二级安全技术交底书（项目经理部对施工队负责人）（word格式）

内容简介 本文是某项目经理部QES管理应急预案，内容包括： 一、管理应急机构 二、各类事故的应急措施 三、事故的报告 四、事故的调查 五、事故的分析 六、事故的处理 七、有关规定 八、事故分类 全文共计5页

1.3项目经理部组织机构及职责图1.3项目经理部组织机构及职责图1.3项目经理部组织机构及职责图1.3项目经理部组织机构及职责图

砌体所用石料不得采用表面有泥皮、水锈、风化严重的片石，如表面局部存在泥皮、水锈时必须进行人工凿除干净。片石中部厚度不小于15cm，不得采用过小片石砌筑，避免影响砌体外观质量；同时片石至少有一个平面，如条件不足可采用人工修面，以确保砌体外表面平整美观；

施工方法，工艺流程 ，安全施工要求

了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。

此应急救援预案是对危险性较大的分项工程；有可能导致的高空坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、中暑、中毒

组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护(“四节一环保”）。绿色工程是国家可持续发展能源战略在建筑行业的体现，绿色施工是绿色工程在工程全寿命周期施工环节的集中体现。

路面试验室人、财、物统一协调管理，技术比较全面，主要技术人员均持证上岗，有多年的试验检测经验，对试验检测工作及其负责任，有能力将XX高速公路东段路面二标试验室检测工作做好。 试验室房屋使用面积为140M2，拥有一套齐全的试验检测仪器，价值50万元左右。仪器均由省计量局统一计量和检定。没有计量或检定的仪器，我项目部根据规范要求实施自行校准。

本工程地下室涉及玻璃钢防水施工的部位包括： B4层、B3层、B2层泵坑（包括集水坑、隔油池）和消防水池。地下室的泵坑和消防水池的底板和侧墙已采用P6抗渗混凝土施工完成。 泵坑防水做法：4mm厚E44环氧树脂砂浆+局部加强处理+三布五油玻璃钢防水。 消防水池防水做法：4mm厚E44环氧树脂砂浆+局部加强处理+五布七油玻璃钢防水。

本资料为：某地区项目经理部人员一览表详细文档，资料内容包括：项目文件样本说明，计算表格，详细说明等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

施工准备，施工方法，安全保证措施，质量控制措施

项目经理安全生产岗位责任制

本资料为：某项目经理部目标指标及环境管理方案详细文档，资料内容包括：实 施 要求等多种文档，设计详细，可供参考。

负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

望各工区高度重视本项工作，10月28日前完成审批工作并报项目经理部备案。各工区编制时可参考本方案，细化本工区工点的具体措施、冬季施工相关的应急预案，要达到实施细则的精度和作业指导书的深度。

本资料为某企业项目经理部组织机构及职责完整流程图，含概述，资料内容包括：方框图，系统要求，产品功能，系统结构，工艺流程图，施工程序，控制程序等，资料详细，可供参考。

本资料为：某地区项目经理部组织机构图详细文档，资料内容包括：项 目工程技术部等多种文档，设计详细，可供参考。

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想要优秀，是需要时间的，更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。

上班必须戴好安全帽，扣紧帽带，严格遵守劳动纪律。

模板上堆料和施工设备相配合，并应分散堆放，不应造成荷载过多集中，当模板上荷载有特殊要求时，应按施工方案、设计要求进行施工和检查。

盾构掘进流程，盾构始发掘进参数设置

新建铁路哈尔滨至大连客运专线，起点为大连站，终点为哈尔滨站，含引入大连、沈阳、长春、哈尔滨枢纽工程，起讫里程为K0+681.9～DK926+560，线路正线全长903.939公里。

武汉青山长江大桥是武汉市第十一座长江大桥，也是正在建设中的武汉市四环线东段跨长江控制性工程。本工程于2015年12月23日正式开工建设，计划于2019年10月建成通车。由中铁大桥局集团有限公司联合武汉市交投、中铁大桥院、湖北省交通规划设计院、江苏法尔胜公司共同投资采用BOT+EPC模式建设，由集团公司负责组织施工。跨江主桥为（350m+938m+350m）斜拉桥，全长1638m，北汊及两岸滩地引桥长5910m，大桥总长为7548m，工程具有大跨、重载、超宽的主要特点，施工工期紧、施工技术难度大。作为展示大桥局建桥国家队形象和实力的家门口工程，项目部自成立以来就高度重视和不断加强项目文化建设，主要做法有： ······ 一、精神文化引领，强化企业价值理念 二、创新文化活跃，助力管理效能提升 三、强化争先意识，深入开展劳动竞赛。 四、坚持以人为本，项目文化协同发展。

每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。

及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢 救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。

本资料为经理部项目安全生产责任制(电子版)，可供参考 概况： 1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任状。 3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据总公司、局及东北公司相关制度，建立和完善项目相关制度。 4.根据项目与公司签订的安全目标责任状组织落实目标分解工作，并于项目管理人员，分包单位负责人签订安全生产责任状。 5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等的编制工作。