建设单位自编工程预决算在工程管理中的作用

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本资料为浅谈建设单位对设计变更和工程洽商的管理，内容简介：建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在8％-2％之间。

本资料为建设单位工程造价管理的重要性，针对建设单位投资主体在工程管理中的重要地位，就建设单位造价控制的重要性、造价管理的特点进行了阐述，提出了建设单位工程造价管理的具体措施。内容详实，值得参考下载。

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

关于建设单位工程造价管理岗位部门职责，主要内容为：岗位职责、投资估算等，以供参考。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。因此，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。

【摘要】建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程，建设单位只有把造价控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得很好的投资收益，建设单位只有在工程项目的前期管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段有效控制造价，合理有效的控制项目投资，才能使有限的项目资金发挥最大的经济效能，取得较好的投资收益。

本资料为工程预算在施工企业管理中的作用，预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。内容详实，值得参考下载。

主要分析了在建筑工程招标过程中建设单位面临的招标和发包过程中存在的潜在风险，以及建设单位在与总包单位签订建筑工程施工合同时可能面临的几种风险，并提出了在不同情况下建设单位应对风险的防范措施。

施工监理程序及细则 一、         工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。

该资料为 建设安装工程竣工结算及工程决算管理办法 ，pdf格式，9页 主要内容为建设安装工程竣工结算及工程决算管理办法，本制度适用于对承包单位（承包单位）的竣工结算。承包单位按照合同约定全部 完成呈报的工程量，经验收质量合格，竣工资料齐全，符合合同结算条件的要求后，向发包 单位（建设单位）进行最终结算。

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在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查

工程前期准备：㈠、开工准备、㈡、组织设计交底和图纸会审、㈢、项目部管理准备工作 单体土建工程：㈠、门窗工程、㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）、㈤、栏杆扶手安装工程、㈥、砌筑工程、㈦、室内地坪工程、㈧、粉刷工程、㈨、附属结构工程、㈩、室内粉刷批白工程、（十一）、脚手架拆除工程

为加强水利工程建设监理单位的资质管理，规范水利工程建设市场秩序，保证水利工程建设质量，根据《建设工程质量管理条例》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等规定，制定本办法。

可实现项目成本（造价）、销售收入、投资计划、资金筹措计划、土地拍卖多方案经济分析、敏感性分析、概率分析电算化，可以以最快速度准确地计算出项目的造价（成本）、销售收入、投资计划、资金筹措计划、土地拍卖多方案经济分析、敏感性分析、概率分析等有关数据，并可撰写可行性报告，为房地产开发或固定资产投资企业（单位）的项目投资决策，项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算提供依据。

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园林工程预决算-园林工程预算及工程量清单讲义

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　1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 　　　　　2、管理制度是工程部、项目部从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照本制度执行。 共114页，编制于2013年

本资料为建设单位如何控制工程造价，笔者在工程结算审核过程中,常常发现建设单位在工程造价管理方面存在合同工程造价管理失控、设计变更多、现场签证多、费用增加多等问题,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。内容详实，值得参考下载。

本结算审核书内容包括：工程结算审定单，工程项目总价表，单项工程费用表，零星工作项目费增减表等。

（一）工程价款的主要计算方式 1. 按月结算：以分部分项工程为对象，实行旬末或月中预交、月终结算、竣工后清算的结算办法。 2. 竣工后一次结算：对于规模较小、工期较短（12个月以内）的项目，可实行工程价款每月预支，竣工后一次结算的方式。

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本资料为成组技术在建筑预决算中的应用，阐述了将成组技术有效地用于建筑工程预决算的思路，提出了“一设模块、二审项、三审量、四定级、五算帐”的工程预决算方法。 内容详实，值得参考下载。

1、GZ：注意马牙槎的嵌入量，与1墙交加0.03米，二面墙交加0.06，三面墙加0.09。 　　2、 圈梁代过梁，按过梁计算，按洞口加0.5米计，不足0.5米不计(以构造柱为分界线

此文件包含施工管理制度及执行情况检查项目

施工现场直接指挥生产者必须在施工过程中认真做好施工与安全技术交底。

水利工程管理单位定岗标准。

本标题为水利工程管理单位定岗标准(2004.5)，其包含的内容仅供参考

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监理方与业主的关系，是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托，依据监理合同对工程项目实施监理，他们之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理，但是，监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。正因为如此，才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中，业主不得随意干涉工程师的工作，否则，将被视为侵权性质的违约行为；同样，监理工程师也必须保持自己的公正和公平，不得与承包方有经济联系，更不能串通承包方及其人员侵犯业主利益，否则，业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场。

【摘要】水资源短缺目前已成为我国经济社会发展的严重制约因素，对于黄河下游地区来说，由于近年来工农业得到了长促发展，人们对黄河水的依赖性更加强烈，黄河水是生产生活的主要水源，如何合理利用有限的黄河水，使其产生最大的经济效益和社会效益很值得研究。目前为解决引黄供水矛盾，沿黄各地因地制宜采取了种种措施，有的修建了蓄水建筑物，进行丰蓄枯用；有得进行了引水设施改造，进一步节约用水，提高引水利用率。但是有些引黄管理单位仍然沿用老的管理方法，管理粗放，管理设施陈旧老化，引水利用率极低。本文主要针对当前引黄供水设施的现状及存在的问题，对今后引黄设施的管理提出切实可行的管理办法，进一步规范管理，提高引黄供水的利用率。