阳乡项目部轨道工程施工组织

本样本包含项目行政管理，施工管理两个大项；项目各部门职责，各岗位职责；质量，安全，物资，财务......管理、制度要求。

山西分公司为xxxx集团有限公司一级区域分公司，管辖集团在山西省、内蒙古自治区的业务经营，工程管理、市场开拓，目前在建业务超40亿元。在2007年成立以来，分公司承接了一大批具有地区级代表性的工程，也创出了太行杯等一大批优质工程，工程管理走在当地同行业的的前列。但随着建筑市场竞争日逐激烈,工程利润空间在下降，工程质量水平也跟着下降。特别是现阶段工程往往结构复杂，造型各异，施工难度在加大，同时由于用户对工程质量要求的不断提升，住宅工程质量验收的一户一验收制度，对施工管理要求更高，所以提高工程的施工管理水平，提高工程的质量，对我分公司提出了刻不容缓的要求。也是贯彻集团公司“精细管理，每建必优”最重要的内容，基于此我们于2012年3月份开始把工作重点放在装饰和主体正在施工的xxxx·国际公馆住宅小区工程。

本资料为：建设施工组织设计资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度。

本文档为项目部一期工程质量评估报告。内容有质量评估报告。内容详尽，可供参考。

项目部对班组的安全技术交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安装与拆除工程 四、钢 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、门窗安装工程 八、扣件式双排钢管脚手架搭设工程 九、扣件式钢管脚手架拆除工程 十、室内满堂脚手架搭设工程 十一、外檐装饰 十二、室内水泥砂浆抹灰工程抹灰工程 十三、卷材屋面施工工程 十四、电 工 工 程

本资料为某工程项目部安全文明施工手册，内容包括：安全保卫制度 ，工程安全制度汇总 ，行车安全保证措施 ，电器设备安全操作保证措施 等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目部安全文明施工措施，施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定，在项目部内成立创安全管理领导小组，小组由项目经理任组长，领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调。 内容详实，值得参考下载。

很完善的项目部设计图纸，适合所有的建设工程项目部建设使用。共28间办公室，26间宿舍。含场地标高、绿化、冷水供水、热水供水及温度控制热水泵循环管路、雨水排水、污水排水、旗台、球场、主线配电、房间配电、进水泵水箱液位控制阀电磁阀等所有电气平面图及系统图、砖砌检查井施工详图、伙房化油池、砖砌化粪池施工详图等。很全面的项目部设计图纸。

临时设施布置原则： 　　1、各项临时设施建设本着节约用地、便于生产、方便管理的原则进行布置； 　　2、临时设施选址力求避开滑坡、坍塌、受冲刷地带的原则。 　　3、临时设施建设与合同段内工程规模、施工条件相适应的原则。 　　

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理 项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理 施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。

本资料为电网工程施工项目部安全管理评价标准表，word格式，共93页。 目录： 一、电网工程施工项目部安全管理评价标准表 二、变电工程施工现场安全管理评价标准表 三、现场安全文明施工管理评价标准表 四、施工用电安全评价标准表 五、脚手架安全评价标准表 六、高处及起重作业安全评价标准表 七、建筑工程安全评价标准表

隧道地处剥蚀丘陵地带，植被发育，自然坡度30 度，表层为褐黄粉质色粘土，硬塑，厚2～16m,下覆石炭系上中统壶天群灰岩、白云质灰岩，灰色，灰白色，弱风化，产状142°/61°，地下水发育。其中IDK132+920～IDK133+135 为浅埋段，土层较厚，岩溶较发育。 1.2.围岩类别及初级支护、衬砌类型

本施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实，然后要根据工程特点编制施工方案，并编排出进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。

一、 工程概况 　　本次柳州客站改造主要改造贵阳端道岔区，黎塘端道岔区保持既有不动，黔桂双线引入新柳州客站。主要主要数量有:新铺单开60kg/m道岔17组，50kg/m 5.0 m一渡一交道岔1组，拆铺道岔5组，铺碴9034立方米。新铺正线ⅩⅣ道1667根/km砼枕0.581 km, 到发线1.3.4道改造部分1520根/km 砼枕0.76KM,联络线1440根/km砼枕1.95km, 机待线25道1440根/km砼枕 0.08km及安全线26道1440根/km砼枕0.08km, K532+700～黔桂线K0+000～K1+350段既有正线抬道（最大抬道量1米）,湘桂线K531+880-K532+655拨道(最大拨道量0.5m)。 　　

本文档包含项目概况、项目部组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划等

为了保障施工生产的正常进行，对潜在的重大事故、紧急情况或自然灾害，做出应急准备与响应，预防或减少可能造成的人员伤亡或财产损失以及环境污染和破坏，最大限度地控制重大危险源，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，特制定本预案。仅供参考

施工总承包单位现场项目部质量管理细则，要求所有项目部按此细则标准化管理项目部。

时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

本文接报后应立即按既定方案了解着火地点、起火部位、燃烧物品、爆炸情况，立即确认是否成灾。

QC（全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC小组活动，要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组，由项目总工负责活动的实施，活动结束后将成果移交公司技术科。 六、统计技术应用的要求：项目部应针对施工活动存在的问题采用统计技术加以分析，采取纠正预防措施，提高工程质量。

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

图纸包括平面图、立面图、剖面图、基础图、立柱安装示意图、正立面图、侧立面图、门窗表等，可供参考。

工程项目部验工计价表，空白表格，可直接套用。

应以现场取样试验结果作为鉴定混凝土强度的依据：结构工程冬期施工尚应留2组同条件养护试块，一组用以检验混凝土受冻前的强度；另一组用以检验转入常温养护28天的强度。

本资料为某工程项目部安全与生产通报，本稿件是某工程项目部制作的一个黑板报，对工地上每天的安全与生产进行通报。内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目部安全技术交底汇总，文档包括:挖土工程安全技术交底，回填土工程安全技术交底，模板工程安全技术交底，滑升模板施工安全技术交底，大模板的堆放、安装和拆除施工的安全技术交底，大模外墙板的存放和安装的安全技术交底，钢筋工程安全技术交底，钢筋冷拉安全技术交底，混凝土工程安全技术交底，地面工程（细石混凝土、水泥砂浆）安全技术交底，地面工程（现浇水磨石）安全技术交底，硫磺混凝土施工安全技术交底，砌筑工程安全技术交底。

某家园位于清河毛纺厂东门，施工面积10万m2，8个栋号，剪力墙结构，基坑深7米左右，全部采用护坡进行防护。为保证地下室结构、防水、回填土施工发生坍塌事故时，抢救工作能有条不紊的开展，尽可能的将事故控制在最小范围，将事故损失控制在最低。特编制如下坍塌应急预案。

为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

为进一步落实建设工程安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合公司把安全生产从项目部现场抓起要求，现制定施工现场生产安全事故应救援预案如下： 一、健全项目部应急救援组织机构 二、项目部应急救援设施 三、演练和预案的评价及修改

预防环境方面的事故、事件的发生，降低或减小有毒、有害气体对人体的伤害，对突发性的事故、事件进行及时的应急准备、救护。

北京地铁轨道工程施工组织设计（173页），内容详细，供设计师参考。

为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。