，地下建筑面积为：6万平方米，B2区地下建筑面积为：6万平方米，建筑面积总计为28万平方米。B1区建筑层数：18层: 4栋; 24层:1栋; 30层: 7栋;均为钢筋混凝土框架剪力墙结构组成。100

广泉小区 10 号住宅楼工程地下二层，地上二十二层，标准层层高 2.8m，建筑高度 为 64.30m，东西长 31.20m，南北宽 35.80m，建筑面积为 21832.08m2。 由于本工程为现浇剪力墙结构，地上一层以上墙体模板采用定型大钢模，所以在结构 施工时，从首层开始采用三角挂架。

某家园位于清河毛纺厂东门，施工面积10万m2，8个栋号，剪力墙结构，基坑深7米左右，全部采用护坡进行防护。为保证地下室结构、防水、回填土施工发生坍塌事故时，抢救工作能有条不紊的开展，尽可能的将事故控制在最小范围，将事故损失控制在最低。特编制如下坍塌应急预案。

为进一步落实建设工程安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合公司把安全生产从项目部现场抓起要求，现制定施工现场生产安全事故应救援预案如下： 一、健全项目部应急救援组织机构 二、项目部应急救援设施 三、演练和预案的评价及修改

预防环境方面的事故、事件的发生，降低或减小有毒、有害气体对人体的伤害，对突发性的事故、事件进行及时的应急准备、救护。

药品：感冒药、发烧药、腹泻药、消炎药等治疗药品及仁丹、十滴水、正气水、菊花茶、降火凉茶、绿色保健食品等。

本资料为某工程项目部安全与生产通报，本稿件是某工程项目部制作的一个黑板报，对工地上每天的安全与生产进行通报。内容详实，值得参考下载。

该文档主要正对项目质量管理制度，主要适用于土建施工项目质量管理和现场质量控制

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

图纸包括平面图、立面图、剖面图、基础图、立柱安装示意图、正立面图、侧立面图、门窗表等，可供参考。

应以现场取样试验结果作为鉴定混凝土强度的依据：结构工程冬期施工尚应留2组同条件养护试块，一组用以检验混凝土受冻前的强度；另一组用以检验转入常温养护28天的强度。

工程项目部验工计价表，空白表格，可直接套用。

本资料为某工程项目部安全技术交底汇总，文档包括:挖土工程安全技术交底，回填土工程安全技术交底，模板工程安全技术交底，滑升模板施工安全技术交底，大模板的堆放、安装和拆除施工的安全技术交底，大模外墙板的存放和安装的安全技术交底，钢筋工程安全技术交底，钢筋冷拉安全技术交底，混凝土工程安全技术交底，地面工程（细石混凝土、水泥砂浆）安全技术交底，地面工程（现浇水磨石）安全技术交底，硫磺混凝土施工安全技术交底，砌筑工程安全技术交底。

电厂建设的安全管理(6个方面进行控制管理)，对于电厂这种大型的工业建筑施工，在策划时，我们就把安全管理的重点放在控制几个重要的危险源，如：独立的烟囱、独立的冷却塔、超高层高的主厂房、立体交叉作业、土方开挖坍塌、现场的临时用电等几个方面。

为有效地进行隧道开挖超欠挖施工控制，提高隧道围岩成型质量，增强安全性，降低施工成本，明确责任，落实到人。

高空坠落一旦出现对作业区人员生命安全，设备财产会造成较大危害和损失，为防止由于突发事件造成指挥失灵、事态失控、延误抢救时机；为减少或降低人员伤亡和财产损失，加强事故处理的综合应急能力，提高紧急救援反应速度，确保迅速有效地处理该类事故，结合项目实际情况制定本应急预案。

基坑塌方是在基坑施工中由于地质不良、施工方法不当、基坑暴露时间太久、支护不及时或自然灾害（如地震、洪水等）因素的影响导致土层结构失稳、垮塌造成的事故。基坑塌方一旦出现，会对作业区人员的生命安全、设备财产、相邻结构物造成较大危害和损失。为防止由于突发事件造成指挥失灵、事态失控、延误抢救时机；为减少或降低人员伤亡和财产损失，加强事故处理的综合应急能力，提高紧急救援反应速度，确保迅速有效地处理塌方事故，结合项目部实际情况制度本应急预案。

本稿是湖南某项目部于2008年针对项目实际情况，编制的一份综合应急预案，全文为表格形式，共分12中类型，每种类型都注有潜在危险、组织机构、职责权限以及相对应的处理措施： 1.压缩液化气体油品类（泄露着火、爆炸） 2.基坑人工挖孔桩（土方垮塌） 3.模板工程（模板垮塌） 4.机械事故（车辆碰撞） 5.塔吊（倒塌变形） 6.脚手架工程（脚手架倒塌变形） 7.触电（伤亡） 8.食物中毒 9.大面积中暑 10.突发传染病 11.化学品及危险品 12.不可抗力自然灾害

项目部安全例会一般要求一周一次，会议内容一般处理上次会议至本次会议中间出现的问题及处理的结果，后期工作中应注意的事项等。应详细，具体的记录出会议的时间、地点、参加会议人员、会议中主要问题、要求等。并要有主持人及 记录人签字。