工程承包项目实施管理规范

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

工程现场围蔽 1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工； 2、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报集团进行方案审批； 3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。 取得土地证 场地封闭 2 地质勘察 1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验且与公司长期合作信誉度较好的勘察 单位； 2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书； 3、开工前工程部应结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和 地下室基坑围护形式。 现场具备勘察条 件 勘察报告 3 三通一平 1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政 道路绿化迁移报批手续）； 2、工程部组织场地平整、清理和临时道路的施工； 3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合； 4、工程部应协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山 地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置； 5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点 可设置在相邻、较晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放 点可设置在工期短，晚开工的栋号； 6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前 要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。 相关手续齐全 达到三通一平条 件 4 施工图 1、选择信誉度较好，与公司长期合作的设计院进行施工图设计； 2、工程部招标前跟踪施工图纸，政府图审及建筑面积预测绘工作确保满足招标条件。 取得方案或扩初 批复 招标用的施工图

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

本资料为：建设工程项目设计管理规范，内容详实，可供参考。

为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。

GBT 50358-2017《 建设项目工程总承包管理规范》.pdfGBT 50358-2017《 建设项目工程总承包管理规范》.pdf

工程总承包企业已建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程 的质量管理体系，并对工程总承包项目的质量管理进行了规范， 这是本章编写的前提

本书以《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反应EPC工程项目总承包的面貌和全过程，是工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心

工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第 条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议

工程项目承包中的矩阵式管理，工程项目承包中的矩阵式管理，工程公司按照工程项目所涉及到的各个专业、部门按职责要求分为报价、采购、控制、质量、安全、设计、项目、商务、财务、调试等科室，设计又分为工艺、管道、设备、电气、控制、预算、环保、建筑、结构等专业室

在项目实施过程中，项目财务管理作为项目管理的一部分，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成项目财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为项目提供服务。本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经验，谈谈国内建设工程总承包项目财务管理的三个重点。

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代，80年代逐步完善，与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端；由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，存在着复杂多变、不可预见的因素。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

本资料为住宅项目工程管理实施规划编制指引，PPT格式，共18页。 项目管理目标：工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及人才培养目标、客户满意度目标等，可列表说明。 目录： 一、原因目的 二、管理办法 三、主要内容

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

建设工程承包合同后评估管理实施细则（22页），合同后评估是以项目中标合同价为基础，以优化施工组织设计为目的，以编制成本预算（估算）为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面的分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施，内容详国，可供参考借鉴。

意见指出，大力推行工程总承包有利于提升工程建设水平，推动产业转型升级；建设单位应本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配式项目应当积极采用工程总承包模式。

本工程是在“两美浙江”，“五水共治”，“美丽乡村”等相关国家、浙江省政策的鼓励指引下实施的，通过美丽乡村、美丽城镇的打造，力求经济转型，向旅游特色小镇转型，通过打造道路提升整治、房屋外立面改造、休闲观光平台、公园广场及配套生态停车场等措施，将彭溪镇改造成宜居、宜游的浙南小城镇，力求将彭溪镇建设成泰顺美丽的东大门，一张绚丽多彩的名片。

试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。

项目招投标（网络工程实施流程与规范）内容详尽，供参考。

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题，提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则，分项目设计、代写工程管理硕士论文设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求，具有普遍的指导意义。

本资料为某建筑工程项目分承包管理方式，内容包括：目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点等，内容详实，值得参考下载。