外包单位施工管理要求(施工队管理制度)(word格式)

1、 施工队要指派一名施工队长, 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程; 2、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数, 工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、 施工前一天由施工队长负责准备施工工具如: 水钻、 电锤、 锤子、 钳子、 壁纸刀等, 如果工具未按时准备齐全, 延误进场, 则罚款 100 元; 4、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间, 如果项目有具体要求必须服从项目经理安排; 如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通, 经项目经理同意后方可离开(发现违反一次扣50元)。 5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚,要落实到人头,例如:要安装多少模块,几楼的共需要提前完成,施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作,具体几个人,在什么位置都要交代清楚;

上传人: 上传时间:2020-07-31 11:23:07 文档格式:docx 收藏数:0 页数: 5 评论数: 0
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