某移民工程项目实现规范化管理

2021版潍坊市建筑工程文明施工规范化管理工作试行方案 潍坊市建筑工程文明施工规范化管理工作试行方案

本资料为：培训部规范化管理工具箱(实用的表格和制度)，内容详实，可供下载参考。

笔者通过走访一些建筑加工现场以及请教一些业内人士和专家后发现建筑行业的筋加工领域存在很多不太正常或不太规范的现象，并且笔者将其归纳出七个方面供读者研讨。

本项目主线采用双向四车道高速公路标准，路基宽26米，设计行车速度为100KM/h，沥青混凝土路面，路线总长29.72Km.面层采用的新型组合式沥青砼路面结构：主线：4㎝厚SMA-13SBS改性沥青混合料表面层+6㎝厚AC-20C粗型密集配SBS改性沥青砼中面层+8㎝厚AC-25C粗型密集配沥青砼下面层，用摊铺机摊铺,压路机碾压、成型。我施工段路面施工采用集中拌料的施工法，加强对施工中的材料、施工技术、质量、安全要素的控制，以达到优质高效的完成施工任务。

新建一栋地上四层，建筑面积约1076.3平方米的教学楼；新建小学校门（含值班室）、幼儿园校门（含值班室）、半通透围绕墙约95米；食堂改造约128平方米；室外活动场所建设，约2035平方米；教室3间、功能室改造5间；旧教学楼加装楼梯及外墙装修。项目总投资约587.5万元

国省道普通公路交通标志标线 规范化管理技术意见

移民工程场地平整质量评定表，场地平整工程检查记录，土方开挖工程检验批质量验收记录，土方开挖检验批报验申请表

3套砖混住宅结构 　　无为县姚沟镇移民建镇五期工程，图纸15张，结构平面图、梁配筋平面图、柱配筋平面图、地梁详图及楼梯节点详图等

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

资料为广东省义务教育规范化学校标准(试行)广东省义务教育规范化学校标准(试行)，可供大家下载参考学习。

1.1 为适应我省高速公路沥青路面工程建设的需要，规范沥青路面的施工，保证施工质量和使用性能，制定本指南。1.2 本指南适用于浙江省新（改）建高速公路沥青路面施工及质量管理。1.3 沥青路面施工是打造项目品质工程的重要组成部分，应建立健全质量、安全和环境保护的保证体系，明确相应责任，加强工序管理和施工过程控制，积极推行标准化施工技术，实现品质优良、生产安全、文明环保的目标。1.4 沥青路面规范化施工除应符合本指南外，尚应符合国家现行的有关标准、规范的规定。

根据招标人提供的方案进行优化、深化设计、提供相应的施工图节点设计（含概算）及施工期间的设计配合服务，设计范围包括饮用水水源保护区综合整治工程全部内容的设计，

28 处水源地设计，含隔离防护、界标、导流槽等工程内容，附水文地质分析、施工工艺及环保措施。资料包含详细工程量清单、结构设计图及运营管理方案，符合 HJ773-2015 等规范要求，适合水利工程、环境治理等领域参考。点击获取完整初设文本，助力水源地保护项目规划与实施！

本文档为：GB55012-2021_生活垃圾处置工程项目规范

《燃气工程项目规范》废止相关条文，废止的现行工程建设标准相关强制性条文

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

工程项目招标评标管理办法工程项目招标评标管理办法工程项目招标评标管理办法工程项目招标评标管理办法

根据大运行体系建设要求，变电站实现了集中监控。所有受控站信息上传至监控主站，监控员每天要梳理的信息量非常大。大量的常亮光字牌、无效或冗余信息过多过滥，严重影响了监控人员对异常及事故的分析判断，降低了电网监控效率，威胁着电网安全。为此，公司成立了监控信息管理小组，开展了监控信息优化治理工作。

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。