建筑施工企业提高经济效益的途径分析

武汉大学实验动物中心净化空调系统原设计为全新风系统0能量消耗巨大。笔者建议在此系统中配置 热回收设备，被业主采纳。工程实施后，节省直接工程投资*12%( 万元，节省间接工程投资’*2. 万元，每年节约用电 *121+ 万345，节约运行电费%’2$" 万元，实测结果表明，回收的热量约为$"* 2’6785 。

[南京]休闲广场改造工程投资估算及经济效益测算实例（全套）,本项目改造内容包括拆除原方砖、新建花岗岩铺装、边石、台阶石、树穴池、原绿化整理、界石、原有亮化维护

简要地叙述了城市森林的概念和作用，针对当前城市森林生态功能的不足现象,分析了决定城市森林生态功能的主要因素，并结合郑州的实际情况提出了一些改善的途径。

“碳达峰、碳中和”背景下储能电站并网规模及经济效益测算表“碳达峰、碳中和”背景下储能电站并网规模及经济效益测算表

中国加人世界贸易组织后，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。

内容简介 文章通过对具体工程实例分析和论述，指出：中央空调的节能可以通过提高制冷主机冷凝器的换热效率来实现；利用冷凝热回收技术回收冷却塔带走的热量，这样既可得到免费热水，又可减少冷却塔的排放热量；利用新风全热换热器回收排风中的冷量；借助空调自动控制系统对中央空调不同运行工况进行优化控制，达到降低整个中央空调系统能耗的目的。

氧化沟系统的主要优点:可以不设初沉 池,二沉池可与氧化沟合建,省去污泥回流装置,对水质变化的适 应性强,泥龄长,可达到较好的脱氮效果,污泥产率低等等。近年 来,随着污水处理行业脱氮除磷要求的提高,氧化沟系统在除磷 方面的欠缺经常被人们提出,因此探讨氧化沟系统除磷效率的提 高途径就很有意义。现针对氧化沟系统除磷的问题进行了较深 入地分析研究,提出了一些提高氧化沟系统除磷效果的途径,以 对相关的研究和生产运行有所帮助

4A 沸石生产过程中, 水热合成反应( 溶铝、 混胶、 结晶) 在夹套反应釜中进行, 结晶的 4 A 沸石沉积 于釜底。因此 结晶时间成为影响产量的限制因子, 该文针对性 地提出增加结 晶池, 在反应 釜中完 成水热 合成反 应之后, 转入 结晶池 完成结 晶工艺, 提高反应釜的利用率, 从而提高产量。

本实施细则给出了建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体在泉州市内从事安全生产风险分级管控实施的相关要求。 本实施细则适用于建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体在泉州市内从事生产安全管理活动中风险分级管控体系的实施。不论建筑施工企业、监理单位、设计单位等责任主体的资质等级、管理模式，工程规模、类型、地点，均适用于本实施细则。 建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体实施安全生产风险分级管控体系时，除应遵从本实施细则外，尚应符合国家现行标准和规定。

2 ●2006年至今长沙别墅市场供应与需求总体相对平衡，别墅总供应量在7500套左右，总体销售率达8成，年均销售约1200套 ●2008年，由于受到金融危机的影响，需求急剧萎缩，造成严重的供过于求； ●消费需求在2009年得到一定的恢复，但供应量骤减，市场主要以消化08年积压产品为主； ● 2010年供需继续回升，市场进入恢复期

对施工企业管理非常有帮助

本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用，怎样才能有效地建设企业文化，以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中，把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中，促进企业健康持续、全面科学的向前发展。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化，从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发，结合具体案例，阐述建筑施工企业如何提高成本控制。

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定，协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系，建立良好的施工、生产现场秩序，杜绝工伤事故，逐步实现安全技术措施标准化，参照有关规程，结合公司实际，特制定本规定。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

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：介绍了空调器散热片用铝箔生产过程中，通过改变化学成分、铸轧工艺、退火工艺，从而提高空调铝箔的性能。

本图纸为3层砖混经济别墅建筑施工详图，内容包括：设计说明、图例、图纸目录、一层平面图、二层平面图、截面图、大样图、节点图等图纸，内容详式，可供参考。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

改革开放二十年来，建筑业得到了迅猛发展。1980年，建筑业从业人员为1044．1万人，国有企业机械设备净值为125．7亿元，年完成总产值767亿元，施工面积27538万平方米，竣工面积13809万平方米。1999年，建筑业从业人员达到3300万，机械设备净值为1040．7亿元，年完成总产值10062亿元，施工面积137593．6万平方米，竣工面积65682．6万平方米。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。

3、结构工程大量使用三级钢，必须保证钢材的加工及连接，提前与监理单位、质检单位的沟通是保证钢筋工程不返工的重要前提。

在市场经济条件下，企业作为市场主体，如何防范风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。