咨询工程师在设计阶段对工程造价的控制

本资料为对设计阶段工程造价控制的几点思考，工程造价始终围绕着设计过程中的不同环节，通过多种方式对各阶段进行深化、细化，在保证设计质量的前提条件下，有效控制工程造价，较好地实现投资目标控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于设计阶段工程造价管理的几点思考，施工阶段工程造价的管理建设单位比较重视, 而对设计阶段却有所忽略。笔者认为设计阶段对工程的投资、质量、工期以及建成后的使用具有极其重要的作用, 应该将其做为工程建设领域一个重要的课题进行系统的分析研究, 从而使建设资金和物质资源得到充分的利用, 使造价管理贯穿工程建设的全过程。内容详实，值得参考下载。

本资料为做好设计阶段投资控制降低工程造价，由于当前的定额水平留给施工单位的利润空间已不大,所以再通过施工招投标促使施工企业下浮降低工程造价的空间也不大。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目设计阶段工程造价确定与控制讲义，ppt格式，共165页。 【目录】 3.1 概述 3.2 限额设计 3.3 设计方案的优化与选择 3.4 设计概算的编制 3.5 施工图预算的编制

本资料为某建设工程设计阶段工程造价控制，近年来，在建设工程中，“三超”现象(概算超估算，预算超概算，决算超预算)十分普遍，造成这种现象的原因是多方面的，忽视了设计阶段工程造价的管理是一个重要的因素。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目工程造价在设计阶段的控制研究，通过对设计阶段在工程项目造价中的重要性分析，提出加强设计阶段造价控制的具体措施。并重点强调了推行工程设计招投标、设计方案竞选、限额设计及控制等制度，加强设计变更的控制与管理。内容详实，值得参考下载。

本资料为公路工程造价在设计阶段的确定与控制，介绍了公路工程造价在公路工程建设立项和决策中所发挥的重要作用,提出只有充分考虑各种因素,合理编制工程估算、概算和预算,才能有效控制工程造价。内容详实，值得参考下载。

本资料为要十分重视工程造价控制设计阶段的概算，本文提出工程造价控制是“”源头新喻呼唤要十分重视设计阶段概算这一“工程造价”的“先天”问题。内容详实，值得参考下载。

浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本资料为在不同设计阶段控制工程造价的有效途径，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段造价控制，往往把控制造价主要阶段放在施工阶段，我们不妨采取主动控制，尽可能对项目设计、施工、费用进行最有效的控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程项目设计阶段的造价管理，一个工程项目从可行性研究开始，到竣工验收为止，是一个周期较长的建设过程。工程造价也是从投资估算开始，到竣工决算为止的由粗到细、由浅入深的确定过程。在全过程造价管理中，设计阶段是整个工程造价控制的重点，因为设计阶段控制工程造价效果最显著。 内容详实，值得参考下载。

第6讲-工程决策和设计阶段造价管理（一），内容详尽，供参考

我国现行的建筑工程造价构成分析，占最大比例的是建筑安装工程费。而建筑安装工程费的多少取决于设计阶段，取决于设计时应用科学技术的含量及合理的方案比选。

设计阶段工程造价控制对整个工程投资影响最大。文章提出的主要控制措施有:设计招标制度、设计奖罚制度、限额设计、标准设计和施工图审核，并且结合具体工程案例说明了控制措施的实施效果，以期对其他工程起到借鉴作用。

本次工程造价咨询批量招标采取“招标入围，抽签委托”的方式，即本次招标开标后确定的中标单位，即获得2008年11月1日起至2009年10月31日期间招标人负责组织建设项目的造价咨询业务承接资格。本次招标采用公开招标方式，（特大型项目或技术上有特殊要求的项目，招标人可以单独招标，不在此次批量招标的抽签范围内）综合评审法，确定10家入围（含3家2007年度履约表现排名在前的自动入围的咨询机构）的造价咨询机构，入围造价咨询机构即具有承接上述项目造价咨询业务的受委托资格，按“抽签”分派任务原则进行项目委托（详见附录《造价咨询任务抽签细则》）；在未入围的合格投标人中，抽签确定2家候选造价咨询单位，各有1次承接建安费用5000万元人民币以下项目的造价咨询业务的受委托资格（根据招标人项目情况，也可能没有任务可供委托）。

