某施工项目现场节约问题及途径

这些年对现场签证管理及出现问题的解决方法

新建项目造价控制贯穿于项目建设全过程。文章从施工前的投资决策和设计阶段、工程招投标、项目实施、会计核算财务管理、竣工决算的审核几个环节入手，阐述了新建项目造价控制的基本途径。

本资料为施工现场安全存在的主要问题及对策，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

本资料为：建筑工程脚手架现场施工安全问题总结，共14页，内容详实，可供参考。

结合某地区饮水情况，对山区小型农村饮水安全工程进行了简要的分析，论述了在饮水安全工程建设的过程中存在的问题，并且提出了针对性的解决措施，希望能够为偏远山区小型农村饮水安全工程的建设作出一定的贡献。

施工阶段成本控制是建设项目全过程控制的关键环节,关系到整个项目的经济效益。今从抓好合同管理、控制工程变更、市场材料价格调查、技术措施、反索赔、控制工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。

本资料为施工项目质量问题分析处理程序，内容全面详细，尤其它对工程技术人员会有很大的帮助。

本工程建设地块位于。在国货路、普育东路和普育西路有较多市政管线，其中国货路市政管线最多，主要包括配水、雨水、供电、电车、电信、煤气等地上地下管线。

施工安全不但关系到建筑企业的经济命脉而且是一个建筑企业管理水平的体现，现在建设社会主义和谐社会，安全管理也是建设和谐社会一个重要的内容。安全管理以其不可追回性及突发性让许多管理者及监理工程师措手不及。但安全管理还是有其规律可遵守的，现根据多年的经验总结，只要做好如下的准备活动，安全管理就能达到事半功倍的效果。

镇江某项目南区位于镇江市润州区，南侧为北府路，东依黄山南路，西邻庒泉南路,由4幢地上33层（一层地下室）高层住宅（1#、2#、3#、5#楼）、人防及地下车库组成，地下室南区建筑面积21417.4㎡，人防建筑面积为4658㎡,1#建筑面积14999.2㎡。总高98.8M；小区汽车通道设置在地下车库内，并将各车库连为一体。

内容简介 包括各项应急方案： 1.高空坠落应急预案 2.触电应急预案 3.基坑塌方应急预案 4.模板整体倒塌应急预案 5.大型机械设备倒塌应急预案 6.火灾应急预案 7.食物中毒应急预案 8.有毒气体中毒应急预案 9.中暑应急预案

施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。

本工程由上海中星（集团）有限公司投资开发，上海中星志成建筑设计有限公司。沪东新村北区二街坊商品住宅工程由9幢号房及一地下车库组成，结构为砖混结构，层数均为六层，总建筑面积28008.23m2。为了保证施工现场的安全用电，防止触电事故的发生，根据上海市建委和建设部JGJ46-88的规定及建设部JGJ59-99的标准要求，编制了本工程的安全用电技术措施和电气防火措施，以确保本工程的安全用电。

为了提高项目经理部整体对事故的应急能力，确保紧急情况下能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度，特指定本预案。

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

配电技术现场管理与实际问题解决，标准点检资料值得学习，内容包括循环流化床锅炉设备点检标准与方法。

经历多次消防验收得出的经验，帮助还在施工过程中的项目，提前了解消防验收重点关注的位置和侧重点，及时发现、改正问题所在，尽快完成验收

本资料为精装施工单位进场及现场施工管理该注意哪些问题，其包含的内容仅供参考

本文档为施工现场安全管理常见问题汇总（99页），包括：内容简介： 施工前施工单位负责项目管理的技术人员未对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明，危险岗位的操作规程和违章操作的危害未完全向作业人员告知；中标项目经理在岗但不履责；有安全生产责任制和目标考核制度，但未落实考核相关内容；工地项目部无单独列支安全文明措施费用投入清单；安全生产应急预案无针对性演练；夏季防暑降温、汛期施工等措施落实不到位；公司和项目部定期未组织专业技术人员进行检查或检查流于形式。 目录： 安全管理 文明施工 安全防护、高处作业 模架体系 临时用电 施工机械等。

坐不安全位置。 起吊物下作业、停留。 运转时操作机器。 有分散注意力行为。 使用个人防护用品不当。 着不安全装束。 处理燃、爆物品错误。

本资料为：建筑工程复工施工现场检查问题总结，共20页，内容详实，可供参考。

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

施工 企业 所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的 经济 效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。

施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制，才能最终实现甚至超过预期的成本目标，提高企业的经济效益。笔者从几个方面阐述如何控制好施工成本，为企业争取最大经济效益。

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。期经营战略。

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由于有些施工企业疏于管理，造成施工现场临时用电安全隐患问题不断。本文就施工现场临时用电存在的安全通病问题，结合相关规范及标准，提出一些安全防护措施，希望能对消除事故隐患、保障用电安全起到积极的促进作用。

浅谈施工现场安全用电存在的问题及整改措施，建筑施工现场临时用电普 遍存在的各种安全问题，提出了个人的整改看法，以便更好的与同行交流，利于安全工作的顺利开展

本资料为建筑工程施工现场容易忽视的13个质量问题，其包含的内容仅供参考

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。

装饰工程项目的现场施工管理，是工程确保质量、安全、进度的重要方面，笔者认为必须抓好以下几方面的问题。 

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。

施工现场项目管理是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。 项目管理是提高企业经济效益的有效基础管理手段，随着建筑行业竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

目 录 第一章、工程概况及执行标准、规范 1.1工程概况 1.2执行标准及规范 第二章、施工准备 2.1技术准备 2.2材料准备 2.3机具准备 2.4作业条件

某路北起云溪路，南至仑头立交，全长11.18km，规划为城市主干道。本标段里程为K5+240~K6+300，长1.06km，规划路基宽度60m，双向八车道，主要相交道路自北向南有两条：某、花城大道。