工程项目索赔管理案例分析

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

本文档为某公司工程项目成本管理案例。内容包括项目成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后，向对方提出补偿的权利要求。

经营工作与变更索赔存在着密切联系,即从源头抓起，选好种子，提高承揽质量,是我们经营承揽人员的基本任务。具体地说，从项目可研开始，深度介入项目设计，超前了解设计意图，掌握设计概算造价水平。在目标段上事先就把概算投资打足，为后续二次经营即变更索赔打好基础，埋下伏笔。

近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很可能会影响到合同双方的合作。所以划分清楚合同双方的 责任在我国建筑市场中是极其重要的，这要依赖于签订的合同文件。 施工索赔事件 发生在合同履行过程中的各个阶段，需要在以合同文件为依据的基础上进行处理， 索赔管理在合同履行中的作用举足轻重，能够更加合理的处理双方的利益冲突。 合 同管理索赔的应用即是本文研究的主要内容，这对于承发包双方以及规范我国建筑 业发展都具有重要的意义。 本文首先对我国建设工程项目施工合同管理的现状及管理中的不足进行了剖 析，然后更加地深入详细地研究了施工过程中不可避免会遇到的的索赔管理，建设 工程项目施工合同管理工作的最重要的一项工作就是索赔管理。本文首先对索赔的 定义进行概括，介绍索赔工作的标准操作程序，总结出了索赔管理工作的重要意义。 最后本文通过分析真实的合同管理索赔案例，证实了索赔管理在施工合同管理中甚 至于企业管理中的重要性。 通过分析我国建设工程合同索赔管理现状，依据实际案例研究合同索赔中工期 的详细计算过程。衷心希望我国经济的快速发展促使我国建筑市场将向国际全面打 开。

该资料为工程索赔及案例分析 20世纪80年代中期,我国首次实行国际竞争性招标的云南鲁布革水电站工程成为大型土建工程对外开放的窗口和建设管理体制改革的试点。这是我国面对的第一个土建施工国际承包合同的管理,也首次认识到了工程索赔管理的重要性和复杂性。

本资料为大型复杂国际工程索赔案例分析，包括：案例背景 ，索赔事件，承包商索赔与业主反索赔的博弈过程，承包商索赔与业主反索赔的博弈过程，承包商索赔与业主反索赔的博弈过程，FIDIC 黄 皮 书 索 赔和变更条款修改和谈判经验。

盾构机的构造主要由护盾、挖掘机构、推进机构、排土机构、衬砌机构及辅助机构等部分组成。护盾一般由切口环、支撑环和盾尾三部分组成；挖掘机构主要由刀头 或刀盘及其支承装置组成；推进机构主要由液压设备如油泵、油马达、油压千斤顶等组成；排土机械，泥水式主要有泥浆泵及管道，土压平衡式主要是螺旋输料器和 皮带运输机；衬砌机构主要是管片自动拼装机械手；辅助机构包括壁后灌浆装置、导向测量及控制装置等。

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

本文档为某公司工程项目索赔基本知识讲解（索赔案例）。内容包括工程项目索赔基本知识讲解时间、要点等。内容详尽、仅供参考。

工程师在招标文件中设计了一份工程量清单，并在清单中列出了现场土建和安装工程每项作业的预估工程量，要求投标人据此进行报价。同时，招标文件中还给出了各种设计技术参数和一份由当地公司编制的工程现场地质勘察报告，并特别注明承包商自行负责该地质勘察报告的解释和准确性。

我国水电部委托中国技术进出口公司组织 国际公开招标，自1982年7月编制招标文件起，至工程开标，历时l7个月

本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。

通常包括：制定质量方针、质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。

本文档为建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究，文档内容详细，资料可供参考。

本资料为工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义，建设工程法律体系及合约体系 ，工程项目建设中的常见纠纷解析 ，工程签证、索赔与反索赔风控要求 ，建设工程项目法律风险管理体系建设 等。

本资料为某船闸工程的索赔管理实践（含实例分析）内容简介：某船闸工程的索赔管理实践，本项目规模大、工期长、投资多、施工技术复杂，承建单位多，因此，涉及的索赔项目种类亦多，如因业主违约，合同文件有缺陷，合同发生变更以及一些不可抗力的事件或其它原因造成的索赔，本文对此进行了实例分析，可供参考。

工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析），可供参考下载。

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【简介】该资料为 国际工程索赔-索赔综合案例 ，共30页 【工程概况】主要内容为国际工程索赔综合案例 【目录】 索赔案例

某土方工程，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工期提前一个月。

境外项目技术质量工作特点 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书，比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同

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我国的路桥工程建设是从计划经济时代走过来的，虽然已经过了二十多年的改革开放，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，远远没有跟上路桥建设事业发展的步伐，有些工程因造价管理不利而给投资方、建设单位、施工企业造成损失，甚至对工程质量造成了很大的影响，同时又制约了路桥工程的健康有序发展。

本资料为建筑工程安全管理案例分析，共34页。 内容简介： 安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的职业病和中毒现象。建筑工程安全生产管理是指对建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。

[简介] 安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的职业病和中毒现象。 建筑工程安全生产管理是指对建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。

【简介】该资料为 工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔 ，共45页 【工程概况】主要内容为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，包含建设工程法律体系及合约体系、工程项目建设中的常见纠纷解析等内容。

工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx

1、小李刚参加工作被分配在冷冻库当工人，工作很积极，经常长时 间坚持在冷冻库内工作，但几个月后经常出现肌痛和腰痛等病症。请 你分析引起小李这些病症的原因。 2、一天小周随检查团进行露天安全检查，当天太阳很大，小刘由于 走得急，忘了带遮阳用具，刚开始小刘还感觉良好，但过一段时间后 就感到头痛、头晕、眼花、恶心、呕吐，最后竟晕倒在地。请你分析 原因。

本资料为工程索赔--项目管理的重要内容，内容简介：工程索赔--项目管理的重要内容，WORD格式。介绍在施工过程中，承包商应如何依据工程所涉及的人文、地理、环境等条件，加强合同管理，做好维护自己合法权益的索赔工作。

本资料为大型复杂国际工程索赔案例详细分析，内容简介：大型复杂国际工程索赔案例分析，本文旨在通过对一个固定总价合同下累计金额超过1000万美元的因工程量变化产生的索赔案例进行全方面分析，总结索赔实战经验，以对我国对外承包公司的同行有所借鉴。

本资料为建筑工程施工索赔案例分析（40页），内容简介：建筑工程施工索赔案例分析，包含6类施工索赔案例分析及工程价款结算案例分析，可供参考。

“索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求”。 施工索赔，允许工程承包商获得不是由于承包商原因而造成的损失。 是指维护施工合同签约者合法权益的一种根本性管理措施。 对于施工合同的双方来说，索赔是维护双方合法利益的权利，它同各合同条件中双方的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。

建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同 的施工总承包或专业承包单位的

目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。