工程造价咨询业的发展建议，PPT格式，34页，内容详实，可供网友下载参考。

本资料为工程造价咨询业的未来与展望，企业转换经营机制，成为贪污经营、自负盈亏的主体，在这种形势下，建立和发展与形势相适应的工程造价中介服务机构，负责对工程跟踪管理，已经势在必行。内容详实，值得参考下载。

【简介】满足高端 咨询需求 ,PPT格式，40页 【目录】 一、建设管理模式的选择 二、房地产项目设计阶段工程造价控制 三、施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 工程 模式演进与发展 建设管理模式的选择 设计阶段工程造价控制的重要性 施工阶段重视风险分担并合理分配 房地产项目投资控制工具 CM模式的优缺点 DB模式案例 EPC模式

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

第7讲-工程决策和设计阶段造价管理（二），内容详尽，供参考

本资料为工程设计阶段的造价控制管理，本文在分析了目前设计阶段造价控制管理存在的一些主要问题的基础上，提出了完善和创新设计阶段造价控制管理的措施和方法。内容详实，值得参考下载。

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。

项目决策阶段的工程造价管理，内容详尽，供参考

本资料为施工招标阶段工程造价的控制，通过招标，不仅选择了实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按时按质完成；也是为了确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价（有时虽未包定总价，但也应讲妥工料机单价、各种费用和利税的计算基数和顺序），并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利（造价下浮）。内容详实，值得参考下载。

文章从当前交通建设工程造价失控的“三超”现象进行分析，总结了造价失控的三大方面因素，提出了造价控制应从设计阶段进行事前控制及事中控制的方法，以达到有效控制建设项目实施阶段投资超额的效果。

论述了设计控制工程造价的重要性及控制工程造价的方法

我国的工程建设程序可划分为六个阶段：即顶目建议书阶段，可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。

据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有5%-25%。显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。

通过对输变电工程项目设计阶段在造价控制中出现的一些问题和分析，提出了一些解决问题的措施和建议，为今后的工程造价控制与管理提供了一些参考。

本资料为加强工程设计阶段造价控制的措施，本文笔者分析了近年来电力工程造价上升的主要原因，指出控制工程造价的关键是工程设计阶段，并对如何在工程设计阶段进行控制进行了探讨。内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑工程项目设计阶段的造价控制，在分析传统工程造价观念中的一些误区的基础上 ,就建筑工程项目设计阶段的造价控制的重要性及基本方法进行了分析 ,提出了从招投标制度、限额设计、推广价值工程应用、使用现代项目管理流程等方面做好设计阶段的工程造价控制.内容详实，值得参考下载。

建设工程造价咨询规范-2015 建设工程造价咨询规范-2015

大力发展工程造价咨询业，提高工程造价专业人员的素质，促进工程造价工作的社会化、专业化，使工程价格咨询活动由政府行为转变为企业行为，是目前市场经济发达国家的通常做法，也是我国工程造价领域的一个发展方向。

我国工程造价咨询行业是伴随基建投资管理体制的改革而逐步发展起来的。随着各项体制的不断改革，面临着诸多的问题。通过分析我国工程造价咨询业在其发展过程中存在的不足，探讨了提高其国际竞争力的对策。

本资料为某建设工程造价咨询培训课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

Code for construction cost consultation

本资料为建设工程造价咨询合同（范本）， 就有关事宜达成如下协议，双方共同遵守执行。 1、委托人提供给咨询人用于工程造价咨询所需资料，具体依据项目情况而定。 2、对于投标（预算）工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确的作好预算，委托人亦应积极检查认可，但委托人应有风险意识，同意得失，理解意外；对于各种原因引起的重大改动如不开标、失标、废标、脱标、不中标、中标、合同签定承包价与实际施工时费用相比偏低（不足以完成整个工程）、施工时发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。 3、对于决（结）算工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确地作好决（结）算，委托人亦应积极检查认可并各方想办法力争每分利益，但委托人应有风险意识，“知足”意识，正确看待审减，同意得失，理解意外，对于各种原因引起的重大改动、漏算、未算、理解歧异、资料遗失、结算定案后发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。

本资料为SWOT理论在工程造价咨询行业的应用，工程造价咨询行业作为我国的咨询行业的重要组成之一，面临着巨大的挑战，其最佳的选择应是进行行业重组，加强横向和纵向联合，构建战略联盟；打破地域和行业、专业界限，走强强联合之路，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程造价咨询领域的工作要点分析，若想在国际游戏规则中占尽先机，需要严格按科学规律办事，抓重点，重实际。现将工作要点及工作目标分析为以下几点。内容详实，值得参考下载